11月26日，阿里巴巴集團宣佈升級組織架構。阿里巴巴集團CEO張勇全員公開信中也透露出阿里巴巴的核心戰略——人才戰略、組織戰略、未來戰略。

在這輪阿里的自我升級中，人才、組織、未來再次成為核心關鍵詞。阿里過去多年發展證明，人材梯隊的深度、不斷自我升級的組織以及面向未來的佈局，是阿里巴巴持續健康高速增長的核心保障。阿里巴巴所有戰略的核心正是人才戰略，因而帶來了良將如潮的人才梯隊和獨特的人才培養機制，並主動創造變化，由此令阿里巴巴經濟體持續保持活力和創造力，不斷突破。

張勇在全員信中指出：天貓雙11剛剛結束，我們又踏上了一個新的臺階，這是我們過去持續努力的結果，也是我們為未來做準備的重要時刻。要打造阿里商業作業系統，賦能商家，實現“在數字經濟時代，讓天下沒有難做的生意”的使命，我們就要面向未來，不斷升級我們的組織設計和組織能力，為未來5年到10年的發展奠定組織基礎和充實領導力量。

在此次升級中，又有兩位80後高階管理者承擔更重要的職責。阿里巴巴正著力構建年輕、多元的管理和人才梯隊，面向未來夯基築石。此次組織升級之前，剛剛結束的天貓雙11成交額達2135億再創新紀錄，本月初阿里巴巴釋出的最新一季財報顯示收入同比增長54%，超過FAANG(Facebook、亞馬遜、蘋果、Netflix與谷歌)在內的全球網際網路同行，連續5個季度領跑全球網際網路第一陣營。

2015年5月，70後張勇出任阿里巴巴集團CEO，以創業者和創造者的大格局，給阿里巴巴帶來一系列關鍵性變革，代表著70後全面擔綱阿里巴巴領導層。在張勇與他的70後團隊帶領下，阿里巴巴在短短數年間，從一家電商公司迅速成長為橫跨商業、金融、物流、雲端計算等各個領域的巨集大數字經濟體。

3年後的現在，阿里組織再升級，張勇也將更多重要職責交由70後80後共同擔綱。包括此次組織架構升級中涉及到的阿里巴巴集團CTO兼阿里雲智慧事業群總裁張建鋒（花名：行癲）、天貓事業群總裁靖捷、大文娛事業群輪值總裁樊路遠（花名：木華黎），以及菜鳥網路總裁萬霖等都是70後。更多更年輕的管理者也開始接替重要崗位。2017年，張勇任命80後蔣凡出任淘寶總裁。經此次組織架構升級，又添兩位80後總裁。

阿里巴巴的戰略，從根本上說是人才的戰略。今年9月，阿里巴巴董事局主席馬雲宣佈一年後將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。在公開信中，馬雲為公司的人才戰略感到驕傲：“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績，最了不起的是我們已經變成了一家真正使命願景驅動的企業。我們建立的新型合夥人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。”

阿里巴巴已經擁有了多元、年輕的管理和人材梯隊。最新資料顯示，阿里巴巴合夥人中，有兩位80後合夥人（範禹和螞蟻金服副CTO胡喜）。截至今年9月，阿里管理幹部和技術骨幹中，80後已經佔到80%，90後管理者已超過1400人，佔管理者總數的5%。此外，在36位合夥人中，女性佔三分之一。

新一代年輕人將帶來新的面向未來的思考方式。張勇說：“如今世界正在進入‘後移動時代’，一定要面向未來，暢想未來，去暢想下一代網際網路，才能孕育和誕生相應的商業模式和使用者體驗。”張勇認為，新一代更年輕的業務領導層，將發力推進阿里巴巴數字商業作業系統，全面幫助品牌、企業和商家創造出基於數字時代的新生態。

正如張勇所說，阿里巴巴不僅積極擁抱變化，更是在要主動創造變化，以此引領時代的腳步，成為新時代的“造風者”。

以下為阿里巴巴CEO張勇致全員公開信：