最近，手機圈的訊息有點兒多，訊息的主角是錘子、360、美圖。

媒體的一篇報道引起軒然大波，讓一直處在風口浪尖的錘子和老羅更是獲評無數。

360手機先是被傳西安研發團隊被解散，後來360方面闢謠，後來掌門人李開新再次被曝離職；

美圖被傳正在與小米洽談業務，先是收購，後來美圖方面證實說雙方將在拍照技術上進行合作。

如果再加上前段時間的金立、酷派，一幅三線品牌的手機衰弱圖卷正在展開。

智慧手機時代，國內手機廠商整合加速，各種小廠商或倒閉或被收購，而360、美圖、錘子這些品牌雖然也時有危機訊息傳出，但是總算是陪跑到了現在。

2018年，中國手機市場正在迎來轉折年，一個維度是從快速增長到飽和，市場打起了消耗戰；一個維度是2019年5G商用的到來，下一局競爭的大門正在緩緩拉開。

最受影響的正是這些競爭優勢不足、在5G上滯後的三線品牌。

對於貫穿智慧機時代的它們來說，死亡的鐘聲終於敲響。

01｜終於敲響的喪鐘

2016年時，“中華酷聯”還屢屢見諸於媒體；2016年後，華為、OV，再加上小米，成為國產手機最常被提及的搭配。在這些品牌下，穩定存在的是大量三線品牌。

2008年，運營商重組，3G拍照發放；2009年四季度，iPhone被聯通引入中國，次年iPhone 4在中國大火；2010年，安卓系統2.1釋出，2011年第一款國產非運營商定製機魅族M9釋出，定價1999的小米1釋出——

自此，中國的智慧手機時代正式到來，且國產廠商是主要玩家。

這些玩家中有經歷“中華酷聯”時代的金立、OV、華為，有小米、錘子這樣的網際網路玩家。

每一個時代的到來都代表著一次新的行業洗牌，在新的時代裡這些玩家平等地玩著遊戲，有的突出重圍，有的被時代甩落。

曾有實力衝擊一線，近來奮起全面押注全面屏的金立，由於資金狀況而幾近停產。最新報道顯示，其業務線全面停滯，東莞工廠靠給當地其他公司代工求生。

覆盤金立的這場危機，原因除了董事長劉立榮的個人因素外，背後還有當下手機市場激烈競爭的影子。

如今被人稱為“藍綠”大廠的vivo、OPPO，在“中華酷聯”時代曾憑藉韓風廣告獲取了一定知名度。兩者憑藉拍照、音樂在手機市場上佔了一席之地，也有了一定的技術和產品積累。

後來，一線市場手機市場飽和，線上流量增長放緩，兩者憑藉線下渠道優勢迅速在全國鋪開，快速成長為行業領先品牌。

當然，在兩者的發展中，最火的明星藝人、鋪開蓋地的線上線下廣告一直不可缺少。

對於同樣在手機領域摸爬滾打多年，有一定技術和產品積累的金立來說，OV的快速發展為它提供一條似乎可以走通的快捷通道，那就是大規模廣告營銷，以及強化自身線下力量。

▲｜金立董事長兼總經理 劉立榮

2016年、2017年，原本每年投入不過億元的廣告營銷費用暴漲。

劉立榮公佈的資料顯示，兩年間金立營銷費用達到了60多億元，這些錢被用於廣告、展臺、門頭、櫃檯、促銷、代理商銷售折讓、補貼等方面。

從“中華酷聯”時代走過來的金立，正在經歷樂視那樣的危機。而被樂視收購的酷派，也早在去年就隨之墮入谷底。與之相似的還有同樣深陷裁員風波的魅族。

隨著新市場、新產業鏈的形成，新時代的臨近，眾多三線品牌的喪鐘終於敲響了。

02｜“網際網路手機”的沒落

在PC網際網路向移動網際網路遷移的預判下，作為承載終端的手機，這個原本跟網際網路、跟創業相關性極弱的行業，迎來了前赴後繼的創業者們。

2012年，第一代網紅羅永浩在北展劇場演講，他要先做ROM再做手機，當時文藝青年老羅想做點兒不一樣的手機；

2013年，做了美圖秀秀、美顏相機的美圖在北京釋出了第一款手機，美圖當時的想法是嘗試一下能否跨界，手機只是嘗試的第一步；

2014年底，與華為求合作而不得的周鴻禕，與酷派聯姻成立“奇酷”開始做360手機，欲叫板小米。

它們中的大多數被稱作“網際網路手機”：自己設計產品，找工廠代工，成本定價，一開始主要通過線上銷售……小米、樂視、錘子、360、美圖等均屬於這一類別。

“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不同”。發出巨集願的他們很多迎來了並不那麼美好的故事，這個故事在2018年似乎有了更明確的結局走向。

在從PC到移動的這場長跑中，揮舞著網際網路大旗的廠商們，前半段或許取得了不錯的成績，比如小米、樂視，但是後半段，隨著OV這些老廠的持續發力，這一批網際網路手機中的大多數被遠遠落在了後面。

比如一直處於風口浪尖的錘子，一直曲折發展的360，從拍照切入的美圖。

此前，有媒體報道稱，360手機解散了其在西安的手機研發團隊，大批西安員工離職。

對此360方面回覆稱，只是工作地點調整，並非裁員或解散因集團業務調整。同時，360手機總裁李開新離職的訊息再次傳出。

再早前，360與錘子傳出合併的訊息，也有人說羅永浩多次與周鴻禕就此進行會談。

同360一樣，老羅的錘子也在經歷一段艱難的時光，成都分公司面臨與360相似的局面，有人高呼“羅老師，挺住”，也有人為它出具死亡診斷書。

去年年銷量不到160萬部，今年上半年銷量53萬部的美圖，也在尋求與其他廠商的合作。日前有訊息稱，美圖與小米達成戰略合作，合作重心是拍照背後的影像演算法技術。

▲｜美圖T9

在行業頻繁釋出新機的背景下，美圖僅在6月推出了 “美圖T9”，並推遲了原定於年底的新機發布計劃。

這些難言成功的三線品牌，這些年來外界對它們的質疑從未停止。

比如美圖手機，由使用者反饋，“一開始很新鮮好玩，但是時間長了就膩了，除了自拍美顏之外沒其他特色了，而且拍照現在很多其他品牌也做的很好”。

而且它們出問題時的對外回覆也極為相像：出貨量小，限制供應鏈能力和競爭力，成本高——這是所謂“網際網路手機”的先天不足。

當然，“先天不足”背後也串聯著一系列的問題，包括資金、創新、產品力、渠道力不足等方面。

雖然有從這些問題跳脫出來，走向穩定的小米，但是大多數網際網路的擁簇者們幾乎都倒在跳躍之前。

此前一直堅持線上銷售的錘子早在2016年已開始策劃實施線下渠道佈局，並在今年3月在北京西單大悅城開設了首家授權專賣店。

老羅今年的微博上，線下店也成為主場，屢次出現。

結果顯而易見，這並未拉回走在下坡路上的錘子。

03｜三線危與機

雖然處於敏感期，但是高通全球CEO史蒂夫·莫倫科夫還是參加了今年的世界網際網路大會。他的演講與5G有關，也與中國的手機發展有關。

在眾多廠商給出的時間表中，2019年是商用節點。

2018年，關於5G的討論甚囂塵上，華為、小米、OV、一加、中興這些廠商也早已開始了相關的技術儲備，並出現在了10月舉辦的高通全球4G/5G峰會的合作伙伴名單中。

沒有出現在名單中的錘子、360，似乎也早早地佈局5G時代。

此前，錘子釋出了空淨等一系列產品，似乎與老羅所一直堅持的手機毫不相關；

近日，360在澄清裁員傳聞時強調，“公司手機業務不變，未來將會兼顧IoT，以進一步適應行業發展並增進競爭力。”

小米曾經歷了一次關乎生死的供應鏈問題，最終它走出來重回增長依靠的是小米之家的線下體系，以及小米生態鏈的整體帶動。

錘子、360選擇的線路與小米相似，它們瞄準的都是5G以及它所帶動下將快速發展的物聯網和智慧家居。

隨著5G時代的到來，第一個爆發點很可能落在智慧硬體、智慧家居上。空氣淨化器等商務場景，以及攝像頭、行車記錄儀等汽車場景，這是錘子、360們所選擇的機會。

而回到手機市場上，2018年也是一個關鍵年份，整個市場正式進入消耗期。

智慧機普及率飽和，使用者換新週期延長；一線品牌在不斷向上向下，以吃掉更多市場份額，品牌集中度進一步上升。

IDC的資料顯示，2017年國內智慧手機市場前三季度前五市場份額為73%，而到了2018年前三季度，前五品牌的市場份額為87%。

更大規模就意味著更大的談判能力和生存空間，這個在很多領域同行的道理同樣適用於手機領域。

在下，渠道商願意與更大體量、品牌力更強的廠商合作；在上，供應鏈願意接體量更大的訂單，價格也更加優惠。

留給三線品牌的空間越來越小了。

對於走“輕”路線的手機廠商來說，危險可能從各方面襲來，可能是不被使用者接受的產品，可能是技術路線的偏差，也可能是斷裂的資金鍊與薄弱的供應商控制能力。

“做手機只要做得好，永遠都不晚”，2016年，“有點任性”的周鴻禕曾這樣說。

到了2018年，360手機總裁李開新的表述變成了，“我們的目標是希望進入到頭部，但這也需要天時地利人和”。不知現在的周鴻禕對“時機”又是持何觀點。

老羅曾在8月20日的釋出會上說，沒有料到手機的衰落來得這麼早。

其實，手機不死，三線倒很可能將亡。

來源：一點財經（http://www.yidiancaijing.xin/）

作者：邱   韻

編輯：劉   煜

封面：鄧   攀