商業模式進化論 商業模式,SPA,O2O,免費,眾籌,眾包,共享,個性化定製,體驗營銷

主要內容是一些商業模式的介紹與故事，比較膚淺，基本上看標題就能知道內容，從這個角度來說，書就沒必要買了，直接上賣書網站上看看目錄就可以了。

封面上寫的是“柴春雷編著”而不是“柴春雷著”，從這一點來看，內容應該是從一些公開出版物或者網路資料上收集彙編而來。但是作者沒給出任何資訊來源，也沒提為什麼是編著而不是著。

前言中提到了《商業模式全史》，本書的案例與商業模式跟《商業模式全史》有很大重合。

有一個商業模式應該是作者自創的，“支付模式”，把信用卡之類的業務創新歸入這個模式。按作者的思路，微信得歸入聊天模式，汽車輪船飛機得歸入運輸模式。

總體評價2星，不推薦閱讀。

以下是書中一些內容的摘抄：

1：至此,數字音樂時代的誘釣模式誕生。iPod的熱銷促進了iTunes中數字音樂的大賣,低價格的音樂也反過來吸引大家購買iPod。2007年年初,iPod的銷售額佔蘋果公司總收入的一半。iTunes音樂商店更是井噴,在釋出後的6天內賣出100萬首歌曲,一年內賣出7000萬首。2006年2月,iTunes賣出了第10億首歌曲。P28

2：低價優質實際上是常見的一種商業模式,在服裝、消費電子、傢俱、汽車等行業廣泛存在。其產生的邏輯是:在一個充分競爭的領域,憑藉卓越的管理效率和獨到的技術能力,使得生產成本大大降低,同時藉助品控能力,使得質量得以保證。 低價優質的背後是作業效率和技術能力的體現,這絕不是輕易能實現的。P32

3：開一家這樣的三明治餐廳也許能夠解決德盧克的燃眉之急。“病急亂投醫”的德盧卡決定嘗試一下,而巴克博士為了對自己說過的話負責,給了德魯卡1000元啟動經費,成為賽百味的聯合創始人(這1000元也幫助巴克博士最終成為億萬富翁)。P81

4：有這麼一批服裝企業,店面開得大,位置也挺好,吸引了眾多人流;服裝款式足、更新快、庫存還不高一一它們就是服裝行業的“快時尚”品牌,其所採用的SPA(Specialty Retailer of Private Label Apparel,自有品牌專業零售商)模式由Gap起開始逐漸被人熟知。P88

5：1973年,達美樂的O20外賣服務正式推出,市場反應之熱烈超乎想象。人們享受著達美樂的服務以外,也出現了一些意想不到的段子。 P109

6：廣播臺經常入不敷出,無力購買節目,所以也就沒有多少廣告收入。在這種情況下,威廉·佩利決定採取一系列整理措施:
1)免費直播,抽取廣告費。 他宣佈附屬電臺可以免費直播CBS節目,但需要從廣告費中抽取部分利潤返還CBS。 對於附屬電臺來講,不用購買節目,壓力自然減輕不少,因此CBS迅速成為其他附屬電臺追逐的物件。P124

7：2001年,禮來公司成立了InnoCentive子公司,以創新(innovation)和激勵(Incentive)的英文縮寫命名,面向化學和生物領域的科學難題尋求眾包解決方案。這種眾包模式很快吸引了大家關注的目光,一些大公司也紛紛在上面解決需求問題,這無形當中提升了 InnoCentive 的形象和吸引力。P212

全文完

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