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一、不明確自身的職責

職責不明確，會造成問題處理不及時甚至沒人處理，影響工作效率。剛進入公司要很清楚的明白自己的工作職責，是一名專案經理，主要是做管理，協調，溝通等等。。。

二、分工不明確

分工不明確，猶如一部被推到放射狀多個路口的汽車，司機亦有多個，對於前往的方向道路各執一詞，在不同的意見聲中，汽車可能揹負不同說詞甚至指責、批評，勉強前行，它所走的很可能不是它真正要去的方向，縱然這部車有著強勁的動力，優良的效能。

專案經理不可能幹很多雜七雜八的事情，具體還是要分配給每個人，對下屬的工作內容要做出明確的分配，是每個領導者的首要任務。

三、不懂得團隊建設

沒有一個好的團隊建設和管理，公司就像是一盤散沙，更談不上公司的發展和員工的進步。

在團隊建設管理中，不同成員的性格、目標也都各不一樣，作為公司管理者應善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮鬥目標。要勁往一處使，公司才能更好的發展。

作為團隊的“頭”，其個人素質起著至關重要的作用。要做好這支團隊的領頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質。

還可以經常組織活動，豐富大家的課外生活。既能增進彼此的瞭解，也能增加大家的幸福感。並且，團隊的凝聚力、也在潛移默化中有所提升。

四、批評多多，吝嗇鼓勵

績效考核是一種激勵和檢驗。它不僅檢驗每個團隊成員的工作成果，也是向團隊成員宣示公司的價值取向，倡導什麼，反對什麼，所以它同樣關係到團隊的生存和發展。

在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則；考核的結果也要和員工及時反饋。

現在什麼都是雙面選擇，公司在選你，同樣你也在選公司。該獎勵就多多獎勵，多鼓勵，做的不對的地方，也要委婉說明要求改正，不要用極端苛刻的語言，有幾個能容忍的了。即使忍痛留下來，工作積極性也會大打折扣。

五、不懂的如何溝通

溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，也可以說是一門藝術。

由於每個人的知識結構和能力的區別，導致對於同一問題的認識出現相應的偏差。所以良好的溝通能力是解決複雜問題的金鑰匙。

溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間的瞭解；可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家精神舒暢，從而形成良好的工作氛圍。

因此，作為各單位負責人必須要保持團隊內部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利於提高團隊內部的士氣，為各項工作的開展創造“人和”的環境。

六、會議太多太長

領導的會議總是很多，特別是一些新領導。也許他們認為只有開會才能顯示自己的權威，只有開會才能瞭解專案進度，不能說你不可以開，這是當領導的權力。

但是一定要嚴格控制頻度和時間。每天都有說不完的事，真想不到這個經理怎麼當的。並非開會說的都是正事，其實大多時間都是扯皮。與其浪費在這裡，還不如讓你的員工多花點時間在工作上。希望員工對領導的印象不只是開會、扯皮。

七、不信任

疑人不用，用人不疑，交到手的工作要信任員工，即使有問題，也是可以改正的。

以上都是“升級專案經理"的通病，對於專案經理來說，應該不斷提升專案管理能力並意圖讓專案達到最佳狀態。