敏捷落地課程介紹—基於功能點的敏捷計劃與度量（2天）
阿新 • • 發佈：2018-11-29
帶你迅速體驗 基於功能點的計劃與控制完整過程：需求拆分，功能點估算，基於功能點的計劃，進度跟蹤與控制。
需求分層拆分
功能點估算
本課程講師是世界最大度量諮詢美國SPR（生產力研究所）授權的功能點講師，也是中國《軟體成本定額規範》（工信部和北京市標準的共同前身）編寫組組長。
在實踐與教學過程中，講師結合NESMA的兩級簡化方法，發明了一種更快、成本更低的估算和度量方法，可以在2小時左右完成原來需要標準課程5天才能勉強理解的功能點並付諸實際使用。
基於功能點的計劃
本章節將學習基於功能點的計劃，並學會使用簡單的表格（既用於計劃也用於跟蹤），來量化地表達計劃。
基於功能點的跟蹤與控制
使用迭代開發+功能點度量來跟蹤，可以有效防止虛假進度。
內在質量的持續跟蹤，則可以防止在專案結束時發生質量問題而導致看似順利的程序受阻。
進度控制策略
不同的控制策略可以產生進度優先（甚至可以保證不會延期）、需求優先、質量優先等等不同的結果。
講師實戰經驗豐富、工具模版實用、實地操作、快速上手
課程時間針對企業的定製培訓，有意向請聯絡協商
報名方式E-mail: [email protected]
Tel: 18921395967
講師介紹
《軟體成本定額標準》編寫組組長（後演化為工信部及北京市標準）
中國１０大IT部落格博主，國內軟體管理類部落格點選率第一
《敏捷開發１００１夜（合著）》《QUML量化需求分析建模》《IT職場人生》作者
QUML量化統一建模語言／PDD產品驅動開發創始人
前美資企業中國區副總經理
具有豐富的工程技術與專案管理實踐經驗，從其程式設計師、專案經理、CMMI/FPA功能點估算/敏捷諮詢師、事業部總監、副總經理等各種技術與管理崗位獲得的一手經驗，令其可以站在企業管理者的高度，以更廣的視角來理解敏捷開發，並能配合和推動非研發部門協作推廣敏捷。