數字化華為：助力企業數字化轉型
企業數字化轉型在關注大資料、不間斷電源UPS等數字技術使用的同時，更應迴歸業務的本質，通過清晰的架構藍圖來牽引，最終實現業務與數字技術“雙輪驅動”，為客戶和使用者持續創造價值。在進行數字化轉型前，企業應該首先深入理解企業使用者是誰，企業產品與服務價值是什麼，使用者需求是什麼，以及對企業本身成熟度是否可以進行數字化轉型等問題。只有認清企業自身的現狀和數字化轉型目標，才能引入恰當的數字化技術來解決相應的問題。
數字化轉型架構的五大設計要點與華為自身實踐案例
願景的重新定義驅動了數字化轉型架構的重新構造，華為在峰會中進一步闡述了數字化轉型的五大設計要點。
第一，把使用者放在最前面，首先識別了客戶、廣大的消費者、合作伙伴、供應商、以及員工等五類使用者，致力打造面向使用者的一站式互動平臺，使用者體驗優先；
第二，提供場景化的解決方案，對準業務作戰，實現服務的自主編排及靈活排程，提供標準化、全球“等距離”服務；
第三，構建企業服務化的中臺，支援面向業務的快速響應；
第四，構建“多雲管理”平臺，協同多雲服務，快速引入外部先進能力；將傳統SILO系統連線起來，消除資訊孤島；IT/OT/IOT融合，消除數字斷層；實現企業“內部互通、內外互通、多雲互通”。
第五，重新優化業務運營模式，實現實時業務感知和運營指揮。相應的，IT組織也進行了相應的調整，構建面向業務數字化轉型的“IT鐵三角”——業務使能，平臺服務提供，實時運營指揮。
為了更好的從實踐出發推動行業以及企業客戶的數字化轉型，華為介紹了三個已經上線的數字化轉型具體案例，這些具體案例不僅展示了華為如何落地實踐數字化轉型，打造“數字化華為”，更為各行業的客戶提供了不同場景下問題的解決方案與部署案例。
華為質量與流程IT管理部企業業務應用部部長郭海豐表示：“構建e+數字化平臺，全面聯結客戶、夥伴、員工，提升業務效率和使用者體驗，構建清潔的資料底座和雲化、服務化的IT平臺，使能企業業務數字化轉型，支撐“平臺+生態”戰略的落地。”
華為質量與流程IT管理部AI平臺部部長許榕俊表示：“華為將AI用於優化內部管理，對準海量作業場景，大幅度提升內部運營效率和質量；要實現智慧企業，企業的人工智慧要像水電一樣普及，其中構建資料和AI融合的大平臺是關鍵。”