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程式設計師的創意被IBM拒絕,一怒之下自己創辦公司,現成世界500強

國際商業機器公司IBM赫赫有名,到今天已經有107年的歷史。從最開始做打字機到現在,它儼然已經發展成了一個行業引領者,進入世界500強前100名,是全球最大的資訊科技業務解決方案公司。據大中華區董事長說,IBM從創始至目前為止,已經積累了幾十萬種技術,蟬聯專利排行榜達23年之久,開發了上萬種產品。IBM的公司口號是“停止空談,開始行動”,但是這樣一個優秀的企業,曾經因為誤以為5個年輕人的建議為“空談”,錯失了一個價值百億的建議,反而促成了另一個世界500強的產生。

在1972年的時候,IBM的計算機事業發展非常迅速,生產的計算機數量是全球第一,甚至比全世界其他計算機廠家生產的總量都要多3倍。計算機的軟體系統也服務著整個社會,比如,建立了銀行跨行交易系統,建立航空的線上票務系統等。但是針對一般的企業,比如管理系統、財務系統等應用軟體,IBM當時的政策是,買硬體即計算機就贈送軟體的銷售策略。然而由於計算機銷售量太大了,就職於IBM的軟體工程師,需要針對不同企業,不斷地開發不同的軟體。工作量不僅非常大,而且多數是重複工作,因此有幾個工程師就產生了一個想法。

以Dietmar和Hans-werner為代表的5個IBM德國分公司的軟體工程師,他們將這個想法彙報給IBM高層。他們建議IBM直接將現有系統進行分類,不同型別的系統編寫一套標準的軟體。然後,企業在購買計算機後,自行選擇購買這些軟體。但是,IBM高層經過商討後,由於高層沒什麼人支援,就拒絕了這種方式,繼續堅持為各大企業開發定製版的軟體系統。而這5個工程師在意見不被採納後,果斷地從IBM辭職了。

辭職後他們幾人合夥,在1972年4月1日重新成立了一家公司,專門開發這些標準軟體。公司建立之初並不被看好,最開始只是做一些最底層的架構和一些小的軟體模組,慢慢地研發出了一套企業資源計劃系統,包括企業的財務、後勤、

人力資源管理等。這套系統慢慢地幫助他們打開了市場,客戶範圍慢慢地從國內,擴充套件到了國外。

10年後,公司的年收入就達到了1億(德國馬克)。隨著網際網路的不斷髮展,在1992年,該公司年收入已經達到了60億美元。1996年的時候還獲得了“歐洲年度最佳公司”的稱號。目前是全球商業軟體市場的領導廠商,幫助超過25個行業、不同規模的公司更高效率地經營,是市值排名第三的獨立軟體製造商,僅次於微軟(Microsoft)和甲骨文(Oracle),世界財富500強排第446名。

這家公司就是SAP,目前在190個國家擁有320000多名客戶,而當初拒絕這幾個人的IBM也成了這些客戶之一。朋友們,請問如果當初IBM沒有拒絕,IBM還是今天的

IBM嗎,還會不會有另一個SAP?

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