一、業務分析能力

1.分析整體業務流程

不瞭解整個公司的業務，根本就沒辦法進行測試

2.分析被測業務資料

瞭解整個業務裡面所需的資料有哪些？哪些是需要使用者提供的？哪些是自己提供的？有哪些可以是假資料？有哪些必須是真資料？新增資料的時候可以用哪個庫？

明白了整個軟體的資料庫架構，才能知道哪一個資料是從哪一個表裡頭帶出來的，它的邏輯是什麼，有沒有連帶關係。

3.分析被測系統架構

用什麼語言開發的？用的是什麼伺服器？測試它的話需要用什麼樣的環境進行測試？整體的測試環境是什麼樣的？

如果缺少了，需要進行環境搭建，架構搭建。一般去一家新公司之後，架構是搭建好的，瞭解它即可，熟悉之前的這些老員工們使用什麼樣的架構去做的。

4.分析被測業務模組

整個軟體有哪些模組，比如說首頁面、註冊頁面、登入頁面、會員頁面、商品詳情頁面、優惠券頁面等等

明白有多少個模組需要測試，每個模組之間的連帶關係，進而怎樣進行人員分工

5.分析測試所需資源

我需要幾臺計算機，需要幾部手機，手機需要什麼樣的系統，什麼樣的型號。

比如測一個網站的效能的時候，電腦的配置達不到測試併發5000人的標準，要麼升級電腦的硬體配置，要麼多機聯合，多機聯合時需要幾臺電腦，都需要提前籌劃。

6.分析測試完成目標

我的效能目標是什麼樣的？我的功能目標是什麼樣的？我要上線達到的上線標準是什麼樣的？

效能目標，比如我要達到併發5000人的時候，CPU佔用率不能高於70%，記憶體佔用率不能高於60%，響應時間不能超過5秒

功能目標，比如整體的業務流程都跑通，所有的分支流程都沒有問題，所有的介面都能夠互相呼叫，整體的UI介面沒有問題，相容性沒有問題等

把這些問題都弄清楚，測試的思路會非常的清晰

二、缺陷洞察能力

1.一般缺陷的發現能力

至少你要滿足一般缺陷的發現能力，這個是最基本的，如果要連最簡單的一般的缺陷都發現不了的話，別說優秀測試工程師了，你說你是測試我都不信

2.隱性問題的發現能力

在軟體的測試過程當中有一些缺陷藏的比較深，有的是效能方面的問題，有的是功能方面的問題，它需要有一些設定特定的條件的情況下才會出現這樣的問題。

比如說買雙鞋必須選擇的是什麼品牌，必須選擇是紅顏色，必須選擇44號，而且必須選擇用特定的支付方式才會出現這樣的bug的時候，那麼這種就屬於特別隱性的bug，對於這樣的問題的發現能力一定要比別人更強，要找到一些別人可能發現不了的bug

3.發現連帶問題的能力

當發現了一個缺陷之後，能夠想到通過這個缺陷可能會引發其他哪個地方出現問題，這就叫做連帶的問題。而不是說發現這一個bug之後提了這一個就算完了，一定要有一個察覺，可能其他地方也存在這樣的問題。

4.發現問題隱患的能力

有些軟體裡邊可能有一些操作模組，或者是程式碼寫的介面，表面上沒有什麼問題，但是它是有隱患的，比如說這個介面寫的不穩定，當他傳的資料有一些問題的時候，可能它最後返回的結果就是報錯就是報404或者報亂碼。

5.儘早發現問題的能力

如果你只能停留在介面級別的話，那你根本就沒有辦法達到儘早發現問題的這個能力

你必須要等到前端人員把每個介面都做好了之後才能進入測試，而我能比你早一個月進入測試了，然後我比你結束測試時間快一個月，而你又比我晚一個月，那麼咱倆的薪資一下就拉開了

6.發現問題根源的能力

需要知道這個缺陷它到底是由什麼原因產生的，是屬於什麼型別的缺陷，是ui前端人員做的問題，還是後臺介面人員做的問題？

不僅要找到這個bug，還要知道這個bug產生的原因，這樣的測試人員是非常棒的，而且很是受人尊敬，提bug的方式也就不一樣了

三、團隊協作能力

1.合理進行人員分工

合理的進行人員分工是提高效率的重要保證

2.協助組員解決問題

比如說測試在趕進度，或者這個軟體專案的質量把控是一個團隊來把控的，協助組員解決問題就顯得尤為關鍵

3.配合完成測試任務

一個團隊裡邊的人員分工，他們的任務都是不一樣的，這就是咱們說的配合。你的東西做完了，要輪到我了，我的效能測完了之後該輪到你了，所以整個的一個流程下來之後，大家應該是各司其職，配合得非常緊密的一個過程

4.配合開發重現缺陷

我給你提bug，你改我的bug，咱們的目的只有一個，就是讓這個軟體變得更好，所以在這樣的情況下，咱們就一定要配合開發

5.督促專案整體進度

既然是一個團隊協作的過程，就一定要互相的去督促對方，包括督促開發去改bug，因為開發人員他們有時候工作很忙，他們不知道要先改哪些問題，要後改哪些問題，但是往往有一些缺陷，它影響了測試的這個時間，影響了測試的進度，那麼這個時候就需要測試員去督促開發人員，讓他儘快的去解決你棘手的問題。這個東西能夠提高咱們的測試效率

6.出現問題勇於承擔

願意背鍋的最後都成為了領導，不願意背鍋的最後依然是員工

四、專業技術能力

1.掌握測試基礎知識

基礎知識就是根基，根基打好了，你才能夠更有效地往後期發展，也就是為了以後的學習做一個鋪墊。如果根基都沒打好，功能測試不會，就想直接學效能，那效能是做不好的

2.嫻熟運用測試工具

熟悉工具和熟練使用工具完全是兩個概念，熟悉工具基本上等同於不會，遇到過很多簡歷上寫會使用什麼什麼工具，都沒有實際能力。比如loadrunner只會一個簡單的錄製，增強一下指令碼，覺得會用了，那知識會用了1/5，其他4/5 都不會。

3.瞭解工具操作原理

它是怎麼樣給伺服器傳送請求的，是用什麼樣的方式去傳送請的，是用什麼樣的方式去監控的，它的操作原理是什麼樣的，咱們要把這件事情搞清楚，這樣的話能有助於更好的去使用這些東西。包括一些請求的協議，每個協議代表什麼意思，它是用來幹什麼的。

4.自主完成測試任務

一定要能夠自己完成一個獨立的內容，獨立的工作，這件事情領導你交給我好了，放心我能給你搞定，要的是這樣的人

5.找出問題出現原因

找出缺陷的時候，不僅要看它的表面，還要看它的本質

6.提供問題解決方案

發現問題不是能力，發現問題並提出解決方案才是真的能力

7.提供完整測試報告

測試報告能夠說明你表達的清不清楚？領導能不能看懂？還有就是能不能夠把你整個測試的過程給它梳理得非常詳細，人家能夠通過你的報告，能夠了解到整個的專案的情況，而不是隻瞭解一個片面的情況

8.瞭解相關技術領域

觸類旁通

五、邏輯思考能力

1.判斷邏輯的正確性

面試官也經常會給測試人去出一些邏輯題，邏輯題能夠分析出來你這個人思維有沒有？活躍不活躍？還有他的維度，包括他想的問題的全面性，都能夠判斷得出來。

比如說去買一樣商品，它的裡邊邏輯就會經常會出現很多問題，比如說它的會員的級別，什麼樣的級別去買什麼樣的商品，它的價格不一樣，什麼情況下會給優惠券，什麼樣的情況下不給優惠券？達到多少錢的情況下才能夠使用優惠券？如果說這裡邊的邏輯出現了問題的話，那麼整個的業務不用再測了

2.對可行性邏輯分析

要去測一個網站的邏輯的時候，一定要先思考這一個業務流程可能會涉及到哪些邏輯，這些邏輯哪些是可行的，有些是正向邏輯，有些是逆向邏輯，都要考慮全面，而不是說只是把正向的邏輯測試全面了，逆向邏輯不考慮。其實往往更容易出錯的地方就是逆向邏輯

3.思維導圖梳理思路

思維導圖工具能夠起到什麼作用，能夠讓你更有效的進行測試，能夠讓你的思路更清晰

4.站在客觀角度思考

去測試的時候，不要僅僅只是站在測試人員的角度上去對整個網站進行測試，還更多的要站在使用者的角度，要替使用者考慮

六、問題解決能力

1.技術上的問題

把自己的個人能力提升起來，多跟別人虛心請教，多去自己想辦法解決問題

2.工作中的問題

在任何的企業裡邊去工作，肯定會遇到一些工作當中的一些不愉快的事情，而不是什麼事情都會讓你很順心。所以要去處理工作上的一些不順心的事情，不要把它帶到你的工作上，或者是你的生活上，儘可能的去跟別人溝通，去解決這個工作上遇到的麻煩

3.同事間的問題

在工作當中可能會涉及到跟開發人員的溝通，跟產品人員的溝通，跟ui人員的溝通，跟這三方的人員去溝通的時候，就要用不同的溝通方式

4.領導層的問題

如果你覺得你的領導不好，或者說你覺得對你的領導一些建議，不要的去跟同事之間去說他壞話或者怎麼樣的，領導需要的是解決問題的人，而不是製造問題的人

七、溝通表達能力

1.和技術人員的溝通

跟開發人員闡述缺陷時要簡潔明瞭、清晰易懂。當發現嚴重缺陷時，也不要大驚小怪，要站在開發人員的角度思考如何解決問題。而不是踩在開發頭上，炫耀自己發現問題的能力。

2.和產品人員的溝通

當對產品提出意見時，要站在使用者的角度去說明自己的想法，而不要主觀認為不好而要求產品進行修改。

3.和上級領導的溝通

跟領導溝通時要有大局觀，不能只考慮自己部門的情況。並且與領導溝通時，儘量直奔主題，不要拐彎抹角，當與領導意見不一致時，也不要直接反駁，應該先給予認可，再闡述自己的想法。

4.在集體會議中溝通

在集體會議中不要一味的突出自己的個人能力，不要當話癆，也不要默默無聞。適當的提出一些自己的見解，有助於讓大家更加重視你的存在。切記不要在多人會議中，去指責別人和推卸問題。各個部門的同事，都要面子~

5.與下級員工的溝通

與下級溝通時不要擺高姿態，不要讓下級產生畏懼感，應該更多的為下級解決問題。服務好部門的同事，才能更好的產生凝聚力。

八、巨集觀把控能力

1.有效控制測試時間

測試周期的時間控制，應當採取多種方法去衡量，例如人員能力，人員數量，專案複雜程度，同類項目的測試經驗等多方面去衡量。

2.有效控制測試成本

測試成本指的是人員成本跟時間成本，不要浪費每個人的時間跟勞動力，要讓每個人充分發揮最大的價值。

3.有效制定測試計劃

測試計劃對於一個專案是核心關鍵，它的存在為了讓測試進行中有依據可查。所以測試計劃，一定要切合實際情況，要經過思考和衡量最後得出計劃安排。

4.有效控制組員情緒

組員的情緒可以直接影響測試進度跟測試的質量，當有組員出現思想問題時，應當及時溝通，採取一些必要的措施去解決問題。而不能裝看不見。

5.有效進行風險評估

任何專案在進行期間都存在許多潛在的風險，例如，人員離職，生病請假，業務變更，需求變更，伺服器或其他元件故障等。應當提前做出相應的解決方案，以免到時候手忙腳亂。

6.有效控制測試方向

測試的方向是指測試的目標和測試的範圍，很多專案的測試是有針對性的，例如效能測試，所以在測試中，一定要隨時清楚測試的目標和目的是什麼，以免把時間浪費在無關緊要的業務上。

優秀軟體測試工程師必備的八個能力

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