俄國文豪列夫.托爾斯泰在《安娜.卡列尼娜》中開篇的一句話是“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”

這句哲理名言同樣適用於現今競爭白熱化的手機市場：一線手機品牌的成功都是相似的；二線手機品牌艱難求生則是各有各的作。

錘子：任性致連失機會

錘子科技成立於2012年，比小米晚了兩年，但卻趕上了智慧手機發展的美好時光，那時候國內智慧手機還是一片藍海，廠商搞釋出會不像後來考慮逼格，釋出會現場像老幹部聯誼會，一線品牌“中華酷聯”主要靠傍中移動這樣的運營商渠道走銷量。

當時，OPPO還在忙著消化庫存，步步高品牌手機不被市場認可，不得不啟用新品牌vivo。總之，現在的所謂國產一線手機品牌，當時還處於幼稚園發展階段，只要瞅準賣點，做好市場細分，大概率會成長為手機巨頭。

錘子科技擁有得天獨厚的優勢，羅永浩有四百多萬粉絲，只要把數量龐大的粉絲轉化為使用者，錘子就成功了。但錘子科技偏偏很任性，沒有專注手機，5年多來接連進入筆記本、淨化器、顯示器、軟硬體生態等領域，不僅分散了公司有限的資源，還錯失發展機會，同期藍綠大廠晉升第一梯隊，錘子手機卻面臨資金枯竭、經營難以為繼的境地。

聯想：連交多年學費，悟性太差

論資歷，聯想是手機界的老前輩，從功能機時代一直拼到4G智慧機時代，3G時代還迎來過短暫的輝煌，和華為並列“中華酷聯”，成為一線排頭兵。

但現在的聯想手機在行業存在感不強，近期咬住小米死磕價效比，未來如何不能確定，典型的起了個大早，奮鬥多年除交了數十億的學費，基本上一無所獲。

應該說，聯想還是有眼光的，從一開始進入手機業，就看中手機是未來網際網路的一個重要入口。但看的準卻做偏了，只因悟性太差：最初對手機業務不重視，開會時手機業務負責人講話，集團總裁和副總裁等核心管理團隊心不在焉，聽不進去；始終不明白手機市場的打法，總是跟在別人屁股後面跑；網際網路手機興起時，成立ZUK品牌，稍有起色，又莫名其妙關閉。

到現在，聯想終於悟到做手機的方法，也集中資源要拼死一搏，奈何市場最好的時機已過。

魅族：黃章倔強害苦公司

黃章既是魅族的創始人，也是其靈魂人物，對做出好產品有著偏執狂一般的追求，但他厭惡藉助資本的力量做大企業。

當初雷軍找到黃章，據說合作的條件是引入風投資本，迅速做大魅族，但黃章擔心控制權旁落，拒絕了雷軍。兩人還因此交惡。

魅族在小米迅速做大後，迫於市場壓力，改變了“小而美”的產品理念，引入阿里做風投，開打機海戰術，2016年月月開新品釋出會，但因為產品上市過多，規劃不周，加之部分機型品控不嚴，致使市場越做越小。

2017年開始，魅族相繼陷入裁員、高管離職風波，現在魅族大刀闊斧砍掉產品線，重回“小而美”軌道，但市場兩極分化嚴重，魅族晉升一線品牌的空間已經所剩無幾。

酷派：攀高枝害死自己

酷派手機最風光時，不僅在3G時代進入一線陣營，還排在華為之後，並作為國產手機正面典型被央視報道。

但現在的酷派手機卻是“中華酷聯”中混的最慘的，公司經營大幅虧損，直到2018年4月，酷派集團才公佈2016年財報。財報資料顯示，酷派集團2016年總收入為79.69億港元，同比減少45.7%，淨虧損44.01億港元。

目前，酷派正掙扎在退市邊緣。

陷入今天的泥潭，和酷派攀高枝有重要關係。當初酷派和360聯姻，被業界視作“金童玉女”牽手，360擁有網際網路流量渠道，可以迅速開啟市場，酷派有成熟的手機產業鏈和研發資源，雙方攜手，可謂優勢互補。

可惜，不久之後因為樂視插足，酷派為攀賈躍亭高枝，和周鴻禕分手。但就像大多數的出軌都沒必有美好結局一樣，樂視陷入危機，賈躍亭跑路，酷派也跌入深淵，自此再無翻盤機會。

總之，這些二三線品牌，不是敗於激烈的市場競爭，而是毀於自己的各種折騰，正所謂不作不死。