制定專案管理計劃-規劃過程組-PMP

阿新 • • 發佈：2018-12-01

制定專案管理計劃是定義、準備和協調所有子計劃，並把它們整合為一份綜合專案管理
計劃的過程。本過程的主要作用是，生成一份核心檔案，作為所有專案工作的依據。

專案管理計劃確定專案的執行、監控和收尾方式，其內容會因專案的複雜程度和所在應
用領域而異。編制專案管理計劃，需要整合一系列相關過程，而且要持續到專案收尾。本過
程將產生一份專案管理計劃。該計劃需要通過不斷更新來漸進明細。

制定專案管理計劃是定義、準備和協調所有子計劃，並把它們整合為一份綜合專案管理計劃的過程。本過程的主要作用是，生成一份核心檔案，作為所有專案工作的依據。專案管理計劃確定專案的執行、監控和收尾方式，其內容會因專案的複雜程度和所在應用領域而異。編制專案管理

執行過程組包含完成專案管理計劃中確定的工作,以滿足專案規範要求的一組過程，本過程組需要按照專案管理計劃來協調人員和資源,管理干係人期望,以及整合並實施專案活動。專案執行的結果可能引發計劃更新和基準重建,包括變更預期

規劃過程組包含明確專案範圍,定義和優化目標,為實現目標制定行動方案的組過程。規劃過程組制定用於指導專案實施的專案管理計劃和專案檔案。由於專案管理的複雜性,可能需要通過多次反饋來做進步分析。隨著收集和掌握的專案資訊或特性不斷增多,專案很可能需要進步規劃。專案生命週期中發生的重大變更可能會引發重新進行

圖 4-2 描述本過程的輸入、工具與技術和輸出制定專案章程是編寫一份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的文件的過程。本過程的主要作用是，明確定義專案開始和專案邊界，確立專案的正式地位，以及高階管理層直述他們對專案的支援。圖 4-3 是

規劃干係人管理是基於對干係人需要、利益及對專案成功的潛在影響的分析，制定合適的管理策略，以有效調動干係人蔘與整個專案生命週期的過程。本過程的主要作用是，為與專案干係人的互動提供清晰且可操作的計劃，以支援專案利益。規劃干係人管理計劃輸出

簡練軟考項目管理信管規劃過程組包含明確項目範圍，定義和優化目標，為實現目標制定行動方案的一組過程。規劃過程組制定用於指導項目實施的項目管理計劃和項目文件。由於項目管理的復雜性，可能需要通過多次反饋來做進一步分析。隨著收集和掌握的項目信息或特性不斷增多，項目很可能需要進一步規劃。

收集需求是為實現專案目標而確定、記錄並管理干係人的需要和需求的過程。本過程的主要作用是，為定義和管理專案範圍（包括產品範圍）奠定基礎。 &n

專案管理計劃專案管理計劃是說明專案執行、監控和收尾方式的一份檔案，它整合並綜合了所有子管理計劃和基準，以及管理專案所需的其他資訊。究竟需要哪些專案管理計劃元件，取決於具體專案的需求。專案管理計劃元件包括（但不限於）：子管理計劃：範圍管理計劃。見 5.1.3

1、管理無定法，有效最關鍵管理沒有固定模式，管理方法是有達到管理預期結果的手段，專案管理也是如此。遊戲專案管理中不同的專案規模、同一個專案不同的時期，同一個時期不同的團隊、不同的人，管理方法可能都不一樣，這裡只列出我的經驗和要點，當你面對不同環境的時候，選擇一個你認

開發十年，就只剩下這套架構體系了！ >>>

實施整體變更控制是審查所有變更請求，批准變更，管理對可交付成果、組織過程資產、專案檔案和專案管理計劃的變更，並對變更處理結果進行溝通的過程。該過程審查所有針對專案檔案、可交付成果、基準或專案管理計劃的變更請求，並批准或否決這些變更。本過程的主要作用是，從整合的角度考慮記錄在案的專案變更，

pmpPMP 項目管理收尾過程組

pmp 項目管理監控過程組PMP 項目管理監控過程組

pmp 項目管理PMP 項目管理啟動過程組

pmpPMP 項目管理執行過程組

規劃範圍管理是建立範圍管理計劃，書面描述將如何定義、確認和控制專案範圍的過程。本過程的主要作用是，在整個專案中對如何管理範圍提供指南和方向。規劃範圍管理輸出範圍管理計劃需求管理計劃輸入 &n

專案管理五大過程組： 1、啟動過程組：獲得授權，定義一個新專案或現有專案的一個新階段，正式開始該專案或階段的一組過程。 2、規劃過程組：明確專案範圍，優化目標，為實現目標而制定行動方案的一組過程。 3、執行過程組：完成專案管理計劃中確定的工作以實現專案目標的一組過

專案管理的49個過程，看錶格顯得比較單調，印象也不是很深，所以今天小編就給大家發一張圖片，可以用一張圖就能生動又詳細的瞭解PMP專案管理的49個過程。大家看完是不是覺得一目瞭然了呢，圖片上傳後不知道是不是清楚，大家覺得不清楚的可以

PMP備考資料 | PMP備考九陰真經 --- 專案管理十大知識領域49個過程輸入輸出、工具和技術暨知識點彙總 ITTO、思維導圖 PDF （PMBOK®第六版） --- PMP備考資料內容說明：本

啟動過程組包含定義一個新專案或現有專案的一個新階段,授權開始該專案或階段的一組過程。在啟動過程中,定義初步範圍和落實初步財務資源,識別那些將相互作用並影響專案總體結果的內外部干係人,選定專案經理(如果尚未安排)。這些資訊應反映在專案章程和干係人