克服專案管理的無力感
作為專案經理，在專案實施過程中常常感到深深地無力感，身心疲憊。曾經在從諸多專案實施的坑中爬出來後，甚至再也不願管理專案。
專案經理的無力感通常源於兩個方面：1）資源協調難 2）任務執行總是無法達成預期
專案經理對專案的成敗承擔最大責任，常常為專案成功盡心盡力，極力爭取資源，督促專案成員一起奮鬥，達成專案目標。
專案經理最致命的弱點恰恰也在這裡，相比專案成員，專案經理最輸不起。如同價格談判，最渴望成交的一方最終常常是最大的輸家。
為克服專案管理的無力感，專案經理工作的靈魂是讓專案組成員比你更渴望專案成功，能辦到你就贏了，否則你將逐步墜入一人拉車眾人觀望甚至向反方向拉的狀態。不要試圖靠制度、規章、懲戒去約束專案成員（雖然某些時候是必要的，但絕不是充分的）。
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