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產品經理適合創業,專案經理適合打工

拋開萬金油似的CTO,產品經理、專案經理是咱們IT界非常常見、非常典型的兩大管理崗位。有很多共通之處,但也存在諸多根本性區別。總體而言,敝以為:產品經理更適合創業,專案經理更適合打工。

產品經理是典型的老闆型崗位,產品經理的能力核心是對使用者需求的精準理解,沒有創業雄心的打工仔很難做好產品經理。產品經理90%的時間應花在顧客身上,潛心研究顧客需求,然後整合資源、分配利益,策劃產品研發、交付、迭代,滿足顧客需求。產品經理對個人能力要求極高,挑戰無限。相比專案經理,產品經理這碗飯難吃多了。做好一款產品和創業基本沒有區別。實話實說,僅僅掌握研發的所謂產品經理只是一個技術經理,或者說是一個組織技術施工的老手,與真正意義上的產品經理相差太遠太遠。真正的產品經理一定是面向市場、時刻和客戶在一起的。

相比產品經理,專案經理的施工組織有明確的契約(專案章程)。以婚戀做類比,如果說產品經理要負責戀愛物件的選擇、戀愛、結婚、生孩、養孩等一系列過程,那麼專案經理只是將孩養大罷了,戀愛、生孩不是專案經理的事。走過來的人都知道,越靠前的選擇越艱難,對後續一系列過程的影響越大。專案經理的施工都有一個生孩的前提,相比之下,專案經理更適合打工。

從營銷角度看,產品經理是利潤中心,專案經理是成本中心。簡單說,產品經理是賺錢的,專案經理是花錢的。這也決定了產品經理更能創業。

不想創業的IT人更適合選擇專案經理,可以做得很愉快,選擇產品經理常常是很痛苦的,只有很少數人真的適合做產品經理;想創業的IT人建議選擇產品經理,但一定要有明確的客戶方向並全心全意思考、研究特定客戶群體的需求(絕不是技術內容),不然你僅僅是在做著專案經理或技術經理的工作罷了。

補充一句,崗位無所謂高低貴賤,喜歡就好。