舉止

如果你想讓某個人為敵，只要告訴他“是你錯了”。這個辦法屢試不爽。

作為架構師，或者這是你所努力的一個目標，那麼你需確定的一點就是，你需要和單位中的各種人等打交道。調動所有人積極性的最好辦法之一是你在任何環境中都舉止文雅、專業。

硬技術瓶頸

對於高階技術大牛而言，你需要一定的時間去了解與學習技術，但是其最終還是面臨一個瓶頸，一個職位與薪資的瓶頸，你需要去跨越一個大層次轉換成一個管理者，以管理者的角度去帶領團隊並有效的帶領開發團隊。

注重關係

您或許在一家公司中工作了許久，或許剛剛進入一家公司，這裡我想和你說的一點就是：一點要注重關係，他將直接決定你的去留甚至發展空間。任何一個公司都不希望招到一個完全不能融入團隊的工作人員，更重要的一點是，你接下來的工作中一點需要其他人員的配合，那麼你需要做的事情就是去請求他們幫助你，那麼這個時候的關係將變得非常重要。

故事：我曾經為了一個具備docker和docker-compose環境的伺服器在整個運維部門跑了一個遍，每個人的回覆都是去找某某某吧，他在這方面是專家。

善待生活

你在和任何人溝通的時候，都要表現你的合理舉止且不失禮貌。無論他是你喜歡的、還是你不喜歡的。生活確實是一面鏡子，它會給你對應的反應和作用。

在每一次的交流與活動參與中，要盡全力去參與，用心去交流，舉止文雅，給任何一個你所接觸到的人留下一個文雅的舉止印象，將為你在這家公司的就業未來帶來無限的可能。

當然這裡的前提是你已經具備了一定的技術水平。

專業服務

記住，你是一名架構師，所以最終你需要做的是提供一項專業的服務。

無論是支援你的、還是不支援你的，你都要冷靜思考其中的利弊，用你所有的技術水平去衡量期間的優略，還要明確你的工作指責。不要因為有人反駁而想著怎麼讓對方認同你。當有人反駁的時候，其實他已經開始感興趣了，他在開始試探性的瞭解你的專案有沒有新的可能，你應該認真聽，然後繼續試探性的問一些業務與技術情況下如何去轉變，這期間才是你們兩個人最有價值的溝通。

溝通

聽得好是一種溝通與影響他人的有力手段，與說得好同樣重要。

溝通原則

生活中你會發現，說的好的人，他的環境適應能力也是極強的。

• 先聽後說

認真聆聽後，再給一些建議與反饋，而不是向對方傾倒你的所有

• 專心致志

每一次參與會議的時候，都要用心聽講與專心思考

• 正面思考

不管是誰發言，都要正面思考其發言內容，和誰沒有主觀聯絡

• 儘早道歉

如果你在一次會話中，冒犯了某人，記得及時道歉，這或許會讓你覺得沒有面子，可是，還是放開吧，其實沒什麼大不了的

• 切惱羞成怒

在面對多數人的反駁與不贊成的時候，你需要的是冷靜與接受一些建議，而不是惱羞成怒，一個人的能力高低也是由此提現

溝通策略

• 多說“是的”

總是說“不是吧”，會給很多人反感，先肯定對方的觀點，再合理的提出一些建議與疑問，這樣對方才能更有激情的與你交談。

• 傾聽意見

這個是最核心的，不會吸收與接受建議，只會撥繭自縛。

不要讓執行官驚訝

不管發生什麼事情，一定要提前與執行官報備，讓他最快了解當前的問題與情況，給他時間去做出事情的應對方式，而不是等到事情已經確實發生，而且面臨很大問題的時候，再和執行官反饋，那麼這個時候他對你的只有失望。因為他這個時候只能接受這樣一個爛攤子，而不是有任何機會出處理與改變。

作者：UncleCatMySelf
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來源：慕課網
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