以下54條來源於考試的戰友
1、題目中出現“新任專案經理”——選項中找“專案章程”
2、題目中出現“專案完成”或“終止”“提前中止”——選項中找“經驗教訓”
3、題目中出現“團隊成員能力不足”——選項中找“培訓”
4、題目中出現“可接受行為”——選項中找“基本規則”
5、題目中出現“敘述性描述”——選項中找“專案工作說明書”
6、題目中出現“是否值得投資”——選項中找“商業論證”
7、題目中出現“根本原因”——選項中找“因果圖、石川圖、魚骨圖”
8、題目中出現“兩個因素的關係”——選項中找“散點圖”
9、題目中看到“最悲觀最樂觀最可能”——選項中找“PERT 技術，三點估算”
10、題目中看到“上限”“下限”“限值”——選項中找“控制圖”
11、題目中看到“過程的穩定性”——選項中找“控制圖”
12、題目中看到“最大影響”——選項中找“敏感性分析”
13、題目中看到“範圍清楚”——選項中找“固定價合同”
14、題目中看到“內部資源不足”——選項中找“招募”
15、題目中看到“複雜採購”——選項中找“建議書評價技術”
16、題目中看到“專案經理權力責任”——選項中找“專案章程”
17、題目中看到“團隊成員角色責任”——選項中找“責任分配矩陣”
18、題目中看到“增值活動”——選項中找“過程改進計劃”
19、題目中看到“非增值活動”——選項中找“過程分析”
20、題目中看到“制約因素”——選項中找“專案章程”、“專案範圍說明書”或“需求檔案”
21、題目中看到“需求（意見）不一致”——選項中找“引導”（引導式研討會）
22、題目中看到“風險”“不確定性”——選項中找“三點估算”
23、題目中看到“早期”“詳細資訊不足”“粗略的”——選項中找“類比估算”
24、題目中看到“資料庫”“模型”“統計方法”——選項中找“引數估算”
25、題目中看到“虛擬團隊”——選項中找“溝通管理計劃”或“規劃溝通”
26、題目中看到“爭吵”“對立”——選項中找“震盪階段”
27、題目中看到“開始建立信任”——選項中找“規範階段”
28、題目中看到“像一個組織有序的單位”——選項中找“成熟階段”
29、題目中看到“風險管理過程的有效性”——選項中找“風險審計”
30、題目中看到“風險應對措施的有效性”——選項中找“風險審計”
31、題目中看到“如何實施風險管理活動”——選項中找“風險管理計劃”
32、題目中看到“質量測量方法”——選項中找“質量測量指標”
33、題目中看到“檢查可交付成果”——選項中找“質量控制”
34、題目中看到“修復可交付成果缺陷”——選項中找“質量控制”
35、題目中看到“發現大量次品”——選項中找“質量保證”
36、題目中看到“準備採取糾正措施”——選項中找“帕累託”
37、題目中看到“買方風險最小”——選項中找“固定價合同”
38、題目中看到“無法快速定義SOW”——選項中找“工料合同”
39、題目中看到“檢索（功能或裝置）”——選項中找“記錄管理系統”
40、題目中看到“相關方參與計劃”——選項中找“過濾敏感資訊”
41、題目中看到“活動之間的依賴關係”——選項中找“網路圖”
42、題目中看到“可交付成果的詳細描述”——選項中找“專案範圍說明書”
43、題目中看到“除外責任”或“範圍邊界”“達成共識”——選項中找“專案範圍說明書”
44、題目中看到“分配最有能力資源”——選項中找“開拓”
45、題目中看到“使用全新技術或方法”——選項中找“開拓”
46、題目中看到“外包”“買保險”——選項中找“轉移”
47、題目中看到“更多測試”——選項中找“減輕”
48、題目中看到“團隊績效差”——選項中找“識別根本原因”
49、題目中看到“強調一致性”——選項中找“緩解/包容”
50、題目中看到“一定程度滿意”——選項中找“妥協”
51、題目中看到“公開對話”——選項中找“合作/解決問題”
52、題目中看到“全部權力”——選項中找“專案型”
53、題目中看到“比較大的權力”——選項中找“強矩陣”
54、題目中看到“很小的權力”——選項中找“弱矩陣”
一、1-3章

二、第四章
當出現問題或者風險的題目時候，有更新風險登記冊或者更新日誌，優先選擇。
流程大於一切，按照流程一步步選答案。
責任、尊重、公正、誠實選擇符合職業道德的答案。
收尾階段不變更


三、第五章
當出現範圍蔓延最好的處理方案就是變更流程。
當涉及到確認最終結果或者懷疑的可交付成果，都應該定位到WBS(100%原則)
七、第九章
衝突管理：加入意見分歧成為負面因素，應該首先由專案團隊成員負責解決，如果衝突升級，專案經理應提供協助，促成滿意的解決方案。應該採用直接和合作的方式，儘早並且通常在私下處理衝突。
十一、第十三章
如果出現相關方問題，會議可選為答案。因為會議的作用可以在重要相關方之間達成諒解。可以引導式研討會或者指導式小組討論會，也可以通過電子或媒體技術進行虛擬小組討論。
當出現倆個選項不確定的時候，排除掉惹發起人的。能自己解決的儘量想方設法自己解決。

相關方與溝通經常混淆，要看問題定位點。不支援就是相關方，沒有收到資訊就是溝通