#1.一級原則
##1.1 資料正確是根本
最近工作，遇到最大的坑就是在做資料分析時，取錯了資料。一旦取錯，接下來做的所有分析，都是在錯誤的基礎上進行的，這隻會帶來兩個結果：第一個，浪費自己的生命；第二個，浪費企業的資源。

特別是對於資料分析師，企業做的很多決策都是從資料中得出的，如果資料取錯了，意味著所有的決策都有可能是錯誤的，這將極大地浪費企業的資源。因此，對於一個數據分析師，資料正確是根本，這是一個數據分析師基本的職業操守。

在本週的使用者畫像分析中，對於註冊未綁卡使用者的分析，因為寫SQL時寫少了一個where條件，以致這部分的資料取錯了。可惜的是，我在做完分析，畫好圖之後才去核對資料是否正確。發現數據取錯了，先前接近一個下午的工作基本白做了，這浪費了我很多工作時間，更重要的是，先前定好的完成時間只能往後面拖影響工作計劃。

錯誤已犯，現在追究已晚，重在以後如何做？
首先，資料正確是根本。這是資料分析的最基本假設，因此在真正開始分析前，一定要經過三次確認，從不同方面確認，比如程式碼，神策，量級，特徵等多個方面確認資料正確後，再進行接下來的分析。
##1.2 黃金思維圈
Why-how-what。
Why：我為什麼要做這個分析？目的是什麼？想要達到什麼樣的效果？
只有明確自己為什麼要做這個事情，才能做出一個滿足別人需求分析報告。但即使問了這些問題，也不一定能完全滿足需求方的需求。為什麼？因為人與人對同一句話的理解可能是不一樣的，這時候就需要自己複述一遍別人的需求，在確認是這個真實需求之後，再進行下一步。

How：知道了為什麼而做？接下來就是如何做的問題了？
這時候，最重要的就是找到能達成這個目的的要素主要有哪些？比如最近做的使用者畫像分析報告。雖然自己的本意是想從多個方面全面瞭解使用者，但需求方可能就只需要特定的幾個維度，這時候，滿足需求方的根本需求之後，再在上面發揮才是正確的做法。
What：完成這個分析，希望帶來的成果是什麼？
#2.我犯過的錯
1.對公司負面的話語不要出現
2.出現猜測的話語（即使論據不足，也要說的有底氣。）
3.結論不能在資料之前呀。必須有資料支撐，然後才有結論。資料在前，結論在後，資料在前，結論在後。
4.不要把太生活化的話語放到資料分析報告中，一定要客觀，理性。
5.穩定就是穩定，沒有“大約穩定在xx左右”。所有描述狀態的話語，不能有大約，或者其他什麼的。
6.所有佔比啊，什麼的，都要用百分數，而不是分數。
7.太大的話，不要放在分析報告裡面。比如知名度，你怎麼知道知名度應該用瀏覽量來衡量呢？
9.分析報告只陳述事實，不帶任何感情色彩（陳述句）
10.生活口語化的文字不要出現
11.需求搞錯了，需求搞錯了，需求搞錯了
12.關於使用者的命名：啟用-註冊-綁卡-交易。所以使用者分為啟用未註冊，註冊未綁卡，綁卡未交易，註冊未交易和已交易使用者，已交易使用者分為持倉，空倉。
13.圖比文字描述更精煉。對於一些不能直接用柱狀圖，或者其他型別的圖展示的資料，用資料表要比文字描述好很多。
14.圖的字型，大小，單位，一定要統一。
15.圖展示出來的資料，特別是使用者方面的屬性，最好用相對值，要讓使用者快速的get到結論。
16.最後提交報告的時間，一定要主動給出合理的時間安排，自己估算時間，並且提前提交。如果快到時間截止日期了，但自己沒有做完，一定要提前跟別人說好，並給出一個確定的時間，什麼時候可以發出來。
17.寫報告一定要精煉，不能湊字數。上次流量分析的報告雖然我寫了很多字，但是給傑哥的資訊卻非常少，這是湊字數的行為。寫的時候，一定要想一下，我想告訴讀報告的人什麼資訊？
18.精煉，資料報告在精不在多。
19.報告字型一定要檢查之後，全部統一。而且檢查之後，不要有錯別字，不要有錯別字呀！
20.對比，對比，對比。每一份資料報告都有對比，無對比，不成分析。
21.資料一定要準確。資料一定要準確。資料一定要準確。以後所有的資料分析，一定要清晰的瞭解需求，然後針對需求，找到對應的指標進行分析。在本次網站的點選分析中，我明明看到了點選率和點選佔比，但是沒有更加深入的瞭解兩個資料是怎麼算出來的，而是急著寫分析報告。在使用一個數據之前，一定要非常清楚地瞭解我所使用的每一個指標。
22.使用的指標不侷限於直接找到的資料，還可以自己計算一些比較靠譜的指標。
23.每一張圖，每一個名詞的命名，都要思考一下，看的人，能不能第一時間看懂我寫的？還是說要想一下才能懂的。
24.每一份資料，如果直接畫的圖別人不能一眼看懂，一定要加上備註，讓人知道我這個資料是怎麼來的
25.不要亂起名字，在分析板塊的時候，可以直接拿出來嘛。
26.結論上，因為都是基於資料的，所以比較客觀。但分析師建議這部分較主觀，因為這是個人的思考和衍生的輔助看得人思考的，所以需要從不同的角度去思考，分析各類人都是怎麼想的?目標是什麼？
27.所有你自己附加的工作，如果不能讓別人快速get到觀點，還是別做了。並不是說所有資料都要你自己加工一遍，然後才能體現你在上面付出了。而是你針對資料，同時別人也能很容易地根據資料看出結論。此時，你的資料加工就顯得有點雞肋了。反而沒有達到自己最初的目的。
28.在使用神策上，今天找了那麼久沒有找到M站的頁面，還是對神策那個條件查詢不夠熟，不懂得怎麼找到這個頁面。
29.如果區分了M站，那就把PC站頁標出來，做好區分。