網際網路技術管理的深度分析和對策

在網際網路研發的職場中，作為中層或者高層，面臨著團隊管理和績效考核，以及目標管理的諸多管理問題，在達成目標的同時，讓團隊凝聚成一股繩來攻克一個個目標，是管理者的理想目標。因此，管理者更多是關注頂層設計，能進行長短期規劃和目標達成，而不是拘泥於細節而失去方向，我們樂觀並理性來分析如下的幾個案例：

（一）案例：

1、一切權利集中在老闆手中，各級職責許可權雖有制度，但有名無實；

2、雖說放權放手，實際工作中又幹預插手，擾亂程式；

3、時時處處事事不敢放權、不能放心、不予信任；

4、功勞是自己的，過錯是下屬的，為了個人面子，推諉遷怒部屬；

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6、沒有考量標準，僅憑印象，感情，親疏遠近來評判。

（二）深度分析：

1、沒有胸懷與志向；

2、不懂授權原則和方法；

3、沒有責、權、利相統一的觀念和標準；

4、老闆個人素質能力欠缺。

其危害直接挫傷了部署的積極性，影響了創造性的發揮，使下屬成了擺設，導致工作不能落地、職責不能履行。

（三）解決方案：

思路：

1、換位思考；

2、掌握原則；

3、提升素質；

4、資料考核；

5、獎懲分明。

對策：

1、適當原則：通過一定程式進行一定範圍內的，階段性的託付或授權，放權要胸懷，授權是技巧；

2、責任原則：授權的同時要明確下屬的責任，也就是帶責授權；

3、可控原則：授權在先，放權在後；即授權不僅要適當，還要可控，在勝任的基礎上再放權，要收放自如，好比放風箏；

4、信任原則：領導者對將要被授權的下屬一定要有充分的瞭解和考查，一旦授權就要對下屬給予充分信任。即“疑人不用，用人不疑”。避免認為下手只能打60分，自己才能做100分（授權不放心，自找累的現象；員工60分×100人=6000分，不但大於自己100分，關鍵是培養了團隊）。

5、考績原則：領導者授權後，就要定期對下屬進行考核，對下屬的用權情況給予客觀的評價及物質和精神的獎勵，並與下屬的切身利益結合起來。

對策：既解決放權不放手，授權又插手，習慣於親力親為的不放心局面；更解決了不識人、不瞭解事、沒資料（業績一定要用資料說話，多少專利文和系統）導致一放就亂，一抓就死；正常工時的《任務工時單》明確了責、權、利，工作要求、工期、驗收時間、驗收人。相當於給老闆授權增加了一個資訊反饋系統，能夠及時發現管理層中的問題，從而實現老闆授權收放自如。對下屬指定範圍內授予的人、財、物、獎懲支配權，根據事件的輕重緩急和難易程度、任務進度、用權情況、考核標準，用工時、工序、工分記錄下來，有了資料，好壞自分，自然可以知人善用。