總結一下，以上就是我對租房平臺的一些產品方向的思考。

（1）房源真實，把真實作為租房基礎和初步的核心服務

這個除了從發布者的機制把控之外，還可以加強商品詳情的背書真實性，此處我加上了視頻找房的功能。

（2）位置精準，完善搜索服務

這個我引入了地圖，以及多方位的地理位置路徑的分析。以及完善房源對比機制。

（3）盡量減免租房以外的費用

這個對用戶來說，也是會考慮的一個點。大部分租房都會有要求押金費用，但是如果你可以免押或少押，也是一個引流點。這個可以跟支付寶合作，直接申請接入信用分的接口就行了。

（4）安全信息的主動披露

安全也是一種恐懼。這種可以利用爬蟲關鍵字，不過也有不準確的風險，可以由運營人員或發布者在後臺主動添加信息內容，同步顯示在該小區房源信息。

恐懼應該是優先度比較高的需求。一開始放在了第三點，但是後來想想又放下來了。因為對於房子的安全，其實也是房源情況的一個方面，這個是屬於主動披露的附加服務。

（5）房源情況

其實房源情況越詳細，溝通成本越少，效率越高，用時也可以提高轉化率。非標的商品，有詳細的商品詳情總比沒商品詳情的商品要賣得好。

這個靠運營人員和發布者了，產品要做的，就是了解租房用戶的需求，提供後臺選項填寫。

例如：房屋家電配置情況、水電平均費用情況（商電或民電）、衛生條件、常住人口情況等，有些是適用於合租，根據不同房源來源，提供不同選項內容填寫。

（6）提供裝飾房間、未來生活的想法

賣房子也是賣一種生活方式。在前面租房的基礎上，這個可以作為衍生的一種服務。

用技術手段，利用房子的平面圖，或發布者提供的一些數據，生成一個靜態平面背景，可以放置一些提供的家具圖片。（後期家具還可以提供或者進行家具二手的拓展服務，有非常多的想象空間）

打造用戶對未來生活的想法，也是通過用戶完善商品詳情的一種方式，可以保留用戶的圖片，由運營篩選放上去，也可以前期有運營生成主動放上去。

（7）有了用戶租房的活動半徑的數據之後，還可以提供一些生活上的便利服務

這個可想象的空間更大。例如打掃、社區零售店的送貨上門合作、美甲美睫之類的可上門的生活服務，非常多的擴展空間，不提了，先把上面的租房基礎服務打好再說。

最後提一下，為什麽豆瓣小組的社區形式很好的滿足了我的租房轉租要求呢。因為大多數信息搜集的功課我都自己在這個平臺外做好了。

我主要是找到該目標區域或精準小區的小組，就已經是在篩選精準的房源條件內了。加上發布者以轉租為主，信息真實性比各大平臺的中介要高，以及個人交流得知信息的效率，也比跟中介高很多。各大專業租房平臺們，好好想想為什麽會被社區小組的租房打敗吧！

之前看曾鳴的《智能商業20講》，裏面講述了未來商業的方向是網絡協同和數據智能。從這兩個方面看，租房平臺還有很大的想象空間。目前也只是把買賣雙方的業務關系搬到了線上的這一步而已，真正的互聯網化是數據智能。

對用戶來說就是“不要讓我想”，通過用戶主動提供數據，不斷完善呈現給用戶精準的合適的房源。也就是我第二點提到的基於位置的完善搜索功能。

找到符合條件的房子之後，再輔助完善的商品詳情，以視頻找房以及主動提供完善的房源信息，足以讓用戶做出判斷，提高轉化效率。

另一個網絡協同的方面，就是這個平臺的擴展程度，角色數量以及服務範圍。這個我在後面的第6、7點也有講到。

這個發展方向的想象空間非常大，以及現在還沒有租房平臺可以做到足夠好的程度，下一個租房的獨角獸，可以從這些方面突圍出來。畢竟，房價如此讓人高攀不起，租房還是大多數30歲以下人士的首選住房條件，這個市場大的很。

【總結整理】房產類---轉自人人都是產品經理