“網際網路＋”時代的人力資源管理變化創新
在可行動網路的時代背景下，幾乎大大小小企業中的客戶和員工，已逐漸開始向創新2.0為前提的“網際網路＋”時代轉變。那麼，作為企業管理人員，當消費者與員工都能夠通過移動終端進行交流溝通時，只有改變人力資源管理方式，才能更好地適應當前的環境。
1、採用智慧化的招聘手段
招聘是企業管理的第一步，如今，網際網路招聘給企業和使用者帶來了很多的方便。網路招聘的優勢，就在於其方便、快捷，且資訊量較大，可根據企業不同部門的不同要求，在網際網路上進行模組分類的招聘。這樣，不僅使企業能以最快速度找到與條件相符合的員工，更為應聘者提供了一個方便的應聘平臺，從而在招聘過程中提升雙方的效率。並且，網際網路渠道的發展，不僅可在電腦上使用，任何手機客戶端都可隨時隨地進行企業與求職者之間的溝通，便於招聘工作的順利開展，同時真正提高人力資源在現代管理中的水平。
2、增加員工互動
“網際網路＋”表現出來的一個強大功能，便是隨時隨地通過客戶端暢所欲言。這種表現形式，在企業工作中也有其網路化的經濟效應。消費者如果能夠更好地與企業進行溝通、交流，那麼，企業的認可度就可能在無形之中被提升，且有助於創新。在傳統的人力資源管理中，由於員工與員工之間、員工與領導之間、企業與消費者之間的溝通存在空間的侷限性，因此，溝通較為困難。當今形勢下，企業應積極主動構建一個有助於溝通的平臺，使員工能夠圍繞企業的運轉去開展工作，通過網際網路與各級進行溝通，讓員工可在企業這個大家庭中尋找存在感，從被動變為主動，提升企業的工作效率。
3、加強網路培訓
傳統的人力資源管理在培訓方式上也較為繁瑣，其培訓的方式主要是運用報告、演講或課堂傳授的方式進行在職學習。這種培訓方式，不僅耽誤了員工工作時間，還要耗費企業大量的資源，甚至在培訓效果上也會出現不佳的情況。而“網際網路＋”形式的出現，可對此作出改善。企業應及時更新觀念，將培訓工作通過網際網路進行，使員工不但可在工作中做好本職工作，也能夠自主選擇接受培訓的時間，並且為企業節省了培訓成本。同時，還可對培訓的內容進行協調，從而提升培訓效果。
4、去中心化
由僱傭關係變為聯盟關係，是去中心化的主要內容。員工與領導之間不再只是依附的關係，員工也可參與企業更多的決策，並能夠和領導及時分享有關建設性的問題，他們面對企業客戶時，就會更加重視自己的職業道德，並不斷提高自身的職業技能，得到更多人的認可。
5、充分利用大資料的優勢
現代人力資源的管理，在一定意義上可視為理性與感性兩種因素結合下的管理，除了對員工績效及薪酬管理之外，也在培訓和招聘工作上有著管理意義。但是，在當今知識經濟發展的影響下，員工與員工、員工與客戶、員工與領導者之間的相互交流，都產生了大量複雜的資料，這些資料對企業的發展有著重要的影響，企業相關人員可通過對大資料的管理和利用，預測到未來的發展方向和趨勢。
6、建立新型人才激勵機制，提升員工榮譽感和使命感
在新的社會形態之下，企業的員工不再像以前一樣，視規章制度、契約承諾為履行工作任務的標準，而是在工作上有了較大的主動權力，從而改變了以往被領導者約束的地位。所以，若想更好地適應“網際網路＋”的發展，企業在管理上也需要通過提升員工的事業心、榮譽感、使命感，穩定其工作狀態，使員工在工作中，通過自己設定的工作計劃，實現企業與個人之間的合作共贏，從而激發員工的主動性、創造性、責任心。