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嗨!產品經理,不想輸,就在專案實施前做好充足的準備!

恩,我不敢稱自己是產品人,我只能稱自己是產品,不敢說人,因為沒有真正理解作為產品人的概念。沒有真正體會產品人的偉大構思。

今天,公司給了個新的專案,在帶領產品經理在做專案詳解的時候,突然發現,沒有充足的準備就註定打不了勝仗。

果不其然,在給BOSS宣講的時候:

由於宣講人的音量過低會顯得不自信

會因為講解過程語速不順暢顯得不自信

會因為所需的材料準備不充足而導致宣講過程卡頓。

......

這些,都會導致整個專案的失敗,於是,我開始和產品經理怎麼樣的一個宣講方式能讓BOSS更好地理解和接受整個專案,並願意投入對應的資金。

開始總結宣講的流程和需要準備的物料。

準備的物料|:

1、專案介紹PPT

2、各種使用流程圖

宣講流程:

1、專案立專案的

2、競品分析

3、專案簡介

4、專案人員配置

5、SWOT分析

6、可行性分析

7、利潤、收益

特別注意的是:在講解的時候的成本控制還有盈利模式,這些都是要在PPT裡面有的。並且重點講解,讓BOSS對專案更加有信心。