軟工實踐軟體產品案例分析

寫在前面

調研評測

• 評測

• 採訪

  分析

• 根據理解和體驗，畫出整個軟體所有功能邏輯框圖，根據重要度標識出各模組的重要度、完成度、出發點及效果；

• 針對不同的維度評分，對使用者體驗方面、UI介面美觀度、核心功能，分別打分。

  建議和規劃

• 如果你是專案經理，如何提高從而在競爭中勝出？
• 目前市場上有什麼樣的產品了？
• 你要設計什麼樣的功能？
• 為何要做這個功能，而不是其他功能？
• 為什麼使用者會用你的產品/功能？
• 你的創新在哪裡？可以用 NABCD 分析。
• 如果你來領導這個團隊，會有什麼不一樣？
• 如果你的團隊有5個人, 4個月的時間，你作為專案經理，應該如何配置角色（開發，測試，美工等等）？
• 描述你的團隊在16 週期間每週都要做什麼，才能在第16周如期釋出軟體，大小里程碑績點設定。
• 專案釋出後，有沒有考慮過專案該怎麼部署才能滿足需求。依據下圖（某校教務處系統的部署）作為參考，分析16周後你所完成的專案上線需要哪些配套裝置(伺服器、頻寬、資料庫需求數量與配置) 。