前言

前一段時間，看到某篇文章，講的是某個同學在剛開始工作的時候，因不太懂職場的一些規則，所以和領導鬧得不太愉快，最後不歡而散。這裡不討論是非對錯，只簡單的談下如何在工作中應該注意的一些細節而已。本篇文章僅代表個人觀點，如有不妥，望請見諒！

建議

本文主要講得的是在工作中應該注意的一些東西，或者說是一些建議！
這裡分為主要的三個部分講解，在工作中的事情，與同事的相處，以及和領導的相處。

工作

在工作中，我們主要的工作是完成上級分配的任務。但是這些任務有輕有重，量大或量小。如果是該公司的老員工的話，一般能夠分辨出這些任務的輕重緩急以及任務所需要完成的週期，但是新員工，特別是剛參加工作不久的同學來說呢，是很難判斷出來的，有時會在矇蔽的情況下接下任務，但是沒有在規定期限中完成，搞不好就會被領導叫到小黑屋裡訓話 ::>_<:: 。。。
如果這時由老員工進行相應指導的話，會好上不少，但是也可能還是會出現這種情況。所以這裡整理了一下自己的一些經驗，希望能夠幫到需要的同學。

一、 明確專案週期
一般領導在進行任務分配的時候，會有相應期限的，基本不可能不說期限的，若真的出現這種情況，可以適當的進行提醒，免得出現日後問起但是又未完成的尷尬境況。

在確認任務的時間的時候，如果不確定多久能夠完成，條件允許的情況下可以問問相應的老員工，然後再結合自身的情況進行調整，千萬不要以老員工完成的期限的作為期限，因為大部分情況下他們的經驗以及業務都會比你熟悉，相應花費的時間會比你少很多的，這點尤其注意!!! 還有需注意的是，在不熟的時候，可以適當在預計完成期限上加上幾天，以應對不時之需。因為大部分的時候，並不是一帆風順的。。。

如果有多個任務，記得分清輕重緩急以及總任務週期。例如A任務的週期是3天，是重要並且緊急的，B任務的週期是5天，是重要但不緊急的，所以你實際應該花費的是8天來完成，而不是5天，這兩個應該記得嚴格區分開，不然到時會非常慘的，領導可能只會記得規定的日期，並不會記得為什麼這麼定。至於為什麼這麼說， 因為本人曾經犯下過這種錯，最後不得不一直加班而去完成 ::>_<::。。。

如果和同事合作進行開發，若不清楚相應的業務，所以無法知道具體完成所需的時間，那麼最好將此交給熟悉的同事來確認。也不要因為簡單就直接確認完成期限，可能裡面埋藏著暫時無法看到的坑。記住一點，不要因為自己的緣故而耽誤別人以及整個專案的完成計劃，一兩次可能還會體諒，但是多了可能就不會受待見了。

最後，說點非常重要的建議。很多情況下，專案並不能在規定週期內完成，因為會有各種各樣的事情干擾，比如，改需求，突然有其他的事情之類的，所以在有突發事件，不要默默的繼續，記得要及時提出來，如果沒有提出來，哪怕加班累死的做也依舊也沒作為，領導一般也不會給你好臉色，對他們來說，重要的是結果，而不是過程。當然，如果的確是專案週期短，在這過程中也遇到突發事件，也提出了，也努力加班了，還是沒能完成，這種情況一般領導也不會過多責怪的。但是若未提出，也未加班，也沒能完成， 這種情況大多數領導都不會給好臉色的。。。所以，記得有困難及時提出!!!

二、瞭解專案需求
正所謂無需求不開發。如果沒有相應的需求以及文件下來，我們開發可以理直氣壯的說不開發。
當然這是個玩笑 ~_~ ，很多情況下，需求只有領導講述，然後你得認真聽講，理解需求之後在進行開發，好一點的會有相應的需求文件(吐槽下，大部分需求文件真的寫得不咋地)，再好一點的就是整個專案的流程以及完整的需求文件。
當然這裡我們主要做的是真正的瞭解需求，從而進行開發，而不是瞭解一點皮毛，然後沒頭沒腦的編寫程式碼。那麼應該怎麼真正的瞭解需求呢？如果條件允許，有相應的流程和文件，一般是可以瞭解的，不過目前很多公司都不滿足，需求僅僅靠領導的講述，我們瞭解的需求也就只是領導的講述，如果領導講述的比較明白的那還好，若沒有講述明白，或者自己沒有完全理解的話，這時最好就不要進行相應的開發，可以先整理一下思路，找出你所瞭解這個需求的具體事項以及需要注意的東西，整理好了思路之後，帶著疑問在和領導進行相應的溝通，直到徹底瞭解，也就是你能夠開發領導想要的東西。記住一點，很多情況下，通過一次溝通得到資訊往往只有不到全部60%，剩下的需要繼續溝通或者通過其它方式獲得，所以在開發前確保能夠了解需求，不然可能會開發出一個與之前指定不符的東西！

三、學會問問題
問問題這點在工作中很常見，其實我覺得這種也沒必要拿出來講。但是很多情況下，真的會遇到一些不會問問題的同學，會感覺到很麻煩，所以這裡也順便說下，如何問問題。

1. 首先在問問題之前，先整理一下思路，有多少問題要問，想要得到什麼樣的結果，然後講這些羅列出來，整理好之後再去問。而不是有問題就問，然後又出現其它的問題，然後繼續問，這樣沒完沒了，會讓人很厭煩的。

2. 問問題最好是選擇題，其次是填空題，繼而是議論題，最次就是空想題，也就是空乏的問題，很不好回答的那種。問問題是需要一定的技巧的，如果可以的話，給別人選擇題最好，畢竟相比而言是最好做的，也是最省時間的 ; 其次就是填空題，也可以說是選項多一些的選擇題，只不過不知道這這選項而已；然後就是以論題，雖然是麻煩點，但是知道是討論啥；最次就是空想題，問問題的人不清楚自己究竟想要什麼，需要你來解答，但是你連問題是怎麼樣的，都不知道怎麼解答，這點就好像不在一個頻道上，很是煩惱，舉個例子，A同學問B同學，你覺得xxx應該怎麼搞? B同學就問，xxx是什麼，然後A同學就說xxx就是，或者說你應該知道啊，然後B同學依舊不太懂xxx是啥，然後說搞什麼，然後A 同學就說 xxx應該你覺得怎麼搞啊。。。此處省略800字。 雖然舉得例子不太恰當，但是真的遇到過這種類似的。。。很是讓人無語。
   如果可以的話，給人選擇題做最好，比如，C同學問D同學，在某個專案執行中出現的一個bug，我覺得可能是這幾個原因造成的，你覺得是哪一種呢?然後D同學就指出其中一個，最後C同學就按照D同學指出的這個去排查問題，最後完美解決。
   當然以上示例只是打個比方，只是告訴一下問問題的一些技巧，這樣問問題也不會讓人覺得厭煩，可能還會很高興的一起解決下。所以學會問問題的技巧，會在工作中更加得心應手的。

3. 問問題需要看準時機。不要再別人忙的時候或者心情不好的時候詢問，除非特別需要，而且問問題之前自己最好努力的嘗試過了，實在是無法解決的情況下，不要什麼都沒嘗試就去詢問，這樣對自己，對他人都不友好。

與同事相處

其實與同事相處這塊，想必不同的人有不同的見解，這些見解並無對錯之分，只有適合和不適合而已。這裡也就只是簡單的談談我對同事之間相處的一些看法。

一、友好相處
雖然這個可能是個廢話，但是與同事之間友好相處會很大程度上提升自己。無論是在工作中，還是在生活中，至於提升有多大，這點因個人而已。除非是實在無法相處，否則最好不要和同事直接鬧得不愉快。至於後果如何，這點想必不用多說了吧。
工作中相處最好禮貌，面帶笑容，哪怕和某同事不和。有句話說愛笑的人，人緣不會太差，所以除非必要，笑著工作總比愁眉苦臉或冷漠要好很多吧。
對同事做得好的一面，不要吝嗇讚美；做得不好的一面，不要進行恥笑。在 中有句話很印象很深刻，大體如下:

讚美總比批評要好，讚美可能會多一個朋友，但是批評可能就會少一個朋友。

二、不要過於依賴
很多同學在進入一家公司之後，一般會由一個老員工進行攜帶。這個老員工可能在今後的工作中會與你進行接觸，而你也有很多工作上的事情需要想他進行請教，可能久而久之，你就會對他過於依賴，甚至是過度依賴。但是最好不要這樣，畢竟很多時候你們並不能在一起長久的工作，這時就需要獨立出來，能夠獨立的完成份內的工作。

三、不要打探隱私
這個就如小標題所言，不要隨意打探別人的隱私。比如詢問工資、家庭、出身等等。

四、不要背後議論
這個也如小標題所言，不要因為和某個同事相處不愉快，就在背後和其他的同事進行議論。這種話最好少提，這個是職場大忌！

與領導相處

這裡也來到正片了，也就是如何和領導好好相處。因為我沒當過領導，或者說沒有真正的管理過人(學校的那種不算的)，所以這裡就以被管理者的身份來進行看待。
這裡簡單的說下我們領導的印象。在我的看法中，有這四種領導：

• 有能力有態度
• 有能力無態度
• 無能力有態度
• 無能力無態度

注: 這裡的能力和態度並不單純的如字面所說。

有能力有態度這種領導表示除了技術或管理方面之外，在用人方面也很有一套，能夠讓下屬各司其職，做擅長的事情，並且能夠能夠合理的分配相應的任務，並且對待下屬很好，能夠傾聽下屬的想法，能夠和下屬開玩笑，能歐一起玩，能夠對犯錯的下屬一定的寬容。。。
總而言之，就是 工作中是個好的領導，私下是個可以知心朋友的這種。

有能力無態度
能力和上面基本一致，但是無態度並不表示態度不好，這裡的無態度表示的是並不能很好的和下屬融入一起，有種微妙的隔閡在其中。
總而言之，就是工作中算是個好的領導，但是私下就可能沒什麼交集了。

無能力有態度
態度和第一種基本差不多，區別是能力方面。這裡的無能力並不代表真的沒有什麼能力，這裡只是表示的是在某些方面有所欠缺，或者說是對工作上還不太真正瞭解，這種一般是剛做領導不久的，可能日後會發展成第一種。
總而言之，就是工作中算是不錯的領導，但是可能因為能力方面讓下屬吃點苦頭。

無能力無態度
這裡的無能力和無態度，可以說是2、3種的一個結合體。但是又不絕對，上限接近第一種，至於下限嘛。。。就說不好的那種。
這種領導可能是我們遇到最多的一種，總感覺和這種領導沒什麼話說，也沒有什麼感情，甚至相處不來的直接不歡而散。會在背後經常進行議論或進行吐槽。
總而言之，工作中只能說是中規中矩，私下基本沒有交集，很有很能在今後的人生中回想，只是人生中的一個過客，並沒留下重要的痕跡。

這四種領導中，第一種最好，能遇到可以說是非常的幸運，在其手下工作是很舒心的事情，一般只要按照要求完成事情，過得就會不錯，即使因個人原因而導致專案出現問題，也能夠愉快的解決。 由於私下交流不錯，即使離職以後也會經常聯絡，但是這種卻很少；
第二種一般在大公司中算是比較多的，在其手下工作也很不錯，做事也很舒心，不過因個人原因而導致專案出現問題，可能就會受罰。 但是因為沒有私下交流，可能不在其工作之後，會刪除其聯絡方式，不在聯絡；
第三種也算是比較多的，因能力問題，可能在其手下做事可能會遇到被坑的情況，不過即使因此也不會有太多的不愉快。 因為私交也不錯，在私下也經常聯絡；

第四種可能就是最多的，好一點的還能夠做同事相處，差一點的可能入職不久就會離職，這種領導就非常需要一些相處的技巧了，當然這些技巧也適應與所有的領導。

1. 按時完成任務
   和這種領導相處，最重要的一點是，任務的完成度，只要任務完成的情況能夠達到他所要求的，那麼便不會因此相處不太愉快。還有由於私交不算很好，所以在很多情況下，只會看中結果，而不看重過程。

2. 抓住重點
   雖然是廢話，但是還是要說。進行工作彙報的時候，如果摸不清屬性，最好能夠簡潔的對工作進度進行彙報，不要搞一些花裡胡哨的東西。要突出重點！

3. 做事認真負責
   還是廢話，也就是自己負責的東西一定要做好，並且負責。如果因為自己的問題導致出現了問題，及時承認錯誤並解決，哪怕不是自己的問題，只要能解決。因為對於他來說，出現了問題不可怕，可怕的是問題沒有及時解決。所以在出現的問題之後，最好先解決再來談是什麼原因導致的，誰應該負責。雖然很多情況下，會揹負莫名其妙的鍋，但是解決問題之後再來丟鍋總比先丟鍋在來解決問題好。

4. 不要頂撞領導
   如字面所說，除非實在是受不了了。和領導鬧得不愉快最終對自己不好，無論是你的錯還是他的錯。人潛意識總會認為自己沒錯，所以下意識的會認為是別人的錯誤，所以在出現這種情況時，首先解決，解決不了，提出，誰錯的問題在解決之後再提，不過記得不要太直接，如果事情不大，可以忽略。

其他的可能還有，不過暫時我就想這麼多了。這其中的一些問題自己也沒回答好，希望不要介意。總之，這篇文章主要在工作中，學會與人好好相處，最重要的祕訣就是微笑。

其它

上述中是個人好的想法，如果覺得不錯，那麼到這就可以結束了。
因為接下來說的就是另一種了，也可以說是一些牢騷吧。

有能力者改變環境，沒能力者被環境改變，千古不變的真理。

工作之前，以為自己工作之後不會成為那種虛偽的人，但是工作之後卻又不得不改變，最終成為以前自己的討厭的那種虛偽的人。或許我還是沒有找到適合自己生活的方法吧！很想，很想活的簡單，獲得灑脫，不在掩飾自己真正的個性，不想做一個虛偽的人。但是，但是卻又不得不做成一個這樣的人，因為這是大家希望看到的，社會希望看到的，但不是我希望看到的。工作快三年了，個性正在慢慢的被同化。現在為了生活而奔波忙碌，所以帶上假面適應社會，不然會顯得不合群。現在也沒找到工作和生活的一個平衡點，生活慢慢的被工作所壓迫，可能最終會帶上這個假面一直過下去吧。。。

上述中，純屬個人無病呻吟，有些羞恥，本想刪除，但是還是留著吧！也許能夠遇到同樣的人，也許可以得到一些有用的建議。至於如何，以後再看吧！

音樂推薦

寫完剛好聽到這首音樂，覺得不錯，於是分享！