在網際網路公司中，對於一般的一執行緒序員來說，主要的考察指標，就是有過硬的技術，但對於一名技術管理者來說，除了有過硬的技術，其他方面的能力也顯得極為重要，比如管理能力，具體說來就是開發的流程管理，專案進度的管理，用人，識人等方面的能力，特別是識人能力，是非常重要的，這個管理者的識人能力直接決定公司以後招進來人的質量，也決定了整體技術團隊的技術力量，對公司未來的發展也是相當重要的。接下來要說的是，一名技術管理者遇到了一個比較棘手的事情。

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據這名技術管理者說，他在面試的時候，發現一位程式設計師候選人表現非常自信，感覺能力可能會不錯，就招了進來，可是進來一段時間後，發現這名程式設計師只是能吹，能力根本不行，當然，這名程式設計師目前拿了高薪，自然也不會主動走了，這名技術管理者為這事很是煩惱，他在猶豫對這樣的程式設計師是留下來培養還是通過什麼手段逼他走位。

通過這樣的描述，我們基本上能夠了解與體會到這名技術管理者的處境與心情了，針對這樣的情況，讓我們先看看其他網友們都是怎麼說的吧！

通過這樣的案例，可以讓我們更深刻了解到管理者用人識人的重要性，有的技術面試官在面試的時候會特別仔細，可能會花2個小時去面試一個技術人員，你可能會覺得比較浪費時間，其實，從另外一個角度看，不但不浪費時間，反而節省了很多時間，像這名管理者，可能當時面試比較潦草，是節省了時間，那麼現在看來，為了這件事情付出的代價不再是花兩個小時就可以擺平的，不是麼？這樣這筆賬算下來，他反而是大大的浪費了時間，不過，通過這件事情，想必，這名管理者也算是長教訓了，以後在面試方面肯定有所改進的，我想，不只是這名技術管理者是這樣，好多剛走上技術管理崗位的程式設計師可能都犯過類似的錯誤，都是在這樣的錯誤中成長起來的，因此那些還在一線的程式設計師多看看這些前輩們的過錯，這樣，以後你們也走到技術管理崗位了，就可能會避免跳一些坑，想必也會為你省去不少的麻煩，讓你的工作進行的更加愜意！

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