後五十歲的選擇-大前研一

• 歷經52歲卸任日本麥肯錫顧問公司總經理、投身政治運動、參選東京都知事（等同於東京市市長）失利等重大轉折之後，大前研一回顧自己長達25年的上班族生涯，撰寫了《後五十歲的選擇》一書，與讀者們分享自己對職場的種種體悟與觀察。
• 他指出，身為一名上班族，無論你正值20世代（指20～29歲之間的人，以下類推）、30世代、40世代或50世代，對個人及公司而言，都代表著不同的意義。因此，如果不能及早認清自己的年紀，正確判斷出每一階段的學習目標、併為接踵而來的挑戰預做準備，到了即將退休的50歲上下時，將不得不面對與同事們“命運大不同”的情景；如果大環境欠佳，還可能提早遭到資遣。
• 大前研一強調一個觀念：人生是連續不斷的過程。因此，你每個階段所採取的策略，都將大幅影響下個階段的表現。換句話說，唯有認真看待職業生涯中的每一段時間，年老後才能安然退場，擁有幸福的人生。那麼，我們應如何掌握每個時期的學習重點，避免影響自身的未來發展？透過管理大師的經驗分享，面對往後數十年的職業生涯，你將能描繪出更加清晰的藍圖！
• 20幾歲時；你該拒絕“一個指令，一個動作”
  • 大前研一認為，真正優秀的經理人，在20世代就會嶄露頭角，創造自己的事業。
  • 他舉例，松下幸之助從12歲就開始做學徒，學習實務經驗，25歲時創立松下電器（Panasonic）。
  • 盛田昭夫少年就在家族事業中接受磨練，大學畢業後才創立東京通訊工業（即後來的SONY）。
  • 藤田田在大學時代就成立貿易公司，日後更成功引進快餐文化，打造出日本第一間麥當勞。
  • 大前研一指出，這些成功經理人最大的共通點，就在於“不把自己視為一個上班族”，並且持續保有獨立思考的習慣。
  • 因此，他們不曾被繁重的例行公事所“馴服”，反倒藉機把握機會學習，挖掘出自己的才能。
  • 一般而言，20幾歲的上班族多半離開校園不久。由於經驗不足，容易被主管質疑“有沒有聽懂我的意思？能不能順利完成我交代的任務？”
  • 但是，當主管指示你“去做”時，你是否曾停下腳步、仔細思考為何要做？或者，有沒有更有效率的做法？
  • 如果只一味想著完成上司的囑付，長久下來，可能演變為一個指令、一個動作的行動模式，甚至因此讓你喪失獨立思考的能力。
  • 以大前研一為例，他在取得博士學位返國後，即順利進入日立製作所（HITACHI）工作。
  • 當時，這間公司被尊稱為“世界的日立”，是日本最受尊崇的重點企業之一。但是，在任職工程師的2年內，大前研一始終對高層放棄自行研發、由外國引進技術的取巧做法不以為然。
  • 由於多次進言無效，他在29歲時毅然離職，才因此找到更能發揮長才的舞臺。
  • 度過20世代的方式，將對你往後的職業生涯造成難以想象的影響。
  • 切勿人云亦云，以免你的獨立思考力悄悄溜走！
• 30幾歲時；你該全力以赴，遠離“魔之15年”
  • 30幾歲，是最適合上班族全力以赴，一步步邁向成功的階段。
  • 大前研一指出，無論待的是什麼樣的公司，在進入職場10年後，面對所有該學習的事物，不只是學會，更要完全精通、做到連自己都無法挑剔的程度為止。
  • 因為，這是上班族學習能力最強的黃金期，一旦過了這個階段，許多人就只能停留在原地了。
  • 30幾歲的上班族，不僅累積了足夠的實務經驗，體力、精神、能力等各方面也都處於巔峰狀態。
  • 為達到理想目標，往往可以一天20小時以上全心投入工作，因此，這也是接手管理職務的最佳時機。
  • 除此之外，這個階段另一項難能可貴的特質，在於“仍保有轉換跑道的可能性”。
  • 由於你的職業生涯規劃尚在起跑期，仍保有相當程度的餘裕，即便有心轉職，為“改變”而付出的代價也相對較小。
  • 舉例來說，在離開日立之後，大前研一決定轉換跑道，進入麥肯錫顧問公司，投身陌生的管理領域。
  • 身為菜鳥、又得經常向年紀比他大上一倍的企業主提案，他總是比同事花費更多的時間反覆假設、實驗，甚至跑遍全國實地訪談，最後才充滿自信地整理出結論回報。
  • 他出版就引起熱烈討論的第一本著作《企業參謀》，正是他在麥肯錫前3年的個人筆記集結而成。36歲時，他就正式升任為日本麥肯錫顧問公司總經理。
  • 儘管擁有上述種種優勢，對30世代的上班族而言，仍有一個得特別留心的陷阱：避免陷入“魔之15年”！
  • 這是大前研一自創的詞彙，泛指自認為已熟練各種能力、不打算繼續學習、也沒有離職意願的階段。
  • 通常在35歲左右發生，並持續到離開公司為止。
  • 他形容，此一型別的上班族已經喪失所有目標和上進心，每天的工作彷彿“只算減分的紙牌遊戲”，只盼不要被扣分即可。
  • 長久下來，和升遷之間的距離自然也日漸遙遠，只好安靜等待退休了。
• 40幾歲時；訂出“工作外的人生目標”
  • 如果你已經步入40以上的年紀，不妨環顧周圍，想想那些與你同期進入公司的優秀同事們，如今人在哪裡？
  • 大前研一指出，40幾歲的上班族應該正視現實了──在主管們的眼中，“值得升遷”與“留在原地”的職員名單，到了這個階段，已經再明顯不過。
  • 而隨著年齡增長，這兩者之間的差距只會越來越大。
  • 那麼，如何避免面對這種情況？
  • 大前研一建議，與其空泛地想象自己的未來，不妨鎖定部門內一位令你“服氣”、年資又高於你10年左右的前輩，長期觀察他的職場生涯。
  • 他在公司最得意的時期是什麼時候？目前擔任什麼職務？處於什麼狀況？大家都怎麼評論他？
  • 同部門的資深同事，是最值得你參考的觀察物件，因為你們身處在同一個環境，吸收著相同培養皿中的營養成分。
  • 觀察過程中，也許你會出現“要是他當時這樣做，現在會過得更好……”的想法。
  • 這些建議，請直接贈與你自己，因為資深同事的現狀，很可能成為你不久後的未來。
  • 由於已經踏入職業生涯的中後期，大前研一給40世代上班族的另一個建議，是“找到工作之外的人生目標”。
  • 就他個人而言，由於自覺身為知識分子，理應有一份社會責任，因此在49歲時創立了市民運動組織“平成維新之會”，開啟了一系列的政治改革運動，並在3年後毅然辭去麥肯錫總經理一職，參選東京都知事。
  • 即使最後的參選結果不甚理想，但是勇敢踏出第一步，去實踐工作以外的人生目標，始終是大前研一口中“不曾後悔的選擇”。
• 50幾歲時；你該勇敢重置你的人生
  • 到了50幾歲，已經隱約可以看見職業生涯的尾巴，預測自己所能到達的最終高度了。
  • 大前研一建議，在退休的前5～10年之間，上班族應該對自己的人生進行一次總盤點。
  • 這個行動隱藏著兩層意義：回顧過去努力的成績、審視未來30年想要的生活。
  • “人生過得幸不幸福，才是這輩子是否成功的判斷基準”他強調。
  • 所以到了這個階段，一切都要從結果反推回來思考，什麼樣的事情令你幸福？此生有什麼重要目標還沒達到？
  • 總盤點的時候，務必對自己完全坦誠。
  • 一旦發現“不做會留下遺憾”的事情，不妨勇敢“Reset”你的人生！
  • 這個動作，也等同於過去人生的“總結算”：一般來講，認真經營各階段職業生涯的人，此時往往能擁有比一般人更優渥的條件，依照自身意願，從容進行人生Reset（重置）。
  • 2005年，62歲的大前研一也勇敢Reset了自己的人生。
  • 自麥肯錫退休、離開政治圈之後，他不僅在世界各知名大學任教，更創立商業突破（BusinessBreakthrough）研究所，發揮所長，致力於培養更多企業管理人才。
• 現在的你，身處在文中的哪一個階段？在看完管理大師以自身經驗為基礎，為20～50歲上班族分別擬定的職業生涯規劃術後，不妨也套用在自己身上試試。只要循序漸進地踏穩每一步，擁有讓你充滿自信、每天都獲得滿滿成就感，最終順利退場的工作生涯，絕非不可能！
• 職業生涯的兩個階段
  • 職業生涯兩階段，埋頭工作外的重點任務check list。
  • 大前研一建議，上班族可把自己的職業生涯略分為兩大階段。20～40歲為“目標衝刺期”，40～60歲為“退休準備期”，兩階段的重點任務各有不同：
  • 目標衝刺期（20～40歲）
    • 多提出一些大膽創新的想法“驚豔”你的主管，千萬不要自我設限！
    • 多看新聞，適時捍衛自己的權益，也關心社會上的其他人都在做些什麼。
    • 培養出不可取代的專業能力。這是獲得晉升的基本條件，更關係到能否由工作中獲得成就感，形成正向迴圈。
  • 退休準備期（40～60歲）
    • 寫出“上了年紀後想做的10件事”，其中要包含5件室內活動，這樣即使體力衰退，也能持續維持，到老都要保有個人興趣！
    • 盤點你職業生涯中最核心的一樣才華，持續加強它。萬一突然遭到調職或裁員，到下一間公司也能快速建立個人價值。
    • 挑選適當時機，將自己長年累積的實戰經驗傳承給後起之秀，逐步為公司培養新生代人才。
• （轉自：華夏基石e洞察）返回搜狐，檢視更多