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不容錯過的超讚專案管理PPT

       大公司的一個好處,是各個領域都有牛人,可以為你提供經驗分享交流。騰訊龐大的培訓體系更是保證了:如果你想學點什麼東西,你總可以學到。騰訊內部資源30頁PPT曝光 —— 幾近滿分的專案管理課程,跟隨e-works視角一起來學習一下!

  專案管理是很多人的痛點。我至今印象很深刻的一個場景,是一個同事工作中被催得跺腳時,他說:“催催催,催得老子暴跳如雷!”但能做好專案管理的人,在工作中很多時候都能做到遊刃有餘。

  這門課程來自於在工作中有七年專案管理經驗的Cindy。課程原名《專案管理,讓自己更從容》。人生在世,不就是圖個從容嘛。

  這門課程在公司裡的課後學員評分,是幾乎滿分。在我的同事芋頭出賣色相後(感謝芋頭),我從Cindy處拿到了這份PPT的釋出授權。每頁PPT前的文字是我在聽Cindy分享時的筆記和個人感受。

  1、什麼是專案管理?工作涉及專案管理,生活中同樣涉及:婚禮、旅遊、聚餐。甚至泡妞也是需要一點專案管理知識的。

  

  2、專案管理中,最費時的是第二部分:計劃。

  

  3、很多人會忽略W和H的問題。其中一個原因是很多課程都有這種提煉,很多人自己亂了。

  

  4、先搞清楚為什麼很重要,磨刀不誤砍柴工。

  

  5、有女朋友的人一定很明白這個道理:want ≠ need 。

  

  6、上級要求你在成本削減的情況下仍然要保質保量你怎麼辦?你要學習另一門課程《向上管理》。

  

  7、大多數時候,這裡有KPI。

  

  8、第一點就是設計和開發經常挑戰產品經理的:需求要明確。第二點市場的同學可能會比較頭疼。第三點是啟動時要考慮的。第四點是要考慮臣妾的能力。第五點,專案管理都是有周期的。

  

  9、對著列出這幾點很重要。

  

  10、關於干係人,寶潔的方法論是找出PACE。P是Participant(參與者),A是Approver(審批者),C是Consultant(顧問),E是Executor(執行者)。(謝謝Cicy)

  

  

  

  

  11、這裡主要是流程立項,通常來說會召開一個啟動大會。

  

  12、工作分解的方法論,涉及到很多細節,需要有足夠的腦力來完成這一部分。這一部分也是重中之重。

  

  

  

  

  

  

  

  13、最大的風險有時候會來自內部:領導要求變更。

  

  

  

  

  

  

  14、有很多人可能會忽視了總結。一個專案做完了就是做完了,沒有內容整理存檔和個人經驗提升的意識。

  

  15、內容回顧。這張圖適合打印出來放在工位。

  

  16、Cindy最後附上的tips。

  

  就像開頭說的,專案管理是很多人的痛點。做好專案管理能讓自己省很多功夫。專案管理本身不生產價值,但是促使價值產生。做好專案管理,拒絕無謂加班。至少,不能讓別人把自己催得暴跳如雷。