中國每年約有100萬家企業倒閉，平均每分鐘就有2家企業倒閉！中國4000多萬中小企業，存活5年以上的不到7%，10年以上的不到2%！換言之，中國超過98%的中小企業最終都會走向死亡。

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你能在浪潮中活下來嗎?

在中國，中小企業所創造的GDP佔比60%，並且創造了50%的稅收，解決了80%的城鎮就業問題，但是他們的平均壽命只有2.9年。他們輸在了缺錢、缺資源、還有缺方法上。從來沒有像今天這樣一個時刻，讓中小企業主們集體陷入焦慮。

在巨集觀上，經濟增速放緩，人口紅利消失，市場競爭加劇；在微觀上，人工成本上漲，傳統營銷失靈，庫存壓力陡增。網際網路衝擊傳統行業，以往成功經驗突然失效，痛點叢生的中小企業應該何去何從？

擺在中小企業面前的，無非兩條路：一是關、停、並、轉，二是努力自救轉型升級。而後者是絕大多數中小企業的選擇。但是，轉型升級談何容易？不轉是等死，轉則可能速死。

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中小製造企業該怎麼辦?

中小企業困境很大部分來自於供應鏈能力的不足。

在這樣一個時代，我們面臨的競爭環境，不再是企業與企業的競爭，而是供應鏈與供應鏈的競爭。

因為人才和管理的種種原因，中小企業很難通過自身能力在短時間內孵化出健康、良性發展的供應鏈，以致總體供應鏈運作能力無法滿足企業的需求。

那麼，資源整合模式是“快速構築供應鏈能力、形成競爭優勢”的高效方法。

檸檬豆的以下服務案例也充分說明了這個問題。越來越多企業通過平臺彌補了採購供應鏈的短板，獲得了成本、效率的大幅提升。

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檸檬豆如何為企業供應鏈賦能？

某電器製造企業與檸檬豆合作後，通過平臺：

獲得了優質的供應商資源。企業釋出的十幾類物料的招募需求，通過平臺精準匹配，選取了適合該企業的優質供應商，推薦參加投標。不少部件的最優資源就是來自平臺的推薦供應商。

獲取了專業團隊的服務。檸檬豆幫助企業整理了上一年度的採購資料，梳理採購價格與原材料價格的聯動關係，為招標和談判夯實資料基礎；協調工藝部門完成各項招標物料的技術要求，完善招標說明檔案，確保新供應商明確該企業的要求；制定各項物料的供應商資質要求，完成現有供應商和新供應商的資質確認。

大大提升了招募效率。前後歷時一個月，就完成該企業的網上招標工作。隨後協助企業採購開展供應商的邀約談判。

降本收益。招募的降價均來自新供應商，通過新供應商的引進實現了預期收益。

更重要的是，企業通過檸檬豆實現了供應鏈管理的網際網路化。該企業把關鍵物料的日常採購包括供應商引進工作通過網際網路進行；利用平臺上的物料管理和供應商管理工具，提高採購工作的精細化管理水平；正在逐步把所有物料的日常採購包括供應商引進工作搬上平臺。

最終，該企業通過降本收益、供應商優化、提質增效等大幅提升了供應鏈競爭力。

人工、原材料、環保等成本上升，傳統行業中有兩類可以生存：擁有部分壟斷優勢的大型企業，別人無法取代的特色企業，行業內的併購重組是大勢所趨。

傳統中低端製造業在逼迫下，未來五到十年估計會有一半倒閉、被吞併，浴火重生的企業現在已完成了轉型，與國際化佈局。

抱怨沒用，這次轉型神仙都攔不住，不是要不要轉的問題，而是萬事俱備、東風已至、必須要轉的問題。不如趕緊進入轉型程式。

轉型銜枚疾進，未來龍頭企業已經冒頭，那才是未來的希望，你看到了嗎？