近年來，隨著中國網際網路行業的深耕發展，產品經理在整體市場中的需求大坡度上升。然而，在大規模需求下，從業者的聚堆紮根也越發明顯。在各行業資訊化的大趨勢下，不管專業方向思維快慢，都想舔舐時代甜頭，最終，轉行做產品的越來越多，切入點也越發難找。

換工作的驅動力基本上來自於兩個方面，一是對現狀的不滿，如待遇、發展空間、工作內容、行業、公司前景等等不一而足；二是對產品經理的崗位存在期望，如“用產品改變世界”、不需要寫程式碼、薪水還OK等等。那真實情況又是如何，到底如何轉行成功呢，下面我們從這幾個方面去分析：

01

• 產品經理的現狀和錢景如何

• 產品經理需要具備哪些能力

• 如果要轉行，該從什麼地方入手，做哪些準備呢

• 還有些什麼建議可以分享

產品經理的現狀和錢景如何

2010年《人人都是產品經理》一書開始暢銷，2011年李開復發表微博稱“產品經理是CEO最好的‘預科’”，自此“產品經理”的概念慢慢被人熟知。如今，產品經理已然是網際網路公司的標配崗位。經歷了 “雙創時代” 和 “網際網路+N行業” 後， 產品經理的需求和薪資都大幅度獲得增長。

某招聘網站產品經理職位薪水粗略統計

得益於中國文字的博大精深，產品經理這個職位具有極高的迷惑性。在很多沒有真實做過的人人看來，不用會寫程式碼，不用會做設計，談談使用者體驗，做做互動，就能被稱之為“經理”。但設計一款產品哪有這麼簡單就能做來的。實際上，目前產品經理的工作並非那麼好找。

在各類產品經理集會或分享場合，我們常常在討論這樣的話題：

具備了什麼樣的能力或素質才算一名好的產品經理？產品經理的職業規劃到底如何？

這樣的話題往往熱鬧而謹慎，尤其是當事人要跳槽看機會時，誰都希望充分收集資訊、全面思考後慎重決策。除了換工作是人生大事之一外，另外一個深層次的原因則是目前市場對產品能力的能力要求到達一個分水嶺：

• 只依靠Idea+資本就能勝出的年代已遠去，流量入口的競爭迴歸到商業本質的競爭；

• 網際網路已由技術積累進化為必備生活方式，大家對產品體驗的要求越來越高；

• 產品的成功越來越依賴於功能結構+運營體系的協調驅動，對產品經理的要求不再停留在簡單的畫原型和寫文件；

• 移動互聯環境成熟穩定，新技術正在孕育，不斷的新規則湧現，帶來更多的職業壓力；

  
  
   

產品經理是一個對技能需求非常廣度的職業。就拿使用者體驗這一項而言，背後需要心理學、視覺設計、使用者需求洞察、換位思考等多個能力綜合加成才可以完成好。如果只是被動重複“畫原型、做互動、寫文件以及跟程式設計師撕逼”的話，那未來職業的危險性也就不言而喻了。任何崗位都有軟性與硬效能力之分，一名優秀的產品經理需要具備以下幾件武器：

• 基本技能完善而紮實，比如原型製作（效率和流程）、專案管理（尤其是風險控制）、資料分析等

• 細微的洞察力，能換位到使用者的立場和場景理解他們背後的動機和訴求；充滿好奇心並願意嘗試不同的方法去服務使用者；

• 業務分解能力，深刻理解商業價值和使用者價值的平衡，善於抓住問題的本質並作出最有價效比的權衡；

• 優秀思考習慣，如獨立思考，不盲從，從本身真實情況出發，勇於質疑。換位思考，包容式認可對方的立場，對人性有更多的理解（思維定勢、認同感等）。

• 自我迭代能力，目前行業和市場的變化異常迅速，這就需要產品經理學會總結和反思，不斷完善自己的知識體系才可以做到遊刃有餘。

基於以上的能力目標，產品經理們需要找到一個相對理想的學習和工作環境，並且自我學習一套行之有效的能力提升方法才能保證自己不斷迭代和向前：

• 有一個真正可以教自己東西的Leader/領導/導師。不僅僅是傳授具體技能，更多的是分享他的產品方法論和判斷解決問題的思路；

• 可以接觸到真實的客戶與需求，並且有可以完整走完N個的0-1專案，在專案中可以積累下真實可用的經驗；

• 有固定頻率的培訓，公司根據實際業務情況為你提供完整系列培訓課程，不能僅有視訊還要有Workshop式的模擬練習；

• 優秀的夥伴和工作方法，除了隨時可以向身旁的小夥伴請教任何問題外，還有5Whys覆盤、目標導向等優秀的工作方法。

當然這樣的環境往往是可遇不可求的，大部分情況下還是需要產品經理自身有意識的去鍛鍊和提升自己。在此，給幾點個人的小建議，僅供參考：

• 整理產品經理所需要的能力並分別打分，量化的瞭解自己的優勢和劣勢，有目標性的在工作學習中刻意去鍛鍊和補充自己不擅長的能力；

• 嘗試形成屬於自己的產品方法論，總結和提煉不同業務形態產品的功能推導邏輯，堅持是什麼-為什麼-怎麼做，更會堅持如何做更好；

• 多多探討和輸出，可以嘗試進行寫作式的輸出，每次都是思維方式的鍛鍊和總結；

• 多向比自己牛的人請教，別人的一席話可能會抵過自己長時間漫無目的的學習，請教時重點是學習對方的方法和邏輯。

02

產品經理需要具備哪些能力

那產品經理的能力構成到底是如何，什麼樣的能力才能保證順利轉行呢，我們從硬性和軟性兩方面來討論。首先還是來看一份常見的招聘JD。

職位職責：

1.根據客戶需求，負責物流車輛行車電腦後臺報表的軟體產品規劃設計、產品原型和PRD文件的撰寫；

2.對物流行業的成本計算，企業利潤統計等業務熟悉；

3.獨立完成產品方案的規劃與實施，與設計、開發、測試、銷售、運營等團隊緊密合作保證產品按時上線，驅動產品目標的達成；

4.時刻關注物流行業及業內產品動態，結合業內新趨勢，對產品發展方向有深入思考和建設性的意見；

5.有2年以上ToB行業的產品經驗

6.協助產品負責人進行產品的長遠發展規劃。

任職要求：

1.有2年以上ToB物流行業的產品或專案經理工作經驗，對產品有深刻理解；

2.有物流行業的企業內部車輛資料運營和報表管理經驗者優先，本科及以上學歷；

3.樂於接受新事物，學習能力強，有一定技術背景優先；時刻關注行業及業內產品動態，對行業發展趨勢及競品有很高的敏感度；

4.思路清楚，邏輯能力強，具備快速學習能力

5.具備出色的溝通能力、協調能力、推進落地的執行力。

通過JD的描述，對於產品經理所需要的一些硬性（顯性）能力是比較容易被總結出來的，主要有這麼幾點：

• 基本的工具使用和工作能力，如原型製作（Axure）、業務流程梳理（Visio）、功能梳理（Mindmanager）、PRD撰寫（Word）、內容宣講（PPT）等；

• 通過對使用者需求的瞭解、把握、篩選和梳理出合適的產品功能，並設計出符合使用者場景和體驗的產品原型；

• 協調各方資源在特定的時間內推進產品釋出上線，即與之相比配的專案管理、溝通說服、優先順序判定等能力；

  
  
   

哪怕具備了以上能力，還是會發現面試時不盡人意，原因就在於對於面試官而言，他除了追問你對基本的工作內容是否熟悉外，更多的時候在考察的你軟性的能力。這也是好多人哪怕是面試轉行成功，回頭一看，原來產品崗有這麼多的坑的原因：

• 對於需求的理解、把握和功能推導是需要點”悟性”的，也就是大家常說的產品意識，建立在長期對於使用者的觀察、換位思考和行業積累上。比如，如何快速變成使用者，站在使用者的立場思考功能；是否有過相關場景下的使用體驗；競品分析時不能只單獨體驗，還要考慮到其這麼設計的背後原因等等。

• 看起來最容易畫的原型，畫的時候發現需要考慮顏色、字號、間距、行高、留白、排版、佈局等，還要有一定的審美基礎和使用者的使用習慣，以便作出最合適的互動和功能排版方案。

• 產品經理只有“經理”title卻沒有行政上的實權，你沒法直接命令UI或RD同學在規定的時間必須做完某項工作。你能做的是換位思考，體察對方的想法，和顏悅色和不厭其煩的講解需求，沒事的時候還要請客吃飯溝通感情，才能保證專案磕磕巴巴的上線。

• 你還需要會分析市場和競品，不能做太雷同也不能偏移使用者習慣太多；還需要了解資料分析，用資料來證明自己對需求的理解是正確的；同時你還需要具備必要的運營思考，因為光上線了一點意義都沒有，關鍵是有人用你的產品。

• 你還需要更多軟性的能力：獨立思考、優先順序排序、成本考量、分享傳播等等所有可以養大自己產品的能力。

基於以上說明，我們可以嘗試著提煉一個較為完整的產品經理能力模型，應該是這樣的：

03

如果要轉行，該從什麼地方入手，做哪些準備呢

要說明和注意是轉行必然要承擔失敗（挫敗）的風險，切不可盲目或太過主觀的無目的性的換工作，只有知己知彼才能提升成功率。故，至少有以下事情需要充分準備：

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• 需要充分了解產品經理的具體工作內容，尤其是細分的產品職能或垂直行業的具體要求。如資料產品經理，要看是設計資料統計類的產品還是分析業務資料，如果是後者，除了基本的資料分析技能外，還需要了解業務體系和公司優化目標，以便作出更有決策性的輸出。再或者2B和2C產品在設計和能力要求上是完全不同的。傳送門：兩句話講清楚2B和2C產品設計的區別。瞭解的方法除了自己有目的的收集資料外，可以在一些職場交流社群發問和諮詢。

• 客觀的對自己的能力做一次分析，尤其是需求分析、換位思考等軟效能力。可將目標職位所需要的能力羅列後，填入自己的能力值得分，可直觀看到自己需要補充的部分。

• 精心準備作品。轉行往往意味著沒有之前的經歷來證明自己。這時候一份精心的作品，尤其是針對目標公司的產品優化建議更有說服力。此處要注意的是，儘量用原型而非簡單的文字報告，因為原型更可充分表達自己的能力，如原型設計、需求分析、使用者體驗和工具使用等等。

• 保證自己對一些必要的知識點是有了解的，如使用者體驗要素、敏捷專案管理、精益創業、第三方SDK、UI規範等等。至少要保證自己聽懂這些縮寫的”行話”，並保證語言體系和麵試官處於同一緯度。

還有些什麼建議可以分享

• 選擇行業時，個人建議從興趣入手。產品經理需要的能力比較泛而雜，越熱愛一個東西，你就會願意越多的付出，自己感興趣的方向更容易堅持下去。

• 沒有必要追逐風口和熱點，而是往前看預想下一步使用者的興趣點在哪裡。前兩年映客的直播火，現在就變成了抖音的短視訊，網際網路產品變化只會越來越快。

• 現在產品經理不再像之前那麼稀缺，隨著網際網路的發展，門檻也在提高。但優秀的人永遠最有競爭力，這需要你付多更多的時間和精力打磨自己才能脫穎而出。

• 找個行家深入聊一下，一對一的定製建議是個比較高效的方式。

文章轉自資深產品經理小明老師的公眾號產品經理實戰派。