網際網路公司評估專案是否靠譜的7個標準
1、產品緣由
A、增加收入，提高市場的佔有率，創造盈收。收入型產品
B、提高使用者基數和黏度。做使用者量級的產品
C、市場造勢，提升品牌價值。適用於增長型的產品
D、產品差異化，抑制擊敗競爭對手
2、夢之隊
老大要懂產品，老二要懂基數，老三要懂運營
3、撒手鐗
A、技術創新
B、產品或者服務創新
平庸的產品或者服務滿足使用者需求，優秀的產品和服務引導使用者需求，卓越的產品和服務創造使用者需求。
C、流程創新：
技術活動或者生產活動中的操作程式、工作流程、方式方法和規則體系的創新
一般來說，流程的創新都是需要技術的創新的知道或者強大的資源後盾
D、商業模式的創新
草根 --> 粉絲 --> 社群
4、剛需和市場容量
剛需：
A、使用者期望得到的與現實提供的東西存在著巨大的鴻溝的
B、馬斯洛需求越是底層越是剛需
C、使用者離不開的，必不可少的，如果使用者得不到滿足，生理或心理遭受重大打擊的需求
D、使用者願意為之付費的需求是剛需
E、受國家政策、法規、文化、習慣、重大事件的影響而產生的需求是剛需
F、使用者場景動態變化產生的需求 如智慧移動網際網路的興起
5、順勢而為
A、歷史推斷法：
PC時代的路線是工具 -> 社群 -> 娛樂 -> 商務 ->平臺的路線
B、逆向思維
C、PEST分析法
D、價值鏈分析法
供應商 --> 製造商 --> 經銷商 --> 使用者終端
6、風險
7、增長動力引擎
A、使用者新增率 >使用者流失率
B、推薦係數 >1 （K因子）
C、使用者留存了 > 40%
D、LTV > 3CPA （獲去一個付費使用者的價格） LTV > CPA 比較靠譜
1、產品緣由
A、增加收入，提高市場的佔有率，創造盈收。收入型產品
B、提高使用者基數和黏度。做使用者量級的產品
C、市場造勢，提升品牌價值。適用於增長型的產品
D、產品差異化，抑制擊敗競爭對手
2、夢之隊
老大要懂產品，老二要懂基數，老三要懂運營
3、撒手鐗
A、技術創新
B、產品或者服務創新
平庸的產品或者服務滿足使用者需求，優秀的產品和服務引導使用者需求，卓越的產品和服務創造使用者需求。
C、流程創新：
技術活動或者生產活動中的操作程式、工作流程、方式方法和規則體系的創新
一般來說，流程的創新都是需要技術的創新的知道或者強大的資源後盾
D、商業模式的創新
草根 --> 粉絲 --> 社群
4、剛需和市場容量
剛需：
A、使用者期望得到的與現實提供的東西存在著巨大的鴻溝的
B、馬斯洛需求越是底層越是剛需
C、使用者離不開的，必不可少的，如果使用者得不到滿足，生理或心理遭受重大打擊的需求
D、使用者願意為之付費的需求是剛需
E、受國家政策、法規、文化、習慣、重大事件的影響而產生的需求是剛需
F、使用者場景動態變化產生的需求 如智慧移動網際網路的興起
5、順勢而為
A、歷史推斷法：
PC時代的路線是工具 -> 社群 -> 娛樂 -> 商務 ->平臺的路線
B、逆向思維
C、PEST分析法
D、價值鏈分析法
供應商 --> 製造商 --> 經銷商 --> 使用者終端
6、風險
7、增長動力引擎
A、使用者新增率 >使用者流失率
B、推薦係數 >1 （K因子）
C、使用者留存了 > 40%
D、LTV > 3CPA （獲去一個付費使用者的價格） LTV > CPA 比較靠譜