相信很多主管都遇到過，技術好又不服眾管理的員工。這讓主管很頭痛：管了吧，惹著他走人有點捨不得；不管吧，這工作沒法開展。怎麼辦？

　　首先，區分是暫時的，還是持續的。為什麼呢？因為人工作中經常發生爭吵，難免會影響情緒。於是一時不服從工作安排也是賭氣。這是常態，不要奇怪。這種情況，過個幾天就好了，也不要放在心上。如果連續幾天不服從安排，工作上又沒有產出，那就是持續性了。

　　是不是準備走人。如果要走人了，自然工作上就沒法安排了。給三天時間，讓他把手頭工作整理好，工作收尾，特別是操作步驟確認一番。為什麼要給三天呢？明晚講，過了三天（具體看情況）就不算工資了，他願意拖就拖。

　　對於那種技術好，又長時間不服從管理的員工，這個可能是要關心的。按照以下流程進行。

　　工作產出法。安排重點、難點工作，分出階段（解決、完善、測試等），限期保質保量完成。需要注意的是，每個階段都要檢查。一旦哪個專案沒有及時完成，則執行下一步。

　　無相應的工作產出，視為技術普通員工。工資就要向普通員工看齊。那麼工作中如果有特別貢獻呢？這個可以給獎金。

　　那有人問了，降了工資，他走人怎麼辦？走就走唄，反正沒什麼工作產出。如果不降，他還覺得公司離了他不能過；其他員工也不好管理。有這個工資，請個有工作產出的高手不是更好嗎？

　　為了高手，忍讓好不好？實際上就成了要挾與退讓。將來在最需要他出力的危急時刻，他摞了挑子，悔之晚矣。

　　總結一下：有相應的工作產出，就是高手；如果沒有相應的產出，就是普通水平，按照普通水平處理。