規劃人力資源管理是識別和記錄專案角色、職責、所需技能、報告關係，並編制人員配備管理計劃的過程。本過程的主要作用是，建立專案角色與職責、專案組織圖，以及包含人員招募和遣散時間表的人員配備管理計劃。

    通過人力資源規劃，明確和識別具備所需技能的人力資源，保證專案成功。人力資源管理計劃描述將如何安排專案的角色與職責、報告關係和人員配備管理。它還包括人員管理計劃（列有人員招募和遣散時間表）、培訓需求、團隊建設策略、認可與獎勵計劃、合規性考慮、安全問題及人員配備管理計劃對組織的影響等。

    需要考慮稀缺資源的可用性或對稀缺資源的競爭，並編制相應的計劃，保證人力資源規劃的有效性。可按團隊或團隊成員分派專案角色。這些團隊或團隊成員可來自專案執行組織的內部或外部。其他專案可能也在爭奪具有相同能力或技能的人力資源。這些因素可能對專案成本、進度、風險、質量及其他領域有顯著影響。

    規劃人力資源管理屬於專案人力資源管理，規劃過程組；

    輸入（專案管理計劃、活動資源需求、事業環境因素、組織過程資產）；

    工具與技術（組織圖和職位描述、人際交往、組織理論、專家判斷、會議）；

    輸出（人力資源管理計劃）；

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