以下純粹是個人的記憶方法，並不是每個人都相容哈，首先五個過程組是需要硬性記住的，這都記不住就沒辦法了~~

一、十大知識領域口訣：引用江山老師的 “進城吃飯，瘋狗踩人”

1. 進：進度管理
2. 城：成本管理
3. 吃：質量管理
4. 飯：範圍管理
5. 瘋：風險管理
6. 狗：溝通管理
7. 踩：採購管理
8. 人：人力資源管理、干係人管理
9. 最後整合起來就是整體管理

二、47個過程

首先整體管理師貫穿整個專案的，無可厚非，然後留意左右兩邊，是不是很空？說明專案在開始和結束的時候沒啥事可幹

1. 啟動階段： 想象在專案開始的時候有好幾個人坐在一起，大家都不認識，這時候要幹啥？互相認識唄（識別干係人），做完自我介紹後就一起討論天下大事了指定專案章程了，專案正式啟動
2. 規劃階段： 每個知識領域都有要做的事，除了整體管理，開頭都是 “規劃XXX” 是吧？好，搞定開頭
   • 整體管理：除了監控階段有兩個過程，其他都只有一個，該階段還是特例的 指定XXX 開頭，所以特例記憶 “指定專案管理計劃”
   • 範圍管理：
     • 第一個沒得說，就是規劃XXX，規劃範圍管理
     • 第二個，想想實際專案管理裡面什麼東西和範圍有關係？需求唄~所以第二個是要收集需求
     • 收集需求之後呢？還有嗎？肯定還沒完，收集需求之後還要對需求整理一下，這個步驟叫做定義範圍
     • 最後，在專案管理裡面，對於專案範圍定義之後，需要把工作分下去讓別人做，這個“分下去”的步驟叫做建立WBS
   • 進度管理：
     • 第一個沒得說，就是規劃XXX，規劃進度管理
     • 第二個，想想實際專案管理裡面什麼東西和進度有關係？活動唄~這裡的活動並不是我們平時搞著玩的活動哦，這個活動偏向於工作方面的任務，所以第二個是要定義活動；
     • 定義活動之後，繼續往下，不可能定義完了就完了，我們平時的活動如果有多個的話得看看哪些該做不該做，哪些先做哪些後做，要排列活動順序
     • 搞一個活動除了排列活動順序還要看看這個活動需要準備什麼物資，要估算活動物資
     • 看看活動要搞多長時間，估算活動持續時間
     • 最後，指定進度計劃，一份計劃表出來了
   • 成本管理：
     • 上面的範圍管理和進度管理已經搞定了要做什麼、需要什麼資源、做多長時間了，對於成本管理這個領域，就應該要算算成本的了
     • 第一個沒得說，就是規劃XXX，規劃成本管理
     • 那麼這個成本怎麼算呢？肯定根據前面進度和範圍提供的資料來算，不過不是精算，是估算，估算成本
     • 估算之後呢？制定預算給份報告上來吧
   • 質量管理：
     • 專案規劃階段都是專案經理做事的時候，怎麼管質量？管不了，只能出一份規劃質量管理的檔案做參考
   • 人力資源管理：
     • 專案規劃階段都是專案經理做事的時候，怎麼管人？管不了，只能出一份規劃人力資源管理的檔案做參考
   • 溝通管理：
     • 專案規劃階段都是專案經理做事的時候，怎麼溝通？溝通不了，只能出一份規劃溝通管理的檔案做參考
   • 風險管理：
     • 當前階段對於風險管理要做的事就要提前了，不可能等到專案做完了才去管理風險吧，風險都是儘可能提前防範和避免的
     • 第一個沒得說，就是規劃XXX，規劃風險管理
     • 和其他管理領域一樣的，規劃完之後都是開始對當前管理領域的事情著手，對於風險管理領域，首先要識別風險
     • 識別之後呢？有沒有聽說過一個詞？“定性分析和定量分析” 沒錯，就是這貨，識別風險之後就要對風險實施定性風險分析和實施定量風險分析
     • 最後也一樣，需要規劃分享應對，之後出一份報告
   • 採購管理：
     • 規劃階段不用買東西，規劃採購管理就行
   • 干係人管理：
     • 規劃階段都是專案經理做事的時候，干係人還不需要參與進來，但是要規劃一下哪些干係人有關係以及輕重，規劃干係人管理就行
3. 執行階段：
   • 範圍、進度、成本、風險在這階段已經不需要了，因為這些工作都是前置工作，上一階段要做的事情更多，當前階段更加註重的是執行
   • 整體管理：
     • 該階段整體管理要掌控大局，要指導與管理專案工作
   • 質量管理：
     • 已經開始執行了，質量肯定得把關，所以要實施質量保證
   • 人力資源管理：
     • 已經開始執行了，對於人力來說，有人才能做事，這個時候要組建專案團隊
     • 工作都是一步步下來的，組建之後，人湊夠了，要統一起來，所以要建設專案團隊
     • 雖然組建和建設專案團隊概念有點模糊，但有實際團隊管理經驗的應該知道，組建是拉人，建設是規範化，兩個不一樣，在這兩個之後就是實際的管理專案團隊了
   • 溝通管理：
     • 執行階段溝通管理需要做些什麼呢？哈哈哈哈，搞笑，就是管理溝通，溝通在真個專案階段要做的事情是最少的，但是起到的作用不容忽視
   • 採購管理：
     • 對於採購管理，執行階段要做事了，就是實施採購買買買
   • 干係人管理：
     • 給我感覺干係人管理方面這個干係人都是客戶的意思，其實不是哈，還有其他人，在上一階段規劃了干係人管理，當前是直接階段，和溝通管理一樣，反過來，哈哈哈哈，管理干係人蔘與
4. 監控階段： 每個知識領域都有要做的事，除了整體管理，開頭都是 “控制XXX” 是吧？好，搞定開頭
   • 整體管理：
     • 該監控階段整體管理同樣要掌控大局，要監控專案工作
     • 同時這個時候專案會有變動，要掌控大局，自然要實施整體變更控制 ，當然該階段也是專案管理裡面唯一一個又兩個過程的階段哦
   • 範圍管理：
     • 在執行階段，對於範圍一般不用管了，執行階段先做了，然後到監控階段才能看到做得對不對，這叫做確認範圍
     • 上面提到的，開頭都是 “控制XXX”，確認之後就要控制範圍了 ，以免做的事情超出範圍或有不足
   • 對於進度、成本、質量、溝通、風險、採購、干係人，控制一下就好，人力方面，大家都開工了，不需要怎麼調整了，這個階段在該領域就沒事做了
5. 收尾階段：
   • 這個很好記，和啟動階段一樣，都只有兩領域有事做
   • 整體管理肯定得控制整個專案的進行，在這個階段該採購的也需要結束採購了，然後就是結束專案或階段了