只是簡單混合嗎

有凝聚力的團隊

    形成團隊是需要時間的。團隊成員需要首先建立關係。

    有凝聚力的團隊通常有大約12名成員。7名程式設計師、2名測試人員、2名分析師和1名專案經理。

    1）發酵期

        成員克服個體差異性，默契配合，彼此信任，形成真正有凝聚力的團隊，需要6個月到1年的時間。

        一旦團隊有了凝聚力，最好的做法是不拆散團隊，讓他們繼續合作，只要不斷地把新專案分派給他們就行。

    2）團隊和專案，何者為先

        圍繞專案來構建團隊是愚蠢的做法。每個人都只在專案中短期停留，他們永遠學不會如何默契配合。

        專業的開發組織會把專案分配給已形成凝聚力的團隊，而不會圍繞著專案來組建團隊。

如何管理有凝聚力的團隊

    每個團隊都有自己的速度。團隊的速度，即是指在一定時間段內團隊能夠完成的工作量。

    有些團隊使用每週點數來衡量自己的速度，他們對每個工作專案的特性進行分解，使用點數來估算。

專案承包人的困境

    組建和解散團隊只是人為的困難，公司不應受到它的束縛。

    專案承包人的職責是清晰地定義和陳述專案的價值與意義，讓專案得到公司管理層的認可和支援。