http://www.cnblogs.com/freeflying/p/6036910.html

同步釋出在知乎，也不知道在部落格園裡這算不算水文，能不能上首頁。但園子裡還有一千多粉絲，我主要是想通知下面這件事：

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這個系列寫得很坎坷啊！——實在是沒時間。本來是計劃一週一篇的，這都多少周了？

《野生程式設計師：優先招聘》裡，這大話都說出去了，打臉不能打得太狠啊。有好些同學想跟我混，但我目前確實沒這個實力（當然，也不能保證以後有，呵呵）。我琢磨著，也不要等以後啦：我找個途徑，直播寫程式碼/review程式碼，願意看的同學自己來看。

有興趣的同學先加QQ群：179742319，我們再一起想想辦法？

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上一篇有些評論說我是在“黑”程式設計師。雖然我沒太弄明白“黑”的意思，但我估計他們也沒弄明白我的意思。所以我儘量再清晰一點的做一些闡釋：

你是IT民工還是IT產業工人，不取決於（至少不是主要取決於）你的技術水平，而是 取決於你所處的“位置”。換言之，你在工地，你就是民工；你在工廠，你就是工人。

另外，我必須再一次（是再一次麼？）的說明：這個系列所預設的讀者，除了程式設計師，更多的可能是程式相關的創業者，軟體工程的專案經理，產品經理等，因為我們講述的是如何進行專案管理，比如設計、需求的分析和傳遞、開發和測試的互動配合等。

簡言之，我們是站在管理者（CEO/產品經理/專案經理等），而不是被管理者（程式設計師）的角度來分析問題的。怎麼理解這句話？我舉一個例子吧，昨天群裡有人引用了我的一段話：

開始了下面一段聊天：

阿湯哥(1772167830) 8:24:15
上面那一段我就看不懂了

阿湯哥(1772167830) 8:25:59
為什麼學net是站在管理者的角度啊

自由飛(2282636022) 8:25:53
看不懂說明還很單純

自由飛(2282636022) 8:28:55
你是程式設計師，你就想學一門工資高的技術，是不是？

阿湯哥(1772167830) 8:29:06
嗯吶

自由飛(2282636022) 8:29:35
我是招程式設計師的，於是……？

阿湯哥(1772167830) 8:30:27
哇哦，似乎懂了點什麼，看來我要去先明白NET的作用了

因為是在QQ群裡的聊天，人多嘴雜，這事後來就扯到了：

做網站的小強<[email protected]> 8:30:33
於是因為月餅把程式設計師開了

我忘了問阿湯哥真的懂了點什麼，我想說的是：管理者和被管理者的矛盾是天然的。不管我們怎麼去粉飾，扯什麼公司文化共同價值觀的大旗。如果真的想化解這種矛盾，那就必須從“管理”向“領導”進行轉變，這就是另外一個話題了，這裡我們只談管理。

那麼管理的本質是什麼？什麼才是一種有效的管理？管理的精髓是什麼？……

所有的這些問題，不同的人一定有不同的答案。但大體上可以分為兩種：管理者喜歡的，和被管理者喜歡的。而管理者喜歡的，一定是被管理者不喜歡的；被管理者喜歡的，一定是管理者不喜歡的。

這話很多人不愛聽，其實我也不想說。撕開那些溫情脈脈的面紗，血淋淋的，太不人性化了——但管理本來就是反人性的。人天性向往自由，而管理是給你約束；人天性喜歡安逸，而管理讓你辛勤勞動；人天性喜歡聽“員工是我們最寶貴的資源”，而管理會讓你因為一盒月餅而離開……

算了，就說到這裡吧，懂了的人應該都已經懂了，我也不想繼續掉粉，據說講故事才是王道。

我在外企打工，就發現了一個很有意思的現象：大部分的manager是很隨和很客氣，一點都沒有“官威”，大多數時候，都是笑臉盈盈，“幫個忙”、“辛苦啦”、“good job！”之類的隨時都掛在嘴邊，和我們在私企在電視上看到的形象完全不一樣。當時我已經有了近兩年但創業經歷，所以對這一點很感興趣。

一次和我們頭兒聊天，反正我是沒臉沒皮的，就直接問他這是為什麼呢。他的回答很有意思：

“工作任務都是壓到我們manager頭上的！搞砸了我給老大說是下面誰誰誰的問題，老大從來不管的。‘你是manager，把下面的team帶好是你的責任。要是每個team member都能夠順順當當的的把活幹好，公司設manager這個職位幹嘛呢？’”

最重要的是，manager是沒權開人的，或者開人是非常非常麻煩的。給你的是哪些人，你就用哪些人，沒有挑三煉四的權利，挑最多也就是在入職的時候挑一下，大不了轉正的時候你可以發表一點意見，過了這村兒沒這店兒，一直要等到裁員。所以這些manager過得特別苦，一堆的歪瓜裂棗，都得湊合著用啊！

你說這個制度好！對你當然好了，但manager心裡苦啊。其實任何一個制度都是利弊參半的，但上面這種制度，至少有一個好處：逼迫管理者（manager）真正站在“管理者的位置”來考慮問題。管理的本質就是有效的組織配置現有資源，實現1+1>2的效果嘛。

結合我們的話題，就是別處的IT民工，在我的地盤，就能變成IT產業工人。注意：變的不是人，變的是環境。我在這裡說，可能你以為你明白了，“嗯，是的，環境改變人嘛！”但實際上你做事的時候，稍不留神，你就會忘了這一點。

比如責備下屬。

“算我求你了！你能不能稍稍用點心？”

“你豬腦子啊？這都不會！”

“我是上輩子做了什麼惡，招到你這麼一個傳奇？”

……

這些話有些是我說的，有些是我聽的，有些是我心裡想的。很刻薄，但這種刻薄其實還根本不足以表達我們的憤怒我們的委屈，真的。比如我印象最深刻的一件事：我們公司設計師做的報價，兩三萬的單子他可以漏報或者多報四五千！這種報價單交出去，整個工程我們都白做了，還要倒貼錢，更重要的是嚴重損害我們公司的信譽。我能怎麼辦？扣他的工資？斷人財路，殺人父母，你試試看！

罵人是沒用的，而且是不對的。在現行的《勞動法》下，哪裡是招人啊，就招一大爺。大家先不要急著噴我，我也當大爺好多年了，其實是心中有愧，呵呵。而且企業真的得把員工當大爺給供起來才行——市場競爭太激烈了。現在這世上，沒有誰是離了誰就活不了的，“此處不留爺自有留爺處”，我何必在這裡受你的鳥氣？

所以，好的人才必須得去搶，不那麼如意的也得將就用著。問題就在於怎麼用？很多管理者第一想到的就是“要改變他”。無論是責罵也好，還是什麼培訓洗腦，都是基於一個出發點：想讓員工變得“更好”。

有用麼？

我覺得沒用。

首先，有些東西是改不了的。江山易改本性難移，或者按當年明月的說法，“改不了的，是人性的弱點”。比如說責任心，比如說主人翁精神——他本來就一打工的，他憑什麼要有“主人翁精神”呢？

那總還有些可以提高的吧？比如說工作技能，剛畢業的毛頭小夥子，能和三五年的老員工比嘛？是的，這就是很多企業的另外一個問題：把管理變成了培訓，把企業辦成了學校。這樣行不行？人家的企業，人家樂意，為什麼不行？這就是那種偉大的企業啊！真正創造社會價值的偉大的企業。

但是，但是，什麼都抵不過但是，這樣做，老闆就不要抱怨：“當初我怎麼怎麼幫助你培養你，現在你翅膀硬了……你忘恩負義不是東西……”很多的恩怨其實就是這麼來的，不止是職場，有經歷的人自然懂。所以《增廣賢文》開篇明意：但行好事，莫問前程。

我們不要扯得太遠。總之，我說這些，就是想說：企業各種所謂“幫助員工成長”的行為，不是管理，至少不是我們這裡所定義的管理。

我們這裡所說的管理，就是要面對現實，通過合理的分配排程，整合現有的資源，創造更大的價值。換言之，別處的IT民工，在我的地盤，就能變成IT產業工人（重要的事我們說三遍）。

其實這一章就是上一章的重複。但我覺得還是有必要專門花一章的篇幅，變著法的再闡述一遍。思維的轉變，是一切偉大革命的開端。這個世上沒有絕對的真理，你的看法和別人不一樣，並不一定是誰對誰錯，很有可能只是你們站的位置不一樣，你們觀察的角度不一樣而已。

“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”。就像這句話本身，隨著年歲的增長，我們都有不一樣的體會。

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