一個優秀的技術管理者，應該做哪些工作呢？

1. 能夠幫助團隊成員快速成長

幫助團隊成員有很多方面，可以指導，監督，引導，交流，爭取資源等等方式，每個技術人員更在意的應該還是自己的能力提升問題，他們都希望能從自己的上級那裡收穫經驗。

2. 能夠明確分解與佈置任務

能夠明確的給團隊成員分工，給出具體要實現的目標，什麼時候要完成什麼工作，週期性反饋進度，都是確定的，而不是模稜兩可的。

同時要給團隊成員足夠的許可權，管理者是對工作的結果負責，團隊成員對接到的任務負責。

3. 能夠正確的引導和激勵團隊成員

換位思考，技術人員是渴望得到上級的肯定的，不要總看到團隊成員的缺點，要及時的給出正向鼓勵。

對不同級別的成員，要讓他們能看到明確的目標。比如我現在是初級工程師，那麼中級工程師需要什麼條件，我應該怎麼努力才能達到，我需要我的上級給哪方面的幫助才能達到。這一點，需要和團隊成員溝通清楚，當然可能有的人自己也沒有想過要怎麼清楚的目標，但作為管理者應該要做到這一點。

對事不對人，出現問題要能從問題中汲取經驗，作為管理者，不要形成靜態思維，給這個人打上xx方面不行，xx方面總是出問題，人總是會變的。

能力和崗位要匹配，當一段時間以後，如果下屬能遊刃有餘的完成自己的工作，就要讓他去進行更進一步的工作，去向更高一級的崗位進發，只有當他的能力達到並且穩定在高一級崗位要求時，才能提升。

要定期溝通，總結過去時間裡發生的事情，展望以後的工作，讓下屬覺得他沒有被遺忘，也能更好的融入團隊。

4. 對上下級能做到坦誠高效的溝通，能夠影響到上下級

溝通應該是最重要的。技術管理一般都是從技術過來的，大多不善溝通表達，但要明白這是工作的必備技能。溝通要坦誠，欺上必定會瞞下。

對下屬要有足夠的瞭解，除了工作上的接觸，要多利用團建的機會，瞭解他們內心的真實想法，要引導他們做到坦誠，顯然，這一點更難。因為要求別人比要求自己總是要困難的。

在上級那裡，也要有一定的話語權。因為你的上級不一定了解你的下級，對於有的老版，他可能不明白技術人員在做什麼，如果給他留下什麼不好的印象，他就很有可能插手你的工作，這個時候就會很被動。可能我現在也在經歷著這個問題。

5. 工作方式的問題

專業，負責的表現不是花更多的時間在工作上，而是的結果上，或者說在老闆對結果的認可程度上。如果換一家公司，剛去的時候，不能急於讓老闆看到自己的成績，而是應該讓自己的步調和老闆的期望一致，不要超出也不能夠不著。

現在的公司就是，一開始我覺得我太使勁了，工作節奏完全不是正常的節奏，是超出了正常節奏的，這就會讓老闆覺得好像技術問題也不是什麼問題，實現不了就再想想，有方案了就加班趕，就讓我的工作變得有點廉價，這就直接導致了後來業務越來越複雜的情況下，他依然是這種想法，我就要更加使勁才能達到他的預期或者更低。這也是自作自受，還影響了整個團隊。

去了一個新的地方，要了解公司的歷史，同時要向公司表現自己的正常能力。