項目管理探究之掙值管理PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等計算公式含義

PV(Planned Value)：計劃值
　　應該完成多少工作（按照計劃截止目前應該花費的預算）

AC(Actual Cost)：實際成本
　　完成工作的實際成本是多少（截止目前實際的花費）

EV(Earned Value)：掙值
　　完成了多少預算的工作（實際完成的工作，按照預算標準應該有的花費）

以上3個指標是成本管理最基本的三個概念。

BAC（Budget cost at completion）：完工預算
　　全部工作的預算是多少？按照原計劃，完成所有工作所需的預算成本）不改變成本基準，BAC就不會發生變化。

EAC（Estimate at completion）：完工估算
　　(全部工作的成本是多少？)它是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。（根據截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工時，需要花費的成本預算）

ETC(Estimated time to complete) ：完成預估
　　全部工作的成本是多少？是根據項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。完工尚需估算,剩余工作在當前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工時，需要花費的成本預算）

SPI 進度績效指標 SPI = EV/PV

CV 成本差異

CV = EV–AC CV>0代表成本節約，好！
成本差異比例 % = CV/EV = （EV-AC）/EV = 1- 1/CPI

SV 進度差異
SV = EV–PV SV>0代表進度提前，好！
進度差異比例% = SV/PV = （EV-PV）/PV= SPI-1

CPI 成本績效指數
CPI = EV/AC CPI>1代表工作價值高，好！

SPI 進度績效指數
SPI = EV/PV SPI>1代表實際進度快，好！

PC 任務完成指數
PC = EV/BAC

預測EAC與ETC：
由於存在成本偏差情況，所以在典型偏差與非典型偏差時，計算順序不一樣，如下:
典型偏差：
EAC= AC+(BAC-EV) =BAC/CPI
ETC=EAC-AC

非典型偏差：
ETC=BAC-EV 基線總成本-已掙得部份
EAC=ETC+AC

TCPI 完工績效指數
剩余預算每單位成本所對應的工作價值
基於BAC的公式 ： TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)
基於EAC的公式：TCPI = (BAC-EV) / EAC-AC)

項目管理探究之掙值管理常見計算