2017年公司業務系統升級，5-7月進行需求整理，8月至2018年4月開發上線，專案共計工作量1568工作日，專案需處理的資料規模千萬級起，採用分散式，微服務架構，資料庫採用MySql(原始為Sql Server)，專案成員包括開發，前端，產品共計17人。

專案技術上屬於從傳統單體C/S系統，向大型分散式B/S系統的轉型，技術挑戰較多，自己也第一次協調如此規模的專案，中間踩了不少坑，也有不少收穫，簡單小結一下：

1.提前的技術儲備很重要，專案緊張優先保證預期

2.專案計劃中務必體系完整的專案工作，包含設計，測試，繫結等以保證合理的專案預期

3.專案開始前，明確所有的需求很重要，不明確的建議放棄

4.專案執行，前緊後鬆，務必階段性驗收，莫要等到最後才整合專案

5.務必預留1-2個月專案整合通測時間，期間不安排任何開發任務

6.專案啟動前明確所有的獎勵分配機制，觸發大家工作積極性（如果有可能）

7.多鍛鍊身體，關愛自己，關愛家人（非常重要）

8.保證對技術的關注，專案因技術陷入停滯狀態時 ，要能迎頭頂上

9.選人很重要，用真正有能力的人，能力有問題並且無積極改進態度的儘早淘汰，對個人的放縱，就是對團隊和自己的不負責

10.適當的人員流動，保證團隊內部競爭性

11.給別人機會，並且相信他行，事必躬親是在搶奪別人的成長機會，管理人員的工作是為下屬搭建發揮的平臺，協調到需要的資源，而不是替他幹活