傳統企業高薪招“大資料”崗位，到底靠不靠譜？
本文轉自知乎
作者：接地氣的陳老師
—————————————————————————————————————————————————————
今日有同學問道：最近在面臨的一個難題，XX一家醫藥公司，新組建大資料中心，去的話就是演算法類的工作，自己按照正常的市場價開，不過因為他們是傳統行業，公司薪資普遍都不高，是不是很容易被開除？因為他們其他平級崗位的工資都很低……
這是個典型的問題：傳統企業也要做“大”資料了，我到底該不該去，傳統企業的“傳統”到底傳統在哪裡？會不會是個大坑？
作為一個服務了傳統企業10年的老兵，這裡一波疾風暴雨般的吐槽：
像這種傳統企業搞什麼“大資料”，遇到先問三個問題：
- 在什麼部門？（是新部門，還是老部門？掛在業務還是IT下邊？）
- 做的東西，最終老闆期望什麼產出？（關鍵看和業績掛不掛勾）
- 下邊多少人？（有人？沒人？多少個人？）
- 如果你發現，是：掛在IT下邊，做的和業績不掛鉤，下邊沒人，然後年薪又有50萬的。恭喜！這就是傳說中的祥瑞崗位。基本上去了仨月必被炒。
- 如果你發現，是：掛在IT下邊，做的和業績掛鉤，年薪50萬。恭喜！這就是傳說中的背鍋崗位，基本上去了半年必被炒。
- 蛤？那怎麼不容易被炒？不被炒的話：掛在業務下邊，手下2-3個人（或更多），做的和業績不掛鉤，年薪20-30萬，這種最容易保住飯碗。
!!!∑(ﾟДﾟノ)ノ 為啥
因為：
- 傳統企業的IT很弱勢。業務部門很強勢（特別是銷售、渠道、市場），IT本身就是背鍋部
- 傳統企業的業績很難做。沒有業務支援，搞什麼都是扯得。所以不在業務但是想做業績，基本就是天方夜譚，再背業績指標，就是去被坑的。
- 傳統企業做的都是掙錢的生意，靠毛利過日子（而不是B2VC過日子）所以你的專案最好能快速為公司掙回毛利，ROI還得好看。
- 傳統企業的毛利遠遠比互聯網遊戲、廣告業務低，所以傳統企業平均工資低。
- 傳統企業基礎建設都很爛，沒幾個人支援屁幹不成。平均工資低，但給“大資料”開的工資越高，說明有可能配置的人手越少，同時，對你個人期望值越高。人少但期望值高，死的當然快。
10年了，無論是做專案接觸到的，還是自己聽過的獵頭介紹，類似的失敗案例能裝滿一卡車（還是山西拉煤的那種100米加長版64輪子的大卡車）。除了以上的核心問題外，還有其他傳統企業侷限於自己行業思維，引發的奇葩問題，比如：
- 比如傳統企業老闆普遍不信任30以下的人，所以你最好年齡30以上；
- 比如傳統企業其他崗位的經理普遍從業10年以上，所以你最好從業10年以上；
- 比如傳統企業從業10年的經理一般年薪最多30萬，所以你最好只要30萬年薪；
- 比如傳統企業迷信崗位等級，所以你最好帶過10人以上團隊；
- 比如傳統企業沒做過資訊化，所以你最好有成熟資訊化經驗；
- 比如傳統企業普遍強調業務，所以你最好有成熟的成功業務經驗；
- 比如傳統企業大老闆一般是管渠道出身，愛罵人，所以你一定心理素質得好。
於是我們經常看到這種招聘：
- 年齡30歲以上
- 網際網路8年以上經驗，5年以上管理10團隊的經驗
- 有成熟的XX行業專案案例，併成功運營X年
- 抗壓能力強
- 年薪30萬，資質特別好的可以給到50萬年薪
好想吐槽：符合1-4條件的，BAT出身的產品經理們，估計現在都在馬爾地夫享受人生呢，為啥要到廣州金太陽日用有限公司做一個30萬年薪的“大資料經理”
吐槽完畢！(～￣▽￣)～
客觀的說，吐槽的不是傳統企業轉型做資訊化這件事，吐槽的是：自己都沒想清楚怎麼轉型，把轉型成功的全部希望寄託在“高薪”聘請一個無敵大神一炮搞掂的做法。然額這樣反而給了很多網際網路公司年輕人錯覺：我在網際網路行業積累有資本了，是收割的時候了。於是信心爆棚的跳進火坑。結果專案慘敗，被老闆罵的一無是處，深深陷入自我懷疑中，職場之路也變得一片漆黑。所以矯枉過正，有必要強烈吐槽一下，幫那些以為自己可以在傳統企業收割一波的年輕同學清醒一下。
當然也有很多的成功例子。比如最容易成功的一個做法，是從內部提拔一個懂業務，懂流程的30萬左右的經理上位，掃清業務相關一切障礙，還容易爭取到資源。同時乾貨的可以大膽啟用2年經驗左右的新人，在業務經驗豐富的前輩的指導下做設計。這樣既能符合業務，又能吸收網際網路經驗，比寄希望於一個“50萬高薪”的人要靠譜的多。總之，業務上少量內部精英帶隊，技術上靠小組的力量而不是希望於一個人，是比較平衡的發展方式。畢竟大部分企業的資訊化專案，只是在自己爛泥塘般的IT基礎上做一些網際網路企業很常見的功能，又不是真的要造原子彈……
以上，吐槽太猛，估計被人噴，然鵝有必要揭示這個簡單的事實。畢竟當一個期望過高基礎垃圾的傳統企業，碰到一個信心爆棚渴望一戰成名的網際網路小夥，才會撞出最血淋淋的結局。
擴充套件閱讀：接地氣的陳老師：如今傳統企業如何做數字化轉型？