本文轉自知乎

作者：接地氣的陳老師

—————————————————————————————————————————————————————

有同學問：新入職，領導要立即分析出他不知道且特別重要的問題，該怎麽辦！（是滴，是！不是？）well，我知道大部分同學聽到這個問題，胸中草泥馬已經呼嘯欲出了。不過我還是耐著性子問了句：領導在這個公司多久了？同學回答道：好幾年了，不是新人。

凸(艹皿艹 )

按目前流行的網絡爽文的風格，下邊的劇情該這麽展開：上知乎發帖子《如何評價XX公司領導的行為》然後下邊的4500贊的回答是：你工作10年了還來問一個剛入職的人有什麽問題自己沒看到，你是瞎還是傻？破公司快離職！是滴，騙贊很容易，只要發“傻逼領導，傻逼公司，傻逼行業”就可以了

首先，會遇到這種評價，說明自己已經不被信任了，很有可能後邊的工作都不順利，甚至不能轉正。這時候想挽回局面已經很困難，所以核心還是入職以後的工作要做好，核心是了解領導對數據的需求點/痛點。因為本質上看，數據想要出成績太難，想要提升需要太多配合，所以了解並管理預期，是非常重要的。

其次，為什麽要問領導入職多久？是因為如果是新入職的話，他有可能真的不知道現在有什麽問題。這時候期望值管理就很容易。因為兩眼一抹黑的情況下，肯定是先從報表做起，梳理業務流程，建報表，關鍵數據做可視化，等等。再多跟業務部門聊聊天，基本上能把問題說清楚。

如果是已經入職很久的老油條，難度就很高。第一時間要摸清領導的痛點是什麽。因為如果連一個幹了5年的老油條都沒有看到的問題，指望剛剛入職連數據長啥樣都不清楚的分析師找出問題，是不可能的。這時候可以單刀直入，在剛入職接手工作的時候和領導多溝通背景，把問題分成三類：

• 日常跟進（報表/臨時取數）
• 固定專題（用戶/產品/經營月報、活動分析）
• 重大問題（一直困擾老板的痛點）

這樣在後續每周匯報進度的時候，至少有2/3的工作是可以完成的，1/3是正在完成ing的。就不會給領導留下一個“我都不知道你每天在幹啥！”的印象。

最後，一定要定期匯報進度。特別是重大問題，及時把自己最新的想法與領導交流，這樣他會把他思考過的一些點告訴我們，就能把一些很宏大的問題拆解為小問題，也可以避免另一個很蛋疼的事：“你做的我早就知道了！你做的有什麽意義”——都是平時匯報太少的鍋

ヽ(?ω?。)ノ

有些同學說“老師我實在張不開嘴，我自己憋一只阿爾法噴火大恐龍出來，一口把所有問題噴死可以嗎？”額，類似的想法永遠都有，而最常見的結局，是憋到最後大噴火龍還在蛋裏呢，自己就先被領導噴死了，囧rz。這個明天再分享。

額外加一句，其實領導對數據分析工作期望值高不高，有多高，在面試階段就能感受的到。有些領導明顯把數據分析神秘化、宗教化、形而上化，招的崗位加上“高級”，薪資談判給的大方，然後又不配下屬，一臉：“你這麽專業你能搞掂的吧”的態度。這都是很危險的表現。然而很多同學入職那一刻只看著薪水很豐厚，選擇性無視了這些危險信號，自然後邊會撲街當場了……大家千萬小心！

新入職，領導要立即分析出他不知道且特別重要的問題，該怎麽辦！