超級變變變

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聯通混改旗開得勝，太容易了！截至今年8月，中國聯通與騰訊、阿里、京東、百度合作打造的融合營銷新模式，累計完成收入232.4億元。

更詳細的資料如下：

今年1—8月，主營業務收入增幅從2015年的-5.3%轉為6.9%，上市公司利潤同比增長47.5%，資產負債率從2016年底的62.6%降至42.9%，財務費用由上年同期的31.8億元下降至1.4億元，每股淨資產比2016年增加25%，國有股權益增加7%。

首家開啟集團整體混改的試點單位、首家面向民營資本開放的通訊行業央企、首家採用“引入戰略投資+定增+股權轉讓+員工持股”混改方式的央企，作為中國聯通集團帶有這麼多頭銜的中國聯通（中國聯合網路通訊股份有限公司），不僅是A股上市公司，同時其混合所有制改革帶來的巨大變化，讓產業界一直十分關注。

阿明觀察分析：中國聯通內部改革中最突出的手段就是內部承包責任制。資料顯示，截至今年上半年，中國聯通有13.5萬員工進入2.4萬個劃小承包單元，選拔產生1.7萬名“小CEO”。這樣的做法目的很簡單，就是要提升員工的主動意識與能動性。

內部調整增強內力的同時，外部吸引融入新元素也值得一看。與BAT的合作，讓中國聯通不僅嚐到了甜頭，同時也醒悟了，時代變了，聯通不得不變。

與騰訊合作，中國聯通得以低成本發展了大批使用者、4G網路利用率大幅提高。當然，騰訊也獲利，騰訊視訊等相關業務實現增長，使用者黏性提升。同時，消費者也節省了可觀的流量費。

下一步，能否將新基因、新治理、新運營、新動能、新生態的混改深化下去，中國聯通將意味著更進一步的變化。（Aming）

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——阿明／撰文——

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