產品開發過程中，我們要不停的做出各種假設，然後不停的推翻，不停的推翻， 嗯… 好像這個思路在解決一些詭異bug的時候也需要，程式設計師是一個需要想象力的工種。

一款產品的失敗率是很高的，移動網際網路產品失敗率高達95%以上，作為一個產品怎麼來定義失敗，最簡單直接的判別方法就是有沒有人用，沒有人用就是失敗的。

如何精益產品探索？

精益產品探索是創新商業模式和產品的方法，它依靠驗證式學習法，科學實驗，和迭代產品釋出來縮短產品、開發系統，測量進度、和獲取寶貴的客戶反饋。這裡面最重要的可能是客戶反饋，根據客戶反饋我們開展驗證式學習。我們在開發一款產品的時候，經常不停的上新功能而忽視了使用者反饋收集，導致付出的努力和收穫都不成正比。

產品開發過程中始終需要抓住的兩個事情：

1. 使用者是誰
2. 要解決什麼問題

使用者的定位在產品價值定位的時候其實是已經做了一些假設。但是在產品真正投放後，我們還是需要在目標人群中再做更精準的定位，定位到了目標人群，我們就能嘗試定位使用者的問題，這個的使用者就是天使使用者，我們所要獲得的反饋也是天使使用者的反饋。

產品開發人員或者產品經理需要找到種子使用者，而不是主流使用者，產品經理需要從種子使用者處獲得有價值的反饋。
在產品釋出的早起，不能只關心我們已經有多少使用者開始使用，我們在產品釋出得第一步，應該關注的是我們的天使使用者，我們需要通過天使使用者去給我們反饋我們的方案是不是正確。主流使用者根本不關心我們的解決方案，他們只關心他們遇到的問題。

說在最後：

找出你的種子使用者並獲取他們的反饋，他們是產品迭代的重要來源之一。
完~~