摘要： 隨著企業使用網際網路技術的不斷深入，企業在產品研發、供應鏈管理、市場運營及企業內部的場景當中，生產效率得到大幅度提升。隨著移動網際網路技術在社會層面深度普及，移動裝置的普及性使得企業成為數字化轉型的最佳載體。

隨著企業使用網際網路技術的不斷深入，企業在產品研發、供應鏈管理、市場運營及企業內部的場景當中，生產效率得到大幅度提升。隨著移動網際網路技術在社會層面深度普及，移動裝置的普及性使得企業成為數字化轉型的最佳載體。本文以2018年雲棲大會杭州站移動研發平臺EMAS專場上，阿里巴巴高階技術專家泠茗的演講整理成文。

在去年的雲棲大會上，我們正式釋出了移動研發平臺EMAS。通過一年時間的發展，我們完成了整個阿里集團移動端的基礎設施對外商業化的輸出。我今天的分享會分為四個部分，先整體介紹EMAS平臺的全景情況，然後會發布最新的圍繞行動網路場景開放產品矩陣，最後會分別介紹超級App和智慧運營的解決方案。

隨著整個數字化程序不斷向前推進，網際網路技術也開始從傳統的消費級市場向企業級市做深度的滲透。工業級也好，商業級也好，也是把數字化轉型作為支撐企業下一個企業發展核心驅動力。2017年全球排名前十市值公司當中有7家是網際網路公司，所以網際網路公司在整個消費級市場的數字運營的經驗，應該說也是傳統企業進行數字化轉型很重要的參考。

我們今天仔細看一下阿里巴巴的數字生態模型，其實呈現出非常典型的四層摺疊式的生態，不管是起家的電商業務還是新興的金融業務也好。第一層連線層，手機淘寶、支付寶作為企業連線消費者終端最重要的連線點，包括企業構建新型的面向消費者終端互動模型。第二層，面向消費者所提供的海量的產品和服務。第三層資料層，基於海量的產品、服務，我們所沉澱的核心資料，包括使用者畫像、商業畫像、信用體系、風控體系，如何用這些資料進一步拓展業務的邊界和業務的價值。最底下一層是基於雲端計算、大資料支撐上層業務的彈性擴充套件平臺層。

進一步看整個阿里巴巴的技術架構模型，可以發現阿里巴巴技術架構模型和我剛才所提的四層摺疊式數字生呈現相生相伴的架構模型。包括第一層的移動中臺——移動研發平臺EMAS，包括業務中臺，包括資料中臺。業務中臺承載商品中心等通用系統，資料中臺承載通用的實時、離線計算平臺。最底下是中介軟體所構建的平臺層。在這樣一個龐大的數字生態圖譜當中，連線層扮演什麼樣的角色？數字化運營前提是數字化管理，幫助消費者和企業之間建立向性的互動模型。連線層在這樣一個龐大的數字生態圖譜當中，其實就是扮演這樣的角色，是企業使用者流量的核心入口和業務載體，所以這是數字化轉型的第一步。移動研發平臺EMAS核心目標也是幫助企業客戶完成整個業務連線層的智慧化和資料化，能夠幫助企業為下一個階段的業務增長，奠定相應的業務模型和相應的技術支撐。

這幅圖是整個移動研發平臺EMAS產品的全景圖。EMAS劃分為五大部分：第一部分是開發套件，這一層沉澱客戶元件和終端元件，包括UI圖片元件、路由元件、網路庫等，還包括跨平臺的開發框架及H5容器。基於開發套件，包括企業開發人員幫助完成開發。第二層是基礎架構層，我們開發了大量和移動APP和業務結耦的移動基礎設施，像資料分析等一系列和業務結耦的基礎設施，通過基礎架構這一層開放出來。第三層是研發支撐層，這一層我們圍繞整個APP的全生命週期提供了持續交付的工作體系，幫助企業的研發人員能夠一站式原則程式碼的託管、程式碼掃描、持續構建包括移動終端的測試，再到線上的灰度釋出、生產釋出及線上的運維、運營，通過整套持續交付工作流體系，來完成移動APP的全生命週期的託管和管控。最底下一層是工程理念層，我們希望通過EMAS平臺，不僅僅是把阿里巴巴所沉澱的一系列的應用的基礎設施開放出來，我們還希望把阿里巴巴沉澱的一系列的軟的業務方法論開放出來，包括我們的雙平臺的研發規範，包括我們如何定義一個APP是一個使用者體驗優秀的APP，包括APP釋出的效能以及質量、指標基線等，包括不同階段不同過程的企業研發團隊的組織架構應該如何構建，阿里巴巴在這方面有非常多的經驗可以傳遞。最頂上一層是解決方案層，我們希望基於剛才介紹的產品組合以及業務方法論，我們希望能夠幫助企業業務部門同學解決一些熱點場景下的痛點，比方說怎麼在移動場景下做智慧運營，包括我們怎麼樣做移動場景下的營銷等等，這是整個EMAS的產品全景圖。

隨著EMAS正式對外發展，我們也與非常多的企業建立了相應的連線，我們也希望EMAS能夠真正幫助企業帶來和傳統研發不一樣的東西，能夠為企業帶來真正的新的價值，包括新的體驗。

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