巴哥已經很長時間沒有做倉位的變化了，這大概就是現在廣大使用者心裡！ 反正都是在熊市，大家都沒看盤的興趣！

但是巴哥知道很多人都在熊市裡面積累能量，比如廣大的量化投資者，都在熊市裡面做到了

高拋低吸，震盪的市場獲利！

巴哥做玩礦雖然賺了很多幣，但是禁不住BF不斷下跌。 巴哥的觀點還是99%的數字貨幣最終是要歸零的。

自從巴哥開始負責運營之後，市場營銷也成了巴哥的職責！

目前巴哥運營的平臺，開始推向市場。

市場工作在不同的行業，企業對的不同階段，市場的工作是不相同。

這裡巴哥主要說一下，網際網路行業不同的階段的市場工作。

第一個階段：小型企業。 10人以下，一般運營和市場是放在一起的的， 如果是以運營為主的企業，那麼市場是放在運營部的，市場在網際網路企業一般是指廣告投放！ 這個時候一般是由運營經理兼任的。這個目前是巴哥運營平臺的階段！

第二個階段：中型的公司 公司的規模在30～80之間，這個時候市場部都成立專門的部門，會有3～5個人來負責市場的工作！ 1個人負責廣告投放，1個人負責文案，1個人負責渠道 點評：中型的公司，可能每個方面都專門有一個人負責

第三個階段：大型的公司 公司的規模在100人以上，這是市場部可能會有個市場總監 負責內容整體規劃和運營策略的制定及執行，渠道構建和監督，新媒體推廣實施跟蹤 app運營資料分析,團隊建設和管理 但是做為區塊鏈行業，所以的市場方案好像都失去了作用，

主要的問題： 1、使用者渠道閉塞，傳統的渠道很難觸達使用者到這些使用者，鏈圈和幣圈的活躍使用者也非常少！ 2、使用者活躍度低。大多數使用者空閒的時間是較少的！

結果： 1、做廣告的效果奇差，1W塊到一些的專業媒體去打廣告，都沒有10個註冊使用者 2、 社群的活躍使用者數量較低。

方法： 1、 由於這樣的原因，導致只能去做線下的活動的 2、去做社群 3、去別的社群拉人 雖然市場工作難做，但是還是有增長模型的

投放渠道曝光量 -> 網站訪問量 -> 註冊量 -> 交易量 利用這樣的模型去評估一個渠道 找好一個增長引擎 找到一個好的增長引擎，不斷在這個引擎投入資源！

創業就是找到這個引擎！