一、專案啟動前：

（1）確立需求

• 自研需求：有使用者才會產生需求，所以使用者需求是特別重要的。首先要收集使用者的需求，對產品進行一個定位。其次產生一個需求，要考慮它的目標使用者、使用場景等。
• 競品分析：在同類型的APP，比如其他的直播平臺，可以借鑑一些拉動使用者增長的的功能
• 輿情平臺：在輿情平臺收集使用者需求等來確定需求，進行優化
• 老闆提出：老闆提出一個好的方案，產品經理需要劃抽象為具體，具體出方案

（2）寫PRD文件

接下來就是寫PRD文件了，具體要實現一個什麼樣的功能，什麼樣的互動，需要在產品文件上寫出來，包括畫原型圖等。

（3）組長稽核

PRD文件完成之後，需要發郵件給自己的直接領導以及產品總監稽核，稽核通過確定執行之後，來執行以下步驟

（4）需求分析會議召開

PRD文件完成之後，需要召集涉及到該需求的開發，比如前端、php、C++、測試等leader，涉及到移動端的需求，還要包括Android和ios開發人員。講解需求要實現一個什麼樣的功能，在講解過程中，開發對實現有問題的，可以提出，大家商討具體的技術方案。各端leader進行技術難度的評估。會議之後，各端研發需要出一個技術方案上傳到指定的存放位置。

（5）排期

• 緊急需求，產品確定上線日期之後，各端根據要上線的日期倒推自己完成的日期，預留聯調的時間，來確定提測時間。
• 非緊急需求，各端確定自己開發所需時間之後，確定提測時間，測試預估測試時間來確定具體的上線日期。

二、專案啟動中：

互動設計：給互動設計師下發需求，互動也要多和設計去溝通，達成認可度較高的效果

UI設計：給UI設計師下發需求，可隨時詢問產品實現

開發：開發階段，根據會議上需求進行開發，技術有難度的，需與產品和leader重新評估

測試：測試階段，有些跟需求文件不一致的，跟產品確定具體的實現規則

驗收：測試完成之後發郵件請產品策劃驗收，驗收通過之後傳送驗收郵件，根據排期準時上線

三、專案上線後

• 上線後，產品經理首先要確認功能是否正確，有無異常。（該功能一般是由測試關注，測試無線上賬號以及許可權時，需要產品協助）
• 其次是資料分析，使用者反饋和需求提取                                

1.   資料分析：新增使用者、活躍使用者、使用者留存率、MAU（月活躍使用者）DAU（日活躍使用者）等。打點是方便對使用者行為進行資料分析。比如，登入/註冊點位，登入失敗/註冊失敗點位，產品經理可以根據這些資料變化來反思功能設計問題，從而優化產品。
2. 使用者反饋和評論：重視使用者的體驗和反饋對於產品來說是很重要的。使用者一般會反饋一些缺陷，產品要學會根據這些去挖掘使用者背後的需求本質。
3. 需求提取：喬布斯曾經說過：‘我們的任務是讀懂還沒落到紙面上的東西’，就是深度挖掘使用者的隱形需求。