Deadline：

2018-12-24 10:00PM，以提交至班級部落格時間為準。

如果你覺得你的總評成績不理想或者希望再提高，請根據部落格要求，寫一篇個人隨筆

參考來自：
http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2012/03/26/2417699.html；
http://www.cnblogs.com/xinz/p/3308608.html；

很多同學有誤解：

• 軟體工程課是否就是理論課？
• 或者是幾個牛人拼命寫程式碼，其他人打醬油的課？
• 要不然就是學習一個程式語言，搞一個職業培訓的課？
  都不對！軟體工程有理論，有實踐，更重要的是分析，思辨，總結。在課程中，自己組織團隊寫一個軟體，然後分析，這樣能根據切身體會來分析，很有價值，但也有可能“身在此山中
  ”，未能看清全域性。而且，課程時間有限，我們也不能做很多具體的專案。因此，我們也需要從間接經驗中學習，分析。別人的專案的成敗同樣能夠給我們很多啟發！

我們生活中很多時候要和軟體打交道，大家上課開小差時候玩的手機遊戲，買火車票的網站，互相聯絡用的微信、QQ，等等都是軟體，都很值得分析。

• 你為何成為它們的使用者？
• 它們的團隊做對了什麼，做錯了什麼？
• 如果你來做，會做得更好麼？
  通過各種案例分析，評測，辯論，總結，我們就能看到軟體工程的原則在實踐中的種種體現，學好軟體工程，幫助我們在實踐中做得更好。

產品分析

外研隨身學

同學們在英語學習中通常都離不開一款英語學習工具。“外研隨身學”是為外語學習者設計開發的一款聽課文、看視訊、學單詞、練口語的手機應用。

部落格要求：

第一部分：調研， 評測

1. 下載並使用，描述最簡單直觀的個人第一次上手體驗。
2. 按照《構建之法》13.1節描述的 bug 定義, 找出幾個功能性的比較嚴重的 bug，至少2個。
   • 用專業的語言描述 (每個bug 不少於 40字)，如有必要, 可以配圖。
3. 相信每個同學的朋友中一定有人需要用這樣的軟體, 選擇一個朋友（使用者）進行採訪，並加以記載。
   • 提示: 採訪提要
     • 介紹採訪物件的背景和需求（他們為何要使用該軟體，例如開部落格，讀部落格，給部落格點評，她有什麼痛點，她還有別的需求麼）
     • 讓採訪物件使用10 – 30 分鐘該APP的功能 （請上傳照片證明使用者的確正在使用， 遠端採訪的同學請讓別人幫忙照相）
     • 描述使用者使用這個產品的過程，使用者的問題解決了麼？軟體在資料量/介面/功能/準確度上各有什麼優缺點？使用者體驗方面有問題麼？
     • 使用者對產品有什麼改進意見？
4. 請選擇一個結論：經過這麼多工作，你一定有充分的理由給這個軟體下一個評價:   
   • 非常不推薦
   • 不推薦
   • 一般 
   • 好，不錯
   • 非常推薦
5. [附加題]除了定性的結論，是否能有定量的結論 (就像比較時髦的手機評測那樣， 跑個分？)， 如何定量地評價一個軟體？

第二部分：分析

1. 使用此軟體的所有功能 ,  估計這個專案做到這個程度大約需要多少時間 (團隊人數6 人左右, 計算機大學畢業生, 並有專業UI 支援)。
   • 不要寫成一個羅列功能的流水單子！ 而是要集中火力在一個場景，這個場景中典型使用者有什麼需求，軟體如何解決了需求（或者沒解決），UX 有什麼細節是好的，差的，請結合書上UX的內容來分析。
2. 你在第一部分發現的bug，為何軟體團隊不能在釋出前修復？他們是不知道，還是有意不修復？你覺得是什麼原因？從下面的可能性中選取幾個：
   • 對使用者需求掌握不好
   • 具體的設計質量不高
   • 開發人員粗心大意
   • 測試把關不嚴，敷衍了事，沒有注意在特殊的配置或環境下測試
   • 其他
3. 團隊在哪一個層次還有問題？ 可以把自己想問軟體團隊的問題都列出來。
4. 從各方面的問題，推理出這個軟體團隊在軟體工程方面可以提高的一個重要方面 (具體建議)。

第三部分：建議和規劃

 (參考《構建之法》第8章功能的定位和優先順序；第9章專案經理)

1. 這個軟體/網站/服務有很多可以提高的部分, 如果你是專案經理，如何提高從而在競爭中勝出？
2. 目前市場上有什麼樣的產品了？
3. 作為新的專案經理，這個產品的核心使用者群是什麼樣的人， 典型使用者長什麼樣？學歷，年齡，專業，愛好，收入，表面需求，潛在需求都是什麼？
4. 功能：你要設計什麼樣的功能? 為何要做這個功能，而不是其他功能？ 為什麼使用者會用你的產品/功能? 你的創新在哪裡? 可以用 NABCD 分析（http://www.cnblogs.com/xinz/archive/2010/12/01/1893323.html）. 
5. 如果你有錢可以招聘 6 個人, 有 4 個月的時間, 你作為專案經理, 應該如何配置角色 (開發, 測試，美工等等)?
6. 描述你的團隊在16 週期間每週都要做什麼，才能在第16周如期釋出軟體的改進版本，並取得預想中的成績。

參考作業

網路14必應詞典優秀案例分析：

• http://www.cnblogs.com/gxt-smart/p/6593585.html
• http://www.cnblogs.com/hts-technology/p/6586274.html
• http://www.cnblogs.com/zenglijun/p/6592150.html

評分基準

滿分15‘

• 第一部分：4'
• 第二部分：5'
• 第三部分：6'