軟體五班：2016035107209-田志吉  6號團隊--專案經理  主要負責：合理的利用團隊的資源，合理的分匹配任務，

一，耕耘情況

1.付出的時間：從團隊成立之後到任務結束。

2.寫出的程式碼和註釋：沒有

3.寫出的文件和文字：之前的任務加上每日例會10篇左右吧，具體字數沒數過。

4.給出多少設計圖：沒有。我只做了甘特圖和每天的燃盡圖。

5.嵌入多少程式碼到倉庫：沒有。

6.參加了多少會議：隊的每次會議都有參加。

7.組織了多少會議:9次

7.主動發次多少次溝通：2次

8.和使用者溝通多少次：沒有，都是產品經理在溝通。

二，收穫情況

 團隊成員之間相處，管理能力和對一個專案的把控。

畢竟這種教學方式以前沒有過讓我知道自己的不足，感覺收穫的不少，

9.做的不好的地方：作為一個團隊的負責人，尤其是一個軟體團隊，對於程式碼和各種語言不瞭解，以後應該學習各種語言提高自己的程式碼能力。

10.總而言之這門課程創新了教學方式，讓人感覺像在社會中的公司一樣，像是提前體驗了以後的生活。但是感覺這門課程很難。