產品開發全過程

一、業務目標背景 業務目標描述了組織為什麼要開發一個系統，即組 織希望達到的目標。專案的背景需要去掉研究

二、業務需求

使用者的實際場景，他們在做什麼，怎麼做，遇到什 麼問題，產品要怎麼去解決他們的問 題，讓他們更輕鬆的完成目標 三、使用者需求 對業務需求進行進一步整理，通過分析，進行深層次挖 掘，有些使用者知道自己想要什麼，有些使用者根本不知道 想要什麼，需要深入挖掘，對需求做好分類，在五花八 門的需求裡分析和篩選，哪些是我們核心戰略需求，哪 些是支撐性需求，哪些是表面需求下面的本質需求。不 斷挖掘評估，將需求抽象出來，分析產品有哪些使用者， 每種角色的使用者通過產品，想要達到什麼業務目標。

三、使用者需求 對業務需求進行進一步整理，通過分析，進行深層次挖 掘，有些使用者知道自己想要什麼，有些使用者根本不知道 想要什麼，需要深入挖掘，對需求做好分類，在五花八 門的需求裡分析和篩選，哪些是我們核心戰略需求，哪 些是支撐性需求，哪些是表面需求下面的本質需求。不 斷挖掘評估，將需求抽象出來，分析產品有哪些使用者， 每種角色的使用者通過產品，想要達到什麼業務目標。 舉例：Boss直聘使用者需求分析 http://note.youdao.com/noteshare?id=3f2524f9167f96c3434ad6965237aabf 四、業務流程圖 用axure畫出比如 五競品分析 功能結構圖 這個是我自己對一個專案的分析 使用者體驗五個要素包括：戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層，包括產品整個生命周 期中產品存在的原因、產品的目標、產品的功能、使用者體驗等都囊括在內，可以對一個產品 進行透徹的分析。