8月5日訊息，巨人網路副總裁紀學峰接受178產業頻道專訪時預測，未來遊戲和社群將會融合，網遊發展趨勢是社群化。同時闡述，若第三代商業模式成功，取決於《征途2》的市場反饋。

　　“他們常常在深夜打電話約我的車。”當我們採訪完紀學峰，一名常年接待巨人接送的司機向我們訴說，感嘆現在的年輕人就不懂的愛惜身體，上了年紀就會後悔。

　　老家位於黑龍江齊齊哈爾的紀學峰接受178產業頻道專訪時稱，已經好幾年沒有回老家。雖然巨人已經上市，相比從前時間寬裕了一些，但依然沒有那麼多時間回趟老家。

　　2005年，剛剛大學畢業的紀學峰，放棄另外相比薪資比較高的公司，來到還未如現在這般的巨人。

　　“巨人離我住的地方比較近，而且面試的時候，這家企業能夠尊重我。”當時剛畢業的紀學峰，對於未來並沒有清晰的想法，而在剛踏入社會這個初級階段，巨人向他伸出橄欖枝，並給予他足夠的尊嚴和認可。

　　一個在大學從來沒有玩過網遊的紀學峰，進入巨人第一件事就是玩遊戲。後來他也提到，剛剛進到巨人什麼都要學，連玩遊戲都要學。

　　作為巨人第一個碩士學位，也受到同事的猜忌，“他們也會說，碩士也不過如此。”紀學峰迴憶，“我不管那些，不懂的我就問，也不考慮那麼多。”

　　當時，紀學峰負責數值策劃，在一次測試時發現，遊戲中的怪物不掉裝備，他馬上意識到這可能是數值有問題，而當時的數值並不像現在，需要手動修改，也是他比較幸運，因為其他環節的問題，遊戲不得不停下來調整。

　　此後，紀學峰認為，當遊戲中數值每次錯誤時，都需要手動修改效率太低，從而研究建立了之後聞名業界的巨人資料模型，而被看重數值的史玉柱欣賞。

　　回報和付出幾乎相等

　　在中國網遊前十的廠商中，鮮有剛過而立之年的副總裁。紀學峰作為年輕的副總裁，得到很多同齡人的羨慕，也在妒忌著他的好運。

　　“沒有天上掉餡兒餅的事情，成功意味著你的努力，”紀學峰面對這些議論表示，“如果把我定位是成功者的話，那麼我的回報是和付出，相對還是等價的。”

　　紀學峰介紹，從做《征途》開始到2009年的時候，每年基本上365天天天都在公司，不僅身體上的壓力比較大，更重要的是在心理上對人的磨鍊。

　　在巨人上市之後，資本市場要求上市企業保持盈利增長，而網遊行業業績普遍起起落落，紀學峰面臨著業績的壓力，因此心理承受的壓力很大。

　　相比同齡人紀學峰經歷更多的磨練，承受的更大的壓力，而對這些紀學峰笑稱，“也許自己僅僅只是比一般同齡人多一點錢而已。”

　　他勸告那些剛剛進入社會的年輕人，不要太過於在乎物質而反覆跳槽，浪費寶貴的學習期。雖然本身也誹謗過史玉柱“站著說話不腰疼”。

　　在《征途》時期，史玉柱告訴紀學峰，資金超過二千萬，物質生活對一個人來說沒有意義，而還為了一個房子，一部車奮鬥的紀學峰，完全不能明白史玉柱的豁然。

　　直到紀學峰成為“成功人士”才明白當時史玉柱的意境，而現在對紀學峰來說，能夠為公司員工滿足他當年的追求物質生活，是他的最大成就感。

　　同時，紀學峰坦言，很喜歡為員工牽線當月老，這有助於提高員工對公司的認同感。

　　老大史玉柱很“變態”

　　“當年跟著史老大後面破關斬將時，我最自豪的是能夠做到，史老大指哪兒就能打哪兒。”紀學峰幾次提到史玉柱是很富有前瞻性，而作為執行者能夠很好的執行他的指令，對他來說是一件值得驕傲的事情。

　　業界很多人知道，史玉柱做《征途》的時候，基本上天天泡在遊戲中，對於產品質量的嚴謹在業界都是除了名。

　　“史總這個老大很變態，真的很變態。”現已任副總裁的紀學峰，提到史玉柱的苛刻重複兩次變態，對於當年被史玉柱的“折磨”記憶猶新。

　　紀學峰能夠365天天天在公司，與史玉柱追求細節有很大關聯。紀學峰介紹，他經常凌晨四，五點還要在公司，因為害怕史玉柱突然的指令。

　　史玉柱曾經一度沉浸在網遊中，按照現在的話來說，已經是患有重度網癮精神病，而在體驗遊戲當中發現一個細小的BUG，無論什麼時間都會監督紀學峰和團隊直到把BUG改正歸來。

　　經受住史玉柱的挑剔成為決策者，紀學峰發現，決策者需要縝密的思維，要對細節的掌握要很深。

　　“發現不這樣變態真不行，我也變得更變態，”紀學峰稱，“現在是，我折磨田豐和他所帶領的《征途2》的團隊。”

　　田豐膽過大 容易冒失

　　“腦白金的行政能做什麼好遊戲。”紀學峰告訴178產業頻道，曾在一個評論中看見，有玩家評價田豐出身行政懷疑其策劃能力。

　　紀學峰一邊講述一邊忍不住笑出聲，他解釋田豐確實是腦白金行政出身，而經過《征途》和變態史老大的“折磨”，已經是“士別三日當刮目相看”。

　　“田豐是一個悟性非常高，綜合素質比較高，從策劃和管理的角度來看都是一個非常優秀的人才。”紀學峰對田豐的評價很高，並預測他未來的發展會很好。

　　不過，也指出田豐做事過於大膽，容易冒失的缺點，認為一個決策者應該具備，能夠把風險評估得全面，而這點恰恰是田豐唯一欠缺的部分。

　　“一個好的遊戲製作人不一定是一個能夠提供思想火花的人。”紀學峰評論好的遊戲製作人，應該具備能夠整合他人想法，並把這種概念放大最終成為成熟的方案。

　　遊戲行業是一個創意產業，每一個團隊中的成員都具有天馬行空的創意，也不缺乏天才人物，而能夠做出好遊戲的卻稀少，紀學峰點出，很多人過於樂觀評估自己，而忽略對使用者造成的負面影響。

　　紀學峰介紹，做《征途》時很多點子不是史玉柱提出，但史玉柱能夠把很好的東西放大，變成遊戲的核心玩法。在整合別人的想法並放大這方面，史玉柱有著超強的天賦，而評價自己的時候表示，認為自己剛剛及格。

　　《征途2》60萬線上 很難做到

　　史玉柱曾表示，當《征途2》達到60萬線上的時候將會退休，對此紀學峰坦言很難做到。

　　“如果我們通過推廣手段把人數推到60萬這個並不難，”紀學峰稱，“但是這個不是我們公司的做事方式，對使用者也是不負責任的。”

　　紀學峰不希望盲目定下龐大的目標，希望能夠一步一步來，達到一個階段再定下一個目標，能夠讓遊戲保持穩固的上升。

　　《征途2》是繼《天龍八部》之後國內，能夠穩定在30萬線上的一款遊戲，營收方面還有上升的趨勢。目前，《征途2》在整體財報貢獻中表現強勁。

　　今年4月下旬，特別是5月上旬，有幾個熱門大作大規模推廣以後，《征途2》產品從媒體焦點中消失。紀學峰解釋，主要希望等遊戲修改完畢，集中時間推大的公測。

　　談到《征途2》何時能夠達到40萬線上人數時，紀學峰表示，如果研發和推廣能夠跟進，今年有望將達到40萬線上人數。

　　試點俄羅斯 瞄準歐洲

　　前不久，史玉柱曾造訪俄羅斯，對俄羅斯網遊市場表示看好。此前代理的《巫師之怒》正是從俄羅斯引進的一款網遊。

　　巨人旗下的WEB遊戲，如《黃金國度》也已經出口到俄羅斯、歐洲、巴西等七、八個國家了，對於海外市場巨人一直保持著高度興趣。

　　“俄羅斯市場是一個不算太大，但整個使用者的付費能力是比較強的一個市場，”紀學峰介紹，“我們接下來可能會繼續深化和他們這塊市場的合作。”

　　巨人選擇代理海外遊戲產品，秉承選討巧，藍海的產品。作為研發型企業，在代理競爭中，與其他遊戲廠商相比，沒有明顯的優勢

　　“我們會找一些像《艾爾之光》這種相對比較討巧的遊戲，”紀學峰稱，“也許整個市場份額不是特別大，但是它有非常強的忠誠使用者，我們會找一些這樣的產品。”

　　據悉，《艾爾之光》在7月26號會做一輪面對玩家的基礎測試和線上測試，紀學峰表示，可能在四季度的時候會推廣《艾爾之光》。

　　同事，紀學峰也表示一直在尋找合適的合作伙伴拓展歐洲市場。

　　未來網遊市場趨勢是社群化

　　2010年7月1日，巨人斥資約5100萬美元現金收購51.com的25%股權，併成為單一最大股東。

　　“當時跟51合作主要也是看重社群這塊，”紀學峰稱，上市之前史玉柱就看中社群化，認為巨人是網路遊戲起家，所以要走遊戲進行社群化之路。

　　在本次China Joy上很多企業都在討論遊戲社群化，認為遊戲要想保持盈利，需要圈住使用者，而社群化能夠滿足這點。

　　目前，像人人，新浪等社群紛紛開始社群遊戲化，提高使用者對平臺的黏性。在遊戲廠商這塊，盛大一直宣傳建立遊戲社群。

　　“他們更多的是戰略，我們更多的是腳踏實地一步一步往前走，”紀學峰認為，盛大社群化目前還處於戰略階段。

　　紀學峰預測，未來網遊市場的發展趨向是社群化，遊戲和社群將逐漸融合。巨人未來將努力往社群化投資和投入。

　　對於另一個熱門領域移動終端遊戲，紀學峰認為，移動終端遊戲市場將會越來越大，但侷限於遊戲的特殊性，使用者體驗並不理想，未來並不能取代電腦遊戲。

　　《征途2》成功才能談第三代商業模式的成功

　　免費模式，自動尋路等這些功能都是巨人最早提出，帶動整個產業大的發展，回顧過去，這些創新都為產業的發展做出了貢獻。

　　隨著《征途2》的推出，巨人第三代商業模式也浮出水面。第三代商業模式開放了玩家交易系統，在遊戲世界推行自由市場經濟，能夠讓非人民幣玩家，通過與人民幣玩家交易獲取遊戲幣，以此讓遊戲平衡性得到提高。

　　目前，遊戲廠商更多的是傍著第三代商業模式概念炒作，對此現象紀學峰堅信，未來第三代商業模式是產業發展方向。

　　“首先它成功的一個前提，必須首先是《征途2》得成功了，”紀學峰稱，“如果《征途2》能成功，必然會帶動一批行業的研發人員，一些專案跟進，最後能推動整個行業又是一輪大的發展，這個才能真正說它是成功了。”

　　紀學峰以免費模式替代收費模式舉例，相信第三代商業模式是會有這樣一個過程的，但相信《征途2》成功之後二，三年，第三代商業模式將會極大普及。