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2018 年 12 月 18 日，慶祝改革開放 40 週年大會在人民大會堂召開，76 歲的美的集團創始人何享健憑藉“鄉鎮企業改組上市的先行者”獲得改革先鋒稱號。
何享健感慨地說：“美的能有今天，要感恩國家的繁榮富強，感恩中國與時俱進的正確領導。美的是改革開放的親歷者、見證者和參與者，也是改革開放的受益者，沒有改革開放就沒有美的。”
1942 年出生在廣東省佛山市順德的何享健，平時操一口“德語”（順德話），說普通話也帶有濃厚的鄉音。“普通話說不好”成了他多年來婉拒媒體採訪的理由——“我的普通話說不好……所以，我不如不講，少講多幹，把企業做大了，讓企業賺錢了，比什麼都強。”何享健讓美的擺脫家族企業色彩，將美的交給優秀的職業經理人打理，成就了美的 2000 億基業，未來美的還要衝擊 5000 億。
小學畢業的何享健，創辦了中國市值最高的家電上市公司美的集團。他 1968 年帶領順德北滘公社 23 個居民創業時，開始只是為了解決北滘居民就業難問題。那時的合作組（美的前身）生產塑料瓶蓋，後來生產發電機、汽車配件，在改革開放後的 1981 年進入家電業。美的因此成為第一批以改革開放為契機成立的企業之一。
自 2012 年後，退出美的集團經營管理的何享健投身於慈善事業。2017 年他捐贈了 60 億元，成為 2018 年胡潤慈善榜的“中國首善”。他給一手帶大的企業取名“美的”，給家族慈善基金取名“和的”，以示對“和美人生”的追求。
把握機遇完成改制
美的是中國改革開放 40 年來鄉鎮企業、民營企業發展歷史中的典型代表，何享健是其中的參與者和推動者，他緊緊抓住改革開放的機遇，推動企業機制變革、發展壯大。
26 歲之前，何享健的履歷幾乎可以一句話概括：高小畢業，輟學務農，工廠學徒、工人、出納，公社幹部。1968 年 5 月 2 日，何享健帶領 23 位居民，每人以借款方式出資 50 元，再多方籌措共同集資 5000 元，創辦“北滘街辦塑料生產組”，何享健任組長。
何享健曾回顧說：“雖然美的是從 1968 年開始創業的，但前 10 年只算是小孩子，搞不出什麼名堂。美的真正發展起步，還是得靠改革開放。”
1978 年 12 月 18 日，中國拉開改革開放序幕。1981 年，在生產發電機組的過程中，何享健發現了電風扇的機會，帶領企業進入風扇行業，並啟用了“美的”商標，正式進入家電業。1985 年 4 月，成立“美的空調裝置廠”，正式進入空調行業。同年 5 月，何享健赴日本考察，形成了引進國外先進技術裝置的經營思路。
建立現代企業管理制度，一直貫穿何享健數十年的創業歷程，股改上市是關鍵一步。1992 年底，國務院決定選擇少數上海、深圳以外的優質股份公司到上海、深圳兩家證券交易所上市，公開發行股票。廣東省有六個指標，何享健主動請纓，爭取把美的作為股份制產權改革的“試驗田”。
當時有人勸阻說：“一個鄉鎮企業搞股份制，前途難料。”何享健卻認定這是美的發展的絕佳機遇：“當時美的規模很小，資產只有五六億元，但我認定辦好企業，首先要引進好的機制！股份制改造能使企業更加規範，通過上市可以獲得融資，有了資金，有了好的機制，企業何愁不能發展？”
1992 年，美的成為中國第一家上市的鄉鎮企業，讓美的在體制、機制上具備先發優勢。當年受鄧小平南巡講話“發展才是硬道理”的影響，珠三角改革程序突飛猛進。內外合力下，美的在國內吸引了一大批優秀人才，方洪波、黃健、蔡其武等何享健後來的左膀右臂都是在 1992 年加入美的。
當時，何享健有一句名言——（上世紀）60 年代用北滘人，70 年代用順德人，80 年代用廣東人，90 年代用中國人，21 世紀要用全世界的人才。
上市之後，美的 1994 年主營業務增長近 60%，但是高速發展也暴露了集權式管理的弊端。1996 年，美的已生產包括空調、電風扇、電飯煲在內的五大類 1500 個品種的產品，總部統一管理生產、銷售，基層缺乏動力和壓力。1996 年，美的空調下滑到行業第七位。1997 年，美的的銷售收入在上年突破 25 億元后大幅跌落到 20 億元左右。順德甚至有意讓美的、科龍和華寶三家企業合併。
1997 年，何享健力排眾議，在美的推行事業部制改革。各個產品經營單位獨立核算，成為經營主體和利潤中心。同時，何享健起用大批年輕人，擔任各事業部負責人。他曾指著一臺電腦對創業老臣說：“誰能使用這臺電腦，我立即提他一級，否則……”通過“杯酒釋兵權”，完成管理層新老交替，包括何享健夫人在內的創業元老陸續被勸退。
事業部制的精髓在於分權制，強調放權經營、靈活管理，對市場變化做出快速反應。1997 年美的啟動事業部制改革的第一年，就實現銷售收入 30 億元，一舉扭轉業績下滑勢頭。
伴隨著內部大批職業經理人的崛起，為了給他們老闆級的待遇，何享健積極推動實施管理層回購（MBO）計劃。2001 年初，經過反覆“協商”，美的管理層收購了代表地方政府的第一大股東——順德市北窖投資發展有限公司的股權，管理層成了美的真正的主人。
從 1992 年美的上市到 2001 年完成 MBO，何享健在這 10 年間持續推動的股權與管理改革，成了美的如今強勢地位的牢固根基。
他說，“如果不是改革開放，美的難以完成產權改革，也難以調動有價值的人才的積極性。美的很幸運，得到了政府的支援，順利實現了企業產權改革，進而改制。美的是中國所有上市公司中，最早推出股權激勵機制的，這也應該歸功於當時的思想解放。”
唯一不變的就是變
理順了內部產權、管理機制問題後，美的在 21 世紀頭十年快速發展，從 2000 年的百億規模，到 2010 年首次突破千億營收，十年內成長了十倍。
向來缺乏“故事”的何享健，表面上帶領美的一路穩健成長，其實過程中也經歷了不少挫折和起伏。只是因為何享健有很強的反思精神，不斷否定自我，有錯誤及時糾偏。他曾說：“在美的，唯一不變的就是變。”
2000 年後，中國家電業進入“微利時代”，高速發展的汽車業吸引了不少家電企業涉足其中。2003 年，美的進入汽車業。但是，由於沒找到優質標的和操盤者，又缺乏產業鏈沉澱，損失慘重。
2007 年 12 月，何享健當機立斷，砍掉客車專案，美的雲南客車工廠停止運作。2009 年 7 月，美的集團與比亞迪簽署協議，以 6000 萬元價格轉讓三湘客車廠 100% 的股權。美的進軍客車產業累計資金投入達到 5.28 億元，清算下來，付出了 4 億多元試錯成本。
折戟汽車成為美的無關多元化的一個經典教訓。在今天的美的歷史館中，何享健刻意讓人把進軍客車的歷史概況放在醒目位置，作為警鐘，時刻警示著美的人。
2010 年美的跨越千億門檻，當年美的集團總部大樓落成，何享健提出美的 2015 年實現 2000 億營收的新目標，公司內部到處充斥著擴張的衝動。然而，歐美金融危機，加上美的當時組織臃腫、產能盲目擴張，讓一向對市場有敏銳嗅覺的何享健聞到了危機的味道。
隨著消費升級，美的產品毛利率和盈利能力都在不斷下降。而且品類繁多，類似於電動牙刷、剃鬚刀、電吹風等只要與家電有關的產品幾乎都有涉及，事業部達到 28 個，產品型號多達 2.2 萬個，中低端產品佔 70% 以上，事業部總經理過於追求規模，反而忽視了賴以生存的質量根基。
2011 年，何享健“懸崖勒馬”，推動美的“戰略轉型”，從盲目追求規模和數量，到轉向追求利潤和質量。在這次公司的戰略轉型中，何享健逐漸淡出管理層。2012 年 8 月，70 歲的何享健正式把美的集團董事長的職位，交到多年培養的職業經理人 45 歲的方洪波手中。
同時，何享健 45 歲的獨子何劍鋒也首次進入美的集團董事會。何劍鋒只代表大股東參與美的集團董事會決策，不參與公司具體經營事務。而何享健在告別會上說：“以後不再過問公司經營、不再參與公司事務，也不再出席公司會議。”
選擇職業經理人而不是兒子，來接手打理美的千億產業，何享健書寫了中國民營企業傳承佳話。
其中的“何氏邏輯”很清晰——他 2011 年為美的集團引入融睿投資、鼎暉投資作為戰略投資者，後來又把市值約 10 億元的美的集團3% 的股權獎勵給 50 多名美的職業經理人，並推動美的集團整體上市。這樣大股東既參與了決策，又受到戰略投資股東、職業經理人的制衡，從而保證公司決策的科學性，最終實現公司利益最大化。從這一點看，通過股東層、董事會、經營層“三權分立”，美的公司利益與何氏家族利益實現了有機統一。
知名的管理學專家陳春花曾向第一財經記者表示，從 2001 年開始，美的在制度完善、治理結構設計、授權與激勵體系建設、職業經理人團隊打造、事業部制有序推進等方面花了很多工夫，何享健從那時起就開始為交接班鋪墊。
花十年時間來準備交接班，可見何享健的深謀遠慮與穩健風格。結果，方洪波不負重託，2014 年美的集團實現整體上市；他同時大力精簡美的的組織架構和產品品類，圍繞“產品領先、效率驅動、全球運營”三大戰略，提升美的整體的經營效益。“瘦身”後的美的，為下一輪擴張積聚了力量。
如今，美的集團已發展成為中國家電行業營業收入、淨利潤和市值最高的企業，2017 年營業收入超 2407 億元，淨利潤超 186 億元。2018 年前三季度，美的集團營收突破 2000 億，達到 2057.6 億元，淨利潤 179 億元。在 2018 年《財富》世界 500 強榜單中，美的排名第 323 位。
何享健說，機制創新是根本問題，機制解決人的積極性、創造性的問題。人的問題解決好，別的問題才好說。只要把激勵機制、分權機制和問責機制建立好，自然就會有優秀的人才來幫你管理。
慈善事業家族傳承
從美的卸任後，何享健的日子過得很灑脫，經常打高爾夫球，偶爾陪夫人到世界各地旅遊，同時把更多精力投入到慈善事業中。
2013 年 12 月，何享健創立“廣東省何享健慈善基金會”並擔任榮譽主席，首期捐贈 4 億元，主要用於兩個專案：一是順德善耆養老專案，這是廣東省首個慈善養老專案；二是具有嶺南水鄉特點的古典園林——和園。
2017 年 7 月 25 日，經過三年多籌備，何享健在順德宣佈，捐出 1 億股美的集團股票和 20 億元現金，這筆款項也重新整理了家電企業創始人捐贈的最高紀錄。按照美的集團當時的股票價格計算，這批股票價值達 43.42 億元，捐贈金額合共超過 60 億元。慈善基金將用於精準扶貧、教育、雙創、養老等多個領域。
何享健說：“我做慈善不要名不要利。”順德北滘的和園最初取名“何園”，後來被何享健否決了，於是改名為“和園”。他同樣不願用自己的名字作為基金會名稱，在他的堅持下，“廣東省何享健慈善基金會”更名為“廣東省和的慈善基金會”，意為“和順美滿”。
2017 年，何享健捐出 60 億元注入其擔任榮譽主席的廣東省和的慈善基金會，用以支援精準扶貧、教育、醫療、養老、創新創業、文化傳承等。此外，何享健委託中信信託設立了規模 5 億元人民幣的“中信·何享健慈善基金 2017 順德社群慈善信託”，這也是當時中國信託行業受託規模最大的慈善信託，將用於支援建設更具人文性和富有吸引力的順德社群。
與三年前不同，在和的慈善基金會的捐贈儀式上，一向低調的何氏家族成員無一例外全部到場，何享健希望家族做慈善能形成一種文化價值觀，並作為一種家族文化，代代相傳。
事實上，何氏家族的商業版圖越來越大。2018 年 10 月 11 日，美的置業集團（03990.HK）登陸港交所，是何享健家族在國內收穫的第六家上市公司。何享健兒媳盧德燕為美的置業唯一實質股東，按總股本 11.8 億股、17 港元的發行價算，何享健家族財富再增 170 億港元。
此前，何享健已通過美的控股實際控制美的集團（000333.SZ），間接控股小天鵝（000418.SZ），間接控制德國上市公司庫卡集團；而其子何劍鋒擁有的盈峰投資實際控制盈峰環境（000967.SZ）、華錄百納（300291.SZ）；此外，何氏家族還控制一家新三板公司美的物業（839955）。
76 歲的何享健是家族當家人，其子何劍鋒現年 50 歲已繼承家業，他們分任美的控股的董事長、總裁。何劍鋒在美的“體外”成長，經過十多年發展，其盈峰投資旗下產業已包括環保、金融、文化等多個板塊。而何享健兩個女兒何倩嫦、何倩興和兒媳盧德燕，也在美的家族相關企業中持股和任職。2018 胡潤全球富豪榜顯示，何享健、何劍鋒父子以 1850 億元財富位列大中華區第七名。
有意思的是，何享健把企業經營接力棒交給職業經理人，慈善事業接力棒則交給兒子。廣東省和的慈善基金會（和基金）的主席為何劍鋒。何享健把一個鄉鎮企業打造為世界 500 強企業，他想用行動向世人表明——我不僅會創造巨大的財富，還會將鉅額財富反饋社會、造福後人，為實現美好生活而努力。