什麼是專案管理

組織實施為實現專案目標所需的一切活動的計劃、安排與控制

什麼是軟體專案相干利息者

參與專案||盈利在專案執行中||成功後收到影響的 個人或組織

什麼是軟體計劃

實現確定專案的目標和實現目標所需要的原則、方法、步驟與手段，完整方案的管理活動。研究與估算。

專案管理的方法

階段化、量化、優化

專案計劃的方法

滾動計劃法、WBS、網路計劃技術。

WBS

Work_breakdown_Structure 工作分解結構；

專案計劃的原則

目標性、預防性、客觀性、系統性、適應性、（可選經濟，質量。）

軟體專案的特點

在探索中進行；最佳實踐還不夠成熟；自動化高度依賴工具；本質為設計過程，自動化低；軟體變化引發相關文件的頻繁修改；

軟體專案管理的特點

設計型專案、軟體過程模型、需求變化頻繁、難以估算工作量、主要成本為人力、以人為本的管理。

專案估算的內容

規模；工作量；進度；風險；其他；

專案計劃的流程

確立專案目標；確定工作範圍；制定專案計劃；WBS分解確定各項具體任務；制定資源、進度、成本計劃；完成風險管理；制定輔助計劃；獲得審批。

估算方法

分解方法、算數模型、專家判斷、比例法。