專案整合管理包括為識別、定義、組合、統和協調各專案管理過程組的各種過程和活動而開展的過程與活動在專案管理中,“整合”兼具統一、合併、溝通和整合的性質,對受控專案從執行到完成、成功管理干係人期望和滿足專案要求,都至關重要。
專案整合管理包括選擇資源分配方案、平衡相互競爭的目標和方案,以及管理專案管理知識領域之間的依賴關係。雖然各專案管理過程通常以界限分明、相互獨立的形式出現,但在實踐中它們會以本指南無法全面敘述的方式相互交疊、相互作用。

專案整合管理的各個過程,包括:
4.1制定專案章程—一編寫一份正式批准專案並授權專案經理在專案活動中使用組織資源的檔案的過程
42制定專案管理計劃一一定義、準備和協調所有子計劃,並把它們整合為一份綜合專案管理計劃的過程。專案管理計劃包括經過整合的專案基準和子計劃。
4.3指導與管理專案工作—一為實現專案目標而領導和執行專案管理計劃中所確定的工作,並實施已批准變更的過程。
4.4監控專案工作一一跟蹤、審查和報告專案進展,以實現專案管理計劃中確定的績效目標的過程。
4.5實施整體變更控制一一審查所有變更請求,批准變更,管理對可交付成果、組織過程資產、專案檔案和專案管理計劃的變更,並對變更處理結果進行溝通的過程。
4.6結束專案或階段一一完結所有專案管理過程組的所有活動,以正式結束專案或階段的過程。