研發人員為什麼留不住 1 問題與現象
研發團隊做為公司的核心，承擔了完成專案為公司賺錢的目的。研發人員在公司倍受重視的同時，並沒有降低流失率。
問題與現象
以下問題相信您會在朋友口中，甚至自己的公司聽到。
老闆說：“為什麼找不到合適的人？找到了又不好、留不住呢？”
HR說：“招聘和考核機制已經很完善了，為什麼研發人員還是不好招，招到了又不願意被考核？”
研發總監說：“現在有人都零薪水求職了，我們還是找不到人？留不下人？”
研發經理說：“為什麼便宜的人不好用，貴的又不符合我們的企業文化呢？”
開發人員說：“誰真正關心過我的發展？再不漲工資，下月開始找工作了！”
求職者說：“我期望薪水都跌破成本價兒了，還是找不到工作？”
與上面問題相對應的，是我們在經常看到的若干現象。
現象一招聘難
在初級研發人員方面，招聘不到有非常潛力、能成為公司未來支柱的新手；中級研發人員方面，招聘不到有經驗、願意為公司付出且價格合理的老手；高階研發人員方面，即使通過獵頭也很難找到能解決核心技術問題、高度忠誠的高手。
現象二考核難
對公司現有研發人員的考核如果不是形同虛設，那麼基本就是三不滿意的狀態。公司高層不滿意考核之後大家的工作狀態；研發不滿意考核的結果，多數是隻扣錢不加薪；HR不滿意研發人員針對考核的態度。
現象三留人難
從表像上看，很多研發人員一不順心就拍拍屁股走人，之前沒有任何徵兆。這不但給招聘造成了很大的壓力，同時還嚴重影響了專案進度和公司的利潤。
現象四沒贏家
如果研發人員離職，那麼這就是場沒有贏家的博弈。公司因為人員離職耽誤了進度，影響利潤；
產生這些問題的原因是什麼？詳見下週更新的文章。
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